某物業(yè)管理顧問(wèn)合同(編輯修改稿)
2025-01-19 02:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理顧問(wèn)合同』指『XXXXX』,即本合同。
『物業(yè)管理顧問(wèn)』指以本合同中約定的方式、時(shí)間執(zhí)行本合同規(guī)定工作內(nèi)容的整個(gè)工作形式。
『業(yè)主』指物業(yè)之所有權(quán)者。
『業(yè)戶』指物業(yè)之所有業(yè)主或使用人。
第2條:顧問(wèn)服務(wù)之宗旨
為配合XX市『XXXXX』之交付使用及檢討改善已交付使用之物業(yè)管理之資素,使往后能令該物業(yè)服務(wù)保持在一個(gè)高的水平,甲方同意委托乙方為上述發(fā)展專案提供專業(yè)之管理顧問(wèn)服務(wù),務(wù)求使該物業(yè)順利交付給業(yè)戶使用,同時(shí)設(shè)立完善管理制度使甲方為該物業(yè)成立之管理處管理職員能于最短時(shí)間內(nèi)獨(dú)立管理整個(gè)項(xiàng)目。
第3條:物業(yè)管理顧問(wèn)期限
本合同前期(交付使用日前)為前期物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)期由X年X月X日起至X年X月X日止,為期X個(gè)月。
本合同后期(交付使用日后)為物業(yè)顧問(wèn)常務(wù)期由X年X月X日起至X年X月X日止,為期X個(gè)月。
第4條:前期物業(yè)管理顧問(wèn)的內(nèi)容/服務(wù)范圍包括如下事宜:
評(píng)估住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)及設(shè)施設(shè)備。
從管理角度提出對(duì)建筑物設(shè)計(jì)圖紙的意見(jiàn),含包括對(duì)日后物業(yè)管理有正面及直接影響的意見(jiàn)。
從日后管理的角度,分析物業(yè)建造的選料及安裝方法等,減少遺漏工程,改善設(shè)備使用效果,減輕后期管理之壓力。
從管理角度者的角度對(duì)有關(guān)工程設(shè)備之選擇提供意見(jiàn)。
定期與專案工程部聯(lián)絡(luò)并作出會(huì)議,對(duì)可能影響日后執(zhí)行管理工作的事項(xiàng)提供建議。
評(píng)估各機(jī)電房的規(guī)劃位置,原機(jī)電設(shè)備合理充分利用
建議小區(qū)內(nèi)之配電房、水泵房、煤氣調(diào)壓站、污水處理站、水池等之適當(dāng)位置,使日后管理運(yùn)作能更為流暢,節(jié)省資源。
協(xié)助制定管理維修保養(yǎng)計(jì)劃。
建筑材料設(shè)備的適用性之專業(yè)意見(jiàn)。
提供機(jī)電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)管理意見(jiàn)。
提供功能布局的有關(guān)專業(yè)管理意見(jiàn),減少日后管理期間操作成本及使物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。
建議成本保護(hù)方案,減少因施工對(duì)材料可能造成的損害。
協(xié)助物業(yè)管理公司工程人員提前熟悉小區(qū)中的各種設(shè)備和路線,保證樓宇的安全啟用,正常運(yùn)行。
協(xié)助發(fā)展商銷售方面
于物業(yè)銷售期間,針對(duì)物業(yè)基本情況而設(shè)計(jì)適合其日后運(yùn)作之物業(yè)管理方案。
X年X月X日展銷會(huì)期間,派一名顧問(wèn)人員親臨XX展銷現(xiàn)場(chǎng)X天,配合發(fā)展商進(jìn)行銷售宣傳,以及配合物業(yè)管理公司解答客戶有關(guān)物業(yè)管理之咨詢。
制定公約條款及管理守則
根據(jù)發(fā)展商提供之公約樣本,與發(fā)展商之指定法律代表商討,參照發(fā)展商之意見(jiàn),協(xié)助制定符合政府規(guī)定及XXXX之特定公約內(nèi)容及細(xì)則。
制定一套符合XXX所設(shè)定之管理規(guī)章。
制定XXX業(yè)戶手冊(cè)、裝修流程、裝修守則。
協(xié)助物業(yè)管理公司開(kāi)辦事宜。
建議管理處辦公位置。
就組建管理隊(duì)伍、管理結(jié)構(gòu)設(shè)置提出建議。
提出管理處內(nèi)部裝修要求意見(jiàn)、購(gòu)置各類家居、工具、文具用品,以及印制各式表格、信函和信封的專業(yè)建議。
上一頁(yè) 1 2 3 下一頁(yè) 本文關(guān)鍵字：某物業(yè)管理顧問(wèn) 委托方:
