廣州到泰安專線物流(編輯修改稿)
2025-01-18 23:22 本頁面
【文章內容簡介】 ? （ 二 ） 作用 ? 1． 保證決策正確性 ? 2． 保證決策及時性 ? 3． 提高決策穩(wěn)定性 二、企業(yè)微觀環(huán)境分析 ? 1． 顧客分析 ? (1) 企業(yè)與顧客的關系分析 ? (2) 顧客購買行為分析 ? 2． 供應者分析 ? ? 3． 競爭對手分析 ? ? 4． 同盟者分析 ? ? 5. 其它微觀環(huán)境分析 三、 行業(yè)環(huán)境分析 ? 1 行業(yè)生命周期分析 ? 識別一個行業(yè)處于生命周期的哪個階段 ？ 主要標志有：市場增長率 、 需求增長率 、 產(chǎn)品品種 、 競爭者數(shù)量及其進入 、 退出壁壘 、 技術變革 、 用戶購買行為等 。 行業(yè)競爭結構分析 ? 美戰(zhàn)略學家邁 .波特 （ ） ：一個行業(yè)的激烈競爭 ， 其根源在于其內在的經(jīng)濟結構 。 在一個行業(yè)中存在五種基本競爭力量 。 這五種基本競爭力量的現(xiàn)狀 、 消長趨勢及其綜合強度 ， 決定了行業(yè)競爭的激烈程度和行業(yè)的獲利能力 進入壁壘的高低取決于： ? （ 1） 規(guī)模經(jīng)濟 ? （ 2） 獨具一格的產(chǎn)品 ? （ 3） 商標的知名度 ? （ 4） 轉換成本 ? （ 5） 資本需求 ? （ 6） 銷售渠道 ? （ 7） 絕對的成本優(yōu)勢 ? （ 8） 預期的反擊 ? （ 9） 政府的政策 替代品的威脅 ? （ 1） 替代品的贏利能力 ? （ 2） 用戶的轉換成本 ? （ 3） 用戶使用替代品的傾向及替 代品生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略 供方的討價還價能力 ? （ 1） 供方的集中程度和本行業(yè)的集中程度 ? （ 2） 供應品的可替代程度 ? （ 3） 本行業(yè)對于供方的重要程度 ? （ 4） 供應者對本行業(yè)的重要程度 ? （ 5） 供方產(chǎn)品的差異性和用戶的轉換成本 ? （ 6） 供方前向一體化的可能性 ? （ 7） 本行業(yè)企業(yè)后向一體化的可能性 買方的討價還價能力 ? （ 1） 用戶的集中程度 ? （ 2） 用戶所購產(chǎn)品在其成本中所占的比重 ? （ 3） 用戶從本行業(yè)所購產(chǎn)品的標準化程度 ? （ 4） 轉換成本 ? （ 5） 用戶的贏利能力 ? （ 6） 用戶后向一體化的可能性 ? （ 7） 本行業(yè)前向一體化的可能性 ? （ 8） 本行業(yè)產(chǎn)品對用戶產(chǎn)品質量上的重要性 ? （ 9） 用戶掌握的信息 同行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 ? （ 1） 競爭者的多少及力量對比 ? （ 2） 市場增長率 ? （ 3） 固定費用和存儲費用 ? （ 4） 產(chǎn)品差異性與用戶的轉換成本 ? （ 5） 行業(yè)生產(chǎn)能力的增加幅度 ? （ 6） 退出壁壘 退出壁壘 ： 資產(chǎn)的專用性 ? 退出費用 ? 策略性影響 ? 心理因素 ? 政府的限制 退出 壁 壘 進入 壁壘 低 高 低 穩(wěn)定的低利潤 低利潤、高風險 高 穩(wěn)定的高利潤 高利潤、高風險 四、 宏觀環(huán)境分析 （ PEST分析） ? 政治環(huán)境 (Political) 法律環(huán)境 ? 經(jīng)濟環(huán)境 (Economical) ? 科技環(huán)境 (Technological) ? 社會環(huán)境 (Social) ? 文化環(huán)境 *中國傳統(tǒng)文化特征： ? 家庭本位 ? 官本位 ? 重情輕理 ? 鄉(xiāng)土觀念 ? 保守主義 ? 重德輕才 ? 重農(nóng)抑商 第四講 企業(yè)戰(zhàn)略條件分析 ? 一 、 企業(yè)戰(zhàn)略條件分析的意義 ? 尋求優(yōu)勢 ， 抓住機會； ? 找出劣勢 ， 回避威脅 二、內容
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