廣州到嘉興物流貨運(yùn)專線(物流企業(yè)戰(zhàn)略ppt)(已修改)
2025-01-09 02:01 本頁面
【正文】 物流企業(yè)戰(zhàn)略 廣州到嘉興物流貨運(yùn)專線正漢物流【 TEL:18620280086】 ≡≡02087433656≡≡只要你一個電話 ≡≡≡讓你身在家中坐 ≡≡≡貨在全國走 企業(yè)戰(zhàn)略 ?參考書目： ?1． 邁向世界級企業(yè) ? —— 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究 ?2． 競爭戰(zhàn)略 邁 .波特 ?3． 競爭優(yōu)勢 邁 .波特 ?4． MBA十日讀 史蒂文 .西爾比格 ?5． 經(jīng)營戰(zhàn)略 MBA核心課程組 ?6． 經(jīng)營戰(zhàn)略 甘華鳴 ?7． 企業(yè)戰(zhàn)略管理 —— 理論與案例 楊錫懷 第一講 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略 孫子的戰(zhàn)略思想： 1． 五事 “ 道 ” 為首 道：“道者，令民與上同意也，故可以與 之死，可以與之生，而不畏危?！? 天： “ 天者 ， 陰陽 、 寒暑 、 時制也 。 ” 地： “ 地者 ， 遠(yuǎn)近 、 險易 、 廣狹 、 死生也 。 ” 將： “ 將者 ， 智 、 信 、 仁 、 勇 、 嚴(yán)也 。 ” 法： “ 曲制 、 官道 、 主用也 。 ” ? 2． 知彼知己 ， 百戰(zhàn)不殆 ?“ 知勝有五：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝 ， 識眾寡之用者勝 ， 上下同欲者勝 ， 以虞待不虞者勝 ,將能而君不御者勝 。 ” ?“是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。” ? 3． 因敵制勝 ?“ 夫兵形象水 。 水因地而制流 ， 兵因敵而制勝 。 故兵無常勢 ， 水無常形；能因敵變化而取勝者 ， 謂之神 。 ” ? “ 凡戰(zhàn)者 ， 以正合 ， 以奇勝 。 故善出奇者 ， 無窮如天地 ， 不竭如江河 。 聲不過五 ， 五聲之變 ， 不可勝聽也；色不過五 ， 五色之變 ， 不可勝觀也；味不過五 ， 五味之變 ， 不可勝嘗也 。 戰(zhàn)勢不過奇正 ， 奇正之變 ， 不可勝窮也 。 ” 二、 企業(yè)戰(zhàn)略的出現(xiàn) ?背景： 1． 需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化 2． 科技水平不斷提高 3． 全球性競爭加劇 4． 社會 、 政府和顧客對企業(yè)的限制與要求 越來越高 5． 資源短缺 ， 突發(fā)事件不斷出現(xiàn) 三、 企業(yè)戰(zhàn)略的涵義 ?美國哥倫比亞大學(xué)商業(yè)研究生院教授 威廉 .鈕曼： 企業(yè)戰(zhàn)略是確定長遠(yuǎn)的主要任務(wù) ， 以及為完成這一任務(wù)而采取的主要行動 。 （ 大連培訓(xùn)中心 《 企業(yè)戰(zhàn)略與政策 》） ?堪培拉 （ ） （ 1962年 ） ： 企業(yè)經(jīng)營決策劃分為戰(zhàn)略性決策和戰(zhàn)術(shù)性決策 。 經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)的戰(zhàn)略性決策 。 包括為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展確定基本的經(jīng)營目的 ， 為達(dá)到基本目的 ， 制定經(jīng)營目標(biāo)或方針 ， 以及為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo) ， 對企業(yè)的資源進(jìn)行分配和再分配的決策 。屬于經(jīng)營者的決策 。 ?安東尼 （ ） (1965年 ) 企業(yè)的計(jì)劃和控制系統(tǒng)分成外部控制過程和內(nèi)部控制過程 . 經(jīng)營戰(zhàn)略就是內(nèi)部控制過程中的戰(zhàn)略性計(jì)劃 。 它包括決定或變更企業(yè)的目的 、 決定達(dá)到企業(yè)目的所必需的諸資源以及取得 、 使用或者處理這些資料時所應(yīng)遵循的方針 。 得爾（ ）、 菲夏（ ） 實(shí)施階層 最高經(jīng)營層 管理層 規(guī)律性 持續(xù)而不規(guī)則 按一定的程序進(jìn)行 價值判斷 非常主觀 較為客觀 方案的范圍 廣泛 較窄 不確定因素 很多 不多 問題的特點(diǎn) 無條理而不重復(fù) 可被歸 納而有些重 復(fù)性 必要的信息 廣泛 、 包括企業(yè)外信息 主要使用內(nèi)部數(shù)據(jù) 適用時間 長期 短期 涉及范圍 組織的主體 組織的局部 相關(guān)性 其他一切計(jì)劃的依據(jù) 在戰(zhàn)略計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行 1 詳細(xì)程度 廣而粗略 較為具體 1
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