【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 違紀(jì)員工的處理 ? 員工違紀(jì)處理的原則 ? 教育為主、懲罰為輔； ? 懲罰適當(dāng)；（即懲罰應(yīng)當(dāng)與違紀(jì)行為相適應(yīng)） ? 一事不再罰； ? 過(guò)時(shí)不罰。 違紀(jì)員工申報(bào)處理流程 ? 1 根據(jù)提報(bào)人所陳述員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的事件經(jīng)過(guò)，尋找相應(yīng)證據(jù)。 ? 2 聽(tīng)取員工違紀(jì)員工本人、現(xiàn)場(chǎng)證人及知悉事件經(jīng)過(guò)的相關(guān)人員意見(jiàn)。 3 查清公司管理規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定。 ? 4 有人事處理決定權(quán)的部門(mén)如人事行政管理部門(mén)、審計(jì)監(jiān)察部門(mén)等召開(kāi)會(huì)議，集體討論、聽(tīng)取與會(huì)人員意見(jiàn)，提出處理方案，作好會(huì)議記錄。 ? 5 征求并聽(tīng)取工會(huì)意見(jiàn)，對(duì)違紀(jì)員工作出正式處理決定，并依照相應(yīng)的人事審批流程簽批核準(zhǔn)。 違紀(jì)員工處理 ? 紀(jì)律處分的目的 ? 促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 紀(jì)律處分的事實(shí)依據(jù)： ? 按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處分。 ? 檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過(guò)失的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處分。 違紀(jì)員工處理 ? 紀(jì)律處分的分級(jí)：按不同等級(jí)的紀(jì)律處分根據(jù)其造成的影響程度給予一定的教育金。 ? G級(jí)：予以批評(píng)教育處理，并處以不低于 10元以上的教育金。 ? F級(jí)：予以通報(bào)批評(píng)處理，并處以不低于 20元以上的教育金。 ? E級(jí)：予以書(shū)面警告處理，并處以不低于 50元以上的教育金，在年度績(jī)效考核成績(jī)中扣減 1～ 5分； ? D級(jí)：予以記過(guò)處理，并處以不低于 100元以上的教育金，在年度績(jī)效考核成績(jī)中扣減 5～ 10分； ? C級(jí)：予以停職查看處理，停職期間只發(fā)放最低工資，并視情節(jié)處以不低于 200元以上的教育金，在年度績(jī)效考核成績(jī)中扣減 10～ 15分； ? B級(jí)：予以降級(jí) /減薪處理，降級(jí) /減薪幅度由公司根據(jù)情況決定，并視情節(jié)處以不低于 300元以上的教育金，在年度績(jī)效考核成績(jī)中扣減15～ 20分； ? A級(jí)：作為嚴(yán)重違紀(jì)，予以解除勞動(dòng)合同不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償處理，并視情節(jié)處以不低于 500元以上的教育金。 違紀(jì)員工申報(bào)處理流程 ? 6 依法提前通知違紀(jì)員工，解除勞動(dòng)合同。如違紀(jì)員工對(duì)處理意見(jiàn)不服，可在收達(dá)處理意見(jiàn)后三天內(nèi)上訴至人事處理權(quán)的更上一級(jí)主管部門(mén)，上級(jí)主管部門(mén)應(yīng)在六天內(nèi)對(duì)員工意見(jiàn)作出回復(fù)。 ? 7 指定相應(yīng)人員辦理工作交接。 ? 8 按相關(guān)規(guī)定 /約定是否支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 ? 9 簽署解除勞動(dòng)合同的證明，辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 /退保，辦理正式離職手續(xù)。 ? 10 人事檔案管理部門(mén)保留離職員工完整書(shū)面人事檔案與勞動(dòng)合同，至少保存兩年以上。 違紀(jì)員工的處理技巧 ? 善于利用勞動(dòng)者的過(guò)失 （嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或給公司造成重大損失與影響） 解除勞動(dòng)合同； ? 慎重使用除名、開(kāi)除和解雇； ? 完善公司《員工獎(jiǎng)懲制度》； ? 充分利用協(xié)商一致與期滿(mǎn)終止的原則； ? 解除程序的意識(shí)增強(qiáng)。 ? 要通過(guò)相應(yīng)措施預(yù)防勞動(dòng)者的被動(dòng)解除； ? 善于利用 30天的問(wèn)題； ? 重視員工提出解除的簽字問(wèn)題； ? 合同解除要確定職能部門(mén)； ? 解除主體應(yīng)該與勞動(dòng)合同主體相一致。 ? 1全面思考利弊。 ? 1力求期滿(mǎn)終止 ,避免爭(zhēng)議發(fā)生。 ? 1防爭(zhēng)議早準(zhǔn)備。 