農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)課件(編輯修改稿)
2025-01-19 02:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、經(jīng)營計劃編制的程序 ? 編制計劃的具體工作很多，按其工作過程主要分為三個步驟： ? （一）編制經(jīng)營計劃的準備工作 ? （二）擬定計劃方案 ? （三）審議修改計劃草案 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 （一）編制經(jīng)營計劃的準備工作 ? 1．搜集和分析資料。搜集和分析資料是編制經(jīng)營計劃的前提條件和可靠依據(jù)。具體有： ? （ 1）外部資料。包括：農(nóng)業(yè)企業(yè)主管部門下達的指導(dǎo)性計劃指標；市場調(diào)研與預(yù)測資料；訂貨合同、供銷合同和協(xié)作合同；同行之間有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標。 ? （ 2）內(nèi)部資料。包括：上期計劃的預(yù)計完成情況；人、財、物等資源的保證程度；各類技術(shù)標準和技術(shù)條件；各種計劃和定額執(zhí)行情況 。 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 2．確定計劃指標體系 企業(yè)經(jīng)營計劃是通過一系列指標來表示的。計劃指標是用數(shù)字表示的，在計劃期內(nèi)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)該達到的技術(shù)經(jīng)濟目標和發(fā)展水平。由于每一種指標只能反映某一方面的技術(shù)經(jīng)濟現(xiàn)象，所以，要反映企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，就必須借助于一系列相互聯(lián)系、相互制約的指標，即計劃指標體系。 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 計劃指標分類： ? 計劃指標按其性質(zhì)可分為數(shù)量指標和質(zhì)量指標； ? 按其表現(xiàn)形式可分為實物指標和價值指標； ? 按其作用可分為考核指標和計算指標。 ? 數(shù)量指標，是指企業(yè)經(jīng)營活動各個方面在數(shù)量上應(yīng)該達到的要求。通常用絕對數(shù)表示。如產(chǎn)量、產(chǎn)值、固定資產(chǎn)總額、流動資產(chǎn)總額等。 ? 質(zhì)量指標，是指企業(yè)經(jīng)營活動各個方面在質(zhì)量上應(yīng)該達到的要求。通常用相對數(shù)表示。如產(chǎn)品合格率、返修率等。 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 3．核定企業(yè)生產(chǎn)能力 企業(yè)的生產(chǎn)能力，是一定時期內(nèi)企業(yè)在合理組織與一定的技術(shù)經(jīng)濟條件下，企業(yè)中直接參與生產(chǎn)的人力、物力、財力所能生產(chǎn)的一定種類和質(zhì)量的產(chǎn)品數(shù)量。這主要是核定在計劃期內(nèi)，企業(yè)所能達到的生產(chǎn)能力。 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 （二）擬定計劃方案 實現(xiàn)任何一個目標，可以有許多不同的方案（備選方案）。計劃工作這一步，就是要提出多種方案，以供比較選擇，權(quán)衡利弊，從中選擇較為滿意的計劃方案。 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 （三）審議修改計劃草案 計劃草案編制好以后，還需聽取企業(yè)上下各方面的意見，作必要的修改，經(jīng)過審議，最后經(jīng)職工代表大會審議通過。審議的主要內(nèi)容是分析對計劃指標是否積極可靠，各種比例關(guān)系是否協(xié)調(diào)，生產(chǎn)布局是否合理，生產(chǎn)資源是否充分合理地利用，國家下達的計劃任務(wù)能否保證完成，經(jīng)營目標能否實現(xiàn)等。 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 三、經(jīng)營計劃編制的方法 綜合平衡法，是企業(yè)為了達到既定的計劃目標，將人力、物力、財力等資源條件，在各部門和各生產(chǎn)項目之間進行合理分配，實現(xiàn)需求與可能之間的平衡。它是編制經(jīng)營計劃常用的方法。一般是通過系列平衡表來反映。 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合平衡的內(nèi)容主要有： ? 1．銷售量（需要量）與生產(chǎn)量（供應(yīng)量）之間的平衡。根據(jù)以銷定產(chǎn)的原則，滿足社會對產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等方面的需求。 ? 2．企業(yè)內(nèi)各部門之間平衡。主要指農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部供、產(chǎn)、銷等部門之間平衡；通過平衡使各部門、各環(huán)節(jié)之間的規(guī)模、布局和速度比例合理。 ? 3．生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡。指農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)與綜合生產(chǎn)能力（包括基本生產(chǎn)能力和輔助生產(chǎn)能力）之間的平衡。綜合生產(chǎn)能力是由許多生產(chǎn)要素組成的系統(tǒng)整體生產(chǎn)能力。因而，包括生產(chǎn)任務(wù)與勞力、生產(chǎn)資料、生產(chǎn)對象、資金等的平衡。 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 平衡表的種類： ? 1．產(chǎn)品生產(chǎn)與分配平衡表。即用實物量來反映企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品量和社會需要之間的平衡關(guān)系。 ? 2．物資平衡表。是用實物量來反映產(chǎn)品生產(chǎn)與物質(zhì)供給之間的平衡關(guān)系。 ? 3．資金平衡表。是用貨幣形態(tài)來反映資金的來源和占用之間的平衡關(guān)系。
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