注冊(cè)地址:
郵編號(hào)碼:
電話號(hào)碼:
傳真號(hào)碼:
受委托方:
注冊(cè)地址:
郵編號(hào)碼:
電話號(hào)碼:
傳真號(hào)碼:
甲方是依據(jù)中國(guó)法律成立并在XX注冊(cè)的房地產(chǎn)公司,營(yíng)業(yè)執(zhí)照編號(hào)為: ,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)證書編號(hào)為: 號(hào)。
乙方是依據(jù)中國(guó)法律成立并在XX注冊(cè)的物業(yè)管理公司,營(yíng)業(yè)執(zhí)照編號(hào)為: 號(hào)。
經(jīng)雙方友好協(xié)商,在平等互利之原則下,達(dá)成以下協(xié)定:
第1條:注釋
除合同內(nèi)文或文意需要另外解釋外,下列用語(yǔ)將具有如下之意義:
『物業(yè)』指XXX『XXXXX』,建筑面積約為XXXX平方米,位于XXXXXX。
『物業(yè)管理顧問(wèn)合同』指『XXXXX』,即本合同。
『物業(yè)管理顧問(wèn)』指以本合同中約定的方式、時(shí)間執(zhí)行本合同規(guī)定工作內(nèi)容的整個(gè)工作形式。
『業(yè)主』指物業(yè)之所有權(quán)者。
『業(yè)戶』指物業(yè)之所有業(yè)主或使用人。
第2條:顧問(wèn)服務(wù)之宗旨
為配合XX市『XXXXX』之交付使用及檢討改善已交付使用之物業(yè)管理之資素,使往后能令該物業(yè)服務(wù)保持在一個(gè)高的水平,甲方同意委托乙方為上述發(fā)展專案提供專業(yè)之管理顧問(wèn)服務(wù),務(wù)求使該物業(yè)順利交付給業(yè)戶使用,同時(shí)設(shè)立完善管理制度使甲方為該物業(yè)成立之管理處管理職員能于最短時(shí)間內(nèi)獨(dú)立管理整個(gè)項(xiàng)目。
第3條:物業(yè)管理顧問(wèn)期限
本合同前期(交付使用日前)為前期物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)期由X年X月X日起至X年X月X日止,為期X個(gè)月。
本合同后期(交付使用日后)為物業(yè)顧問(wèn)常務(wù)期由X年X月X日起至X年X月X日止,為期X個(gè)月。
第4條:前期物業(yè)管理顧問(wèn)的內(nèi)容/服務(wù)范圍包括如下事宜:
評(píng)估住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)及設(shè)施設(shè)備。
從管理角度提出對(duì)建筑物設(shè)計(jì)圖紙的意見(jiàn),含包括對(duì)日后物業(yè)管理有正面及直接影響的意見(jiàn)。
從日后管理的角度,分析物業(yè)建造的選料及安裝方法等,減少遺漏工程,改善設(shè)備使用效果,減輕后期管理之壓力。
從管理角度者的角度對(duì)有關(guān)工程設(shè)備之選擇提供意見(jiàn)。
定期與專案工程部聯(lián)絡(luò)并作出會(huì)議,對(duì)可能影響日后執(zhí)行管理工作的事項(xiàng)提供建議。
評(píng)估各機(jī)電房的規(guī)劃位置,原機(jī)電設(shè)備合理充分利用
建議小區(qū)內(nèi)之配電房、水泵房、煤氣調(diào)壓站、污水處理站、水池等之適當(dāng)位置,使日后管理運(yùn)作能更為流暢,節(jié)省資源。
協(xié)助制定管理維修保養(yǎng)計(jì)劃。
建筑材料設(shè)備的適用性之專業(yè)意見(jiàn)。
提供機(jī)電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)管理意見(jiàn)。
提供功能布局的有關(guān)專業(yè)管理意見(jiàn),減少日后管理期間操作成本及使物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。
建議成本保護(hù)方案,減少因施工對(duì)材料可能造成的損害。
協(xié)助物業(yè)管理公司工程人員提前熟悉小區(qū)中的各種設(shè)備和路線,保證樓宇的安全啟用,正常運(yùn)行。
協(xié)助發(fā)展商銷售方面
于物業(yè)銷售期間,針對(duì)物業(yè)基本情況而設(shè)計(jì)適合其日后運(yùn)作之物業(yè)管理方案。
X年X月X日展銷會(huì)期間,
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1