【總結(jié)】?jī)?nèi)訓(xùn)系列5——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理為地落實(shí)戰(zhàn)落地服務(wù)系列課程內(nèi)訓(xùn)系列5——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理主講人:xxxx【實(shí)戰(zhàn)落地服務(wù)】系列三LOGO內(nèi)訓(xùn)系列5——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理學(xué)習(xí)的六大步驟初步的了解B重復(fù)為學(xué)習(xí)之母C用心的思考、總結(jié)和感悟
2024-12-31 19:01
【總結(jié)】為地落實(shí)戰(zhàn)落地服務(wù)系列課程團(tuán)隊(duì)倍增業(yè)績(jī)的十二大步驟主講人:xxxx【實(shí)戰(zhàn)落地服務(wù)】系列六LOGO團(tuán)隊(duì)倍增業(yè)績(jī)的十二大步驟博恩·崔西世界最頂尖的銷(xiāo)售系統(tǒng)及業(yè)績(jī)倍增大師背景:(視頻—當(dāng)個(gè)老板難啦)2023年獨(dú)特極
2025-03-09 13:15
【總結(jié)】工作中的困惑和困擾?討論如何提高執(zhí)行力?什么是執(zhí)行力?,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。我們的“怪”圈現(xiàn)象?高層中層員工結(jié)果與預(yù)期差別很大,為什么?好的執(zhí)行力必須有好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以身作則,團(tuán)隊(duì)可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力我們對(duì)待執(zhí)行的態(tài)度?對(duì)不折
2025-02-20 13:29
【總結(jié)】主講:方均先生首席顧問(wèn)師、高級(jí)講師精益生產(chǎn)與留人用人技巧金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1單元單元名稱(chēng)Unit1Unit2Unit3Unit4課程規(guī)劃管理人員角色定位與新時(shí)期的挑戰(zhàn)精益思維和精益生產(chǎn)的核心精益生產(chǎn)系統(tǒng)與運(yùn)用技巧如何有效進(jìn)行留
2025-01-18 15:08
【總結(jié)】三茅活動(dòng)平臺(tái)HR的借力成長(zhǎng)通道:電信培訓(xùn)中心企業(yè)人在企業(yè)中的行事規(guī)則成為企業(yè)人培訓(xùn)者:賴(lài)杰琦三茅活動(dòng)平臺(tái)HR的借力成長(zhǎng)通道:電信培訓(xùn)中心企業(yè)的本質(zhì)提供有價(jià)值的商品、服務(wù)利潤(rùn)的分享:?jiǎn)T工、股東稅金、公益再投資滿(mǎn)足客戶(hù)的需求利潤(rùn)的獲得三茅活動(dòng)平臺(tái)HR的借
2025-05-10 15:38
【總結(jié)】CREATINGTHECOPY優(yōu)秀的文案不是天生從來(lái)都不是我是怎樣寫(xiě)文案的?幾乎總在最后一分鐘才寫(xiě)。廣告主\AE要給撰文一個(gè)值得在市場(chǎng)上賣(mài)的商品它應(yīng)該有一點(diǎn)與其它的商品不同這一點(diǎn)就是策劃運(yùn)動(dòng)背后的構(gòu)想[創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)]很多時(shí)候,我們抱怨下屬或同事工作不利。問(wèn)題往往不是出在水平上而是出在溝通上。
2025-01-13 07:35
【總結(jié)】品類(lèi)管理Copyright1999議程?品類(lèi)管理的歷史背景?品類(lèi)管理的定義和步驟市場(chǎng)趨勢(shì)?發(fā)展的市場(chǎng)?城市化-消費(fèi)者的變化?可支配收入增加?頻繁接觸國(guó)際化理念?愿意接受新觀念?觀察敏銳,并更具良好的認(rèn)知力?越來(lái)越偏好“便利”?市場(chǎng)中銷(xiāo)售渠道的
2025-02-11 17:40
【總結(jié)】企業(yè)如何留人孫健敏教授中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院什么是留人??如何理解留人要留心??什么是心?認(rèn)識(shí)人心?人心不足嗎??人心叵測(cè)嗎?為什么人心不足?需要層次理論?雙因素理論?需要類(lèi)型理論?成就動(dòng)機(jī)理論?人生價(jià)值理論員工為什么會(huì)留下??待遇吸引?感情吸引?
2025-01-02 07:13
【總結(jié)】培訓(xùn)課題:績(jī)效管理課件編號(hào):XXX5/4/20231績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心,也是一個(gè)難中之難的問(wèn)題。思考企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)與管理問(wèn)題要有系統(tǒng)思維,要基于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略去建立人力資源評(píng)價(jià)體系、引入評(píng)價(jià)機(jī)制、構(gòu)建評(píng)價(jià)的技術(shù)平臺(tái)。前言5/4/2023“熱爐”法則?每個(gè)公司都有自己的“
2025-01-07 11:56
【總結(jié)】創(chuàng)意與創(chuàng)造力21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)決勝之道為什么要講創(chuàng)意?n21世紀(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的年代n21世紀(jì)是用腦的年代n機(jī)械/電腦的普及取代了人手操作n最新的薪酬趨勢(shì)已說(shuō)明問(wèn)題n人最主要的是懂得怎樣用腦n創(chuàng)意和創(chuàng)造力不但可以幫助扭轉(zhuǎn)逆境,還可以開(kāi)拓美好的人生n人類(lèi)每一次大進(jìn)步,都是因?yàn)樾碌膭?chuàng)意(發(fā)明)的出現(xiàn)n車(chē)輪n四大發(fā)明n蒸汽機(jī)思維的
2025-02-18 03:58
【總結(jié)】如何提升招聘面試技巧及留人培訓(xùn)天富萬(wàn)象人事部如何提升招聘面試技巧及留人的培訓(xùn)
2025-02-17 23:04
【總結(jié)】CM//000819/SH-PR(97GB)麥肯錫公司管理咨詢(xún)的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目1目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢(xún)公司?在39個(gè)國(guó)家
2025-02-18 12:33
【總結(jié)】品質(zhì)·創(chuàng)新·專(zhuān)注·雙贏過(guò)程能力分析品質(zhì)·創(chuàng)新·專(zhuān)注·雙贏目錄目錄?過(guò)程能力的概念?過(guò)程能力分析務(wù)實(shí)?過(guò)程能力(CPk)與過(guò)程性能(Ppk)?過(guò)程能力的改進(jìn)CompanyLogo過(guò)程狀態(tài)是否穩(wěn)定
2025-02-24 08:48
【總結(jié)】基本統(tǒng)計(jì)理論2023-9-11余愛(ài)兵目錄41235統(tǒng)計(jì)目的數(shù)據(jù)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)概述基本圖形六西格瑪度量的種類(lèi)6變異數(shù)分析第四部分基本圖形圖表功能圖表使資料的本質(zhì)更容易被人類(lèi)的思維所理解
2025-01-20 18:13
【總結(jié)】公司內(nèi)訓(xùn)員工發(fā)展培訓(xùn)工作目標(biāo)建立雙贏式的培訓(xùn)體系?提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)?提高公司整體管理水平?把公司建成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織?為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)作貢獻(xiàn)把因員工能力不足、態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本浪費(fèi)控制在最小限度??偰繕?biāo)單位目標(biāo)提高員工的知識(shí)水平和工作能力,從而提高工作的能動(dòng)性,達(dá)到
2025-01-07 11:40