相應(yīng)法律法規(guī) 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》已由中華人民共和國(guó)第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第八次會(huì)議于 1994年 7月 5日通過(guò)，自 1995年 1月 1日起施行。 《中華人國(guó)共和國(guó)勞動(dòng)合同法》， 2023年 6月 29日第十屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議通過(guò)，自2023年 1月 1日起施行。 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》由中華人民共和國(guó)第十屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第三十一次會(huì)議于 2023年 12月 29日通過(guò)，自 2023年 5月 1日起施行。 《廣東省工資支付條例》由廣東省第十屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十六次會(huì)議于 2023年 1月 19日通過(guò)，自 2023年 5月 1日起施行。 ? 《中華人民共和國(guó)保險(xiǎn)法》已由中華人民共和國(guó)第十一屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第七次會(huì)議于 2023年 2月 28日修訂通過(guò) ,自 2023年 10月 1日起施行。 勞資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 ? 第一、簽好合同，完善規(guī)章。 （建立完善的規(guī)章制度） ? 第二、預(yù)先防范，減少失誤。 （培訓(xùn)與宣導(dǎo)） ? 第三、察覺(jué) (發(fā)現(xiàn) )苗頭，及時(shí)消除。 （檢查） ? 第四、直面 (面對(duì) )問(wèn)題，妥善處置。 （及時(shí)調(diào)解 ? 第五、積極介入，依法處理。 （妥善處理） ? 第六、 充分準(zhǔn)備 （熟悉運(yùn)用法律），沉著應(yīng)對(duì)。（掌握有利證據(jù)） ? 第七、人性管理，和諧關(guān)系。 （管理體系） 勞資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避有利因素 ? 充分利用工會(huì)的作用 ? 充分發(fā)揮公司調(diào)解委員會(huì)的作用 ? 保留書(shū)面證據(jù)、影像視聽(tīng)資料 ? 讓員工確認(rèn)（簽署意見(jiàn)） 案例分享 ? 產(chǎn)品研發(fā)中心某開(kāi)發(fā)部工程師劉某， 2023年利用春節(jié)期間，已在其他公司找到一份工作，但卻又想要公司炒掉他，以達(dá)到公司賠錢(qián)的目的，所以一有問(wèn)題就找上面來(lái)處理，平時(shí)工作不投入、不主動(dòng)、不加班。 2023年 4月 3日下午16:30從七分公司用《樣板調(diào)動(dòng)單》調(diào)樣機(jī)到研發(fā)中心，調(diào)出單上是標(biāo) 60臺(tái)，出廠(chǎng)點(diǎn)數(shù)是 64臺(tái)。 ? 調(diào)查中本人說(shuō)是工作失誤，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣處理？如解雇該工程師，是否要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？解雇是否存在勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn)？ 群體性員工關(guān)系事件 ? 所有員工關(guān)系問(wèn)題中最難處理 ? 影響最大，企業(yè)與員工管理團(tuán)隊(duì)遭受重創(chuàng) ? 員工與企業(yè)在“博弈”中都處于“負(fù)”的局面 ? 成為效仿、傳染的“病原體”、“病灶” 公司員工關(guān)系管理舉措 ? 群體性員工投訴與爭(zhēng)議的處理 ? 1 如員工沒(méi)有按照上述相應(yīng)的申訴與投訴方式，而采取過(guò)激的方式，以達(dá)到個(gè)人利益的行為，公司將堅(jiān)決制止。 ? 2 對(duì)于發(fā)生上述群體性事件，分公司總經(jīng)理應(yīng)積極尋求解決辦法，積極疏導(dǎo)，防止事態(tài)進(jìn)一步蔓延擴(kuò)大，絕不允許與員工發(fā)生正面的沖突。并及時(shí)上報(bào)資源支持中心、總裁辦、董事會(huì)。 ? 3 資源支持中心與分公司組成“突發(fā)事件處理小組”，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分工合作。分公司總經(jīng)理即時(shí)召集所在分公司班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、領(lǐng)班、科長(zhǎng) /車(chē)間主任、經(jīng)理各級(jí)管理干部，資源支持中心總監(jiān)召集資源支持中心人力資源部經(jīng)理、安全管理部經(jīng)理、治安隊(duì)、工會(huì)委員等成員。以上人員要求在接報(bào)后 15分鐘趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，配合相關(guān)工作。 ? 4 資源支持中心總監(jiān)負(fù)責(zé)安排和協(xié)調(diào)“突發(fā)事件處理小組”各成員的工作。分公司各級(jí)