農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理精品高偉ppt49頁)(編輯修改稿)
2025-01-19 02:52 本頁面
【文章內容簡介】 2）以銷（需）定產(chǎn)原則 （ 3）綜合利用原則 （ 4）動態(tài)平衡原則 第三章 經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 第二節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策 一、經(jīng)營方針決策 ３．經(jīng)營方針的類型 （ 1）農(nóng)業(yè)企業(yè)專業(yè)經(jīng)營：農(nóng)業(yè)企業(yè)只從事一個生產(chǎn)部門、一 種產(chǎn)品、或一個生產(chǎn)階段的經(jīng)營 （ 2）農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合經(jīng)營：一個農(nóng)業(yè)企業(yè)將專業(yè)化與多種經(jīng)營相組合的經(jīng)營，簡稱“一業(yè)為主、多種經(jīng)營” 綜合化指數(shù) = 1 / ∑Yi2 Yi——第 i項目的收入占企業(yè)總收入的百分比（ i=1,2， …… ， n） 第三章 經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 第二節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策 二、經(jīng)營規(guī)模決策 (1)生產(chǎn)成本曲線法 (2)交易成本曲線法 第三章 經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 SAC—短期平均成本曲線， LAC—長期平均成本曲線 單位產(chǎn)品成 本 O 最佳規(guī)模 產(chǎn)量 M SAC1 SAC2 SAC3 SAC4 SAC5 LAC 圖 第三章 經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 圖 生產(chǎn)成本曲線 單位 成本 O 最佳規(guī)模 產(chǎn)量 M 市場交易成本曲線 Q 第三章 經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 第二節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策 二、經(jīng)營規(guī)模決策 (1)生產(chǎn)工具的性能與勞動協(xié)作范圍 (2)生產(chǎn)過程結合方式與生產(chǎn)專業(yè)化程度 (3)產(chǎn)品市場供求與市場競爭 (4)土地資源與資金供給 (5)企業(yè)經(jīng)營管理水平 第三章 經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 第二節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策 二、經(jīng)營規(guī)模決策 (1)保本分析法 第三章 經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 ? 保本分析法，是揭示產(chǎn)量、成本、利潤之間的數(shù)量關系，找出保本產(chǎn)量的決策方法 單位產(chǎn)品貢獻毛收益固定成本總額保本點產(chǎn)量 ?VPFVFQP????第三章 經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 圖 保本點產(chǎn)量 2 總收入線 總成本線 變動成本 固定成本 44 64 84 84 24 4 64 04 作業(yè)量 收入或成本 盈 虧 達當?shù)奖１井a(chǎn)量時 ， 總收入等于總成本 ， 企業(yè)不盈不虧；小于保本產(chǎn)量時 ， 總收入小于總成本 ， 企業(yè)發(fā)生虧損；大于保本產(chǎn)量時 ， 總收入大于總成本 ， 企業(yè)獲得利潤 第三章 經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 (2)貢獻毛收益法 ? 單位產(chǎn)品貢獻毛收益是單位產(chǎn)品售價減去單位產(chǎn)品變動成本后的余額；貢獻毛收益總額是指產(chǎn)品的銷售額減去變動成本總額后的余額。 ? 在短期經(jīng)營決策中，由于固定成本總額不變，不同方案對比時，可以不考慮固定成本，故只依據(jù)貢獻毛收益的大小作為評選方案的標準。貢獻毛收益分析法，就是依據(jù)貢獻毛收益來選擇最優(yōu)方案的一種決策方法 第三章 經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 第二節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策 三、項目投資決策 ? 特點：一是，固定資產(chǎn)投資回收期長；二是，變現(xiàn)能力較差；三是，資金占用量大；四是，固定資產(chǎn)投資的實物形態(tài)與價值形態(tài)可以分離 ? 考慮的因素主要有：
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