廣州到嘉興物流貨運專線(物流企業(yè)戰(zhàn)略ppt)(編輯修改稿)
2025-01-19 02:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二 ） 作用 ? 1． 保證決策正確性 ? 2． 保證決策及時性 ? 3． 提高決策穩(wěn)定性 二、企業(yè)微觀環(huán)境分析 ? 1． 顧客分析 ? (1) 企業(yè)與顧客的關(guān)系分析 ? (2) 顧客購買行為分析 ? 2． 供應(yīng)者分析 ? ? 3． 競爭對手分析 ? ? 4． 同盟者分析 ? ? 5. 其它微觀環(huán)境分析 三、 行業(yè)環(huán)境分析 ? 1 行業(yè)生命周期分析 ? 識別一個行業(yè)處于生命周期的哪個階段 ？ 主要標(biāo)志有：市場增長率 、 需求增長率 、 產(chǎn)品品種 、 競爭者數(shù)量及其進入 、 退出壁壘 、 技術(shù)變革 、 用戶購買行為等 。 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 ? 美戰(zhàn)略學(xué)家邁 .波特 （ ） ： 一個行業(yè)的激烈競爭 ， 其根源在于其內(nèi)在的經(jīng)濟結(jié)構(gòu) 。 在一個行業(yè)中存在五種基本競爭力量 。 這五種基本競爭力量的現(xiàn)狀 、消長趨勢及其綜合強度 ， 決定了行業(yè)競爭的激烈程度和行業(yè)的獲利能力 進入壁壘的高低取決于： ?（ 1） 規(guī)模經(jīng)濟 ?（ 2） 獨具一格的產(chǎn)品 ?（ 3） 商標(biāo)的知名度 ?（ 4） 轉(zhuǎn)換成本 ?（ 5） 資本需求 ?（ 6） 銷售渠道 ?（ 7） 絕對的成本優(yōu)勢 ?（ 8） 預(yù)期的反擊 ?（ 9） 政府的政策 替代品的威脅 ?（ 1） 替代品的贏利能力 ?（ 2） 用戶的轉(zhuǎn)換成本 ?（ 3） 用戶使用替代品的傾向及替 代品生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略 供方的討價還價能力 ?（ 1） 供方的集中程度和本行業(yè)的集中程度 ?（ 2） 供應(yīng)品的可替代程度 ?（ 3） 本行業(yè)對于供方的重要程度 ?（ 4） 供應(yīng)者對本行業(yè)的重要程度 ?（ 5） 供方產(chǎn)品的差異性和用戶的轉(zhuǎn)換成本 ?（ 6） 供方前向一體化的可能性 ?（ 7） 本行業(yè)企業(yè)后向一體化的可能性 買方的討價還價能力 ?（ 1） 用戶的集中程度 ?（ 2） 用戶所購產(chǎn)品在其成本中所占的比重 ?（ 3） 用戶從本行業(yè)所購產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度 ?（ 4） 轉(zhuǎn)換成本 ?（ 5） 用戶的贏利能力 ?（ 6） 用戶后向一體化的可能性 ?（ 7） 本行業(yè)前向一體化的可能性 ?（ 8） 本行業(yè)產(chǎn)品對用戶產(chǎn)品質(zhì)量上的重要性 ?（ 9） 用戶掌握的信息 同行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 ?（ 1） 競爭者的多少及力量對比 ?（ 2） 市場增長率 ?（ 3） 固定費用和存儲費用 ?（ 4） 產(chǎn)品差異性與用戶的轉(zhuǎn)換成本 ?（ 5） 行業(yè)生產(chǎn)能力的增加幅度 ?（ 6） 退出壁壘 退出壁壘 ： 資產(chǎn)的專用性 ? 退出費用 ? 策略性影響 ? 心理因素 ? 政府的限制 退出 壁 壘 進入 壁壘 低 高 低 穩(wěn)定的低利潤 低利潤、高風(fēng)險 高 穩(wěn)定的高利潤 高利潤、高風(fēng)險 四、 宏觀環(huán)境分析 （ PEST分析） ? 政治環(huán)境 (Political) 法律環(huán)境 ? 經(jīng)濟環(huán)境 (Economical) ? 科技環(huán)境 (Technological) ? 社會環(huán)境 (Social) ? 文化環(huán)境 *中國傳統(tǒng)文化特征： ? 家庭本位 ? 官本位 ? 重情輕理 ? 鄉(xiāng)土觀念 ? 保守主義 ? 重德輕才 ? 重農(nóng)抑商 第四講 企業(yè)戰(zhàn)略條件分析 ?一 、 企業(yè)戰(zhàn)略條件分析的意義 ?尋求優(yōu)勢 ， 抓住機會； ?找出劣勢 ， 回避威脅 二、內(nèi)容 ? 1 企業(yè)素質(zhì)與企業(yè)活力分析 ? ?
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