【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 限制，發(fā)現(xiàn)并且糾正偏差，盡可能地降低成本中各項(xiàng)費(fèi)用的含量。 ? 成本控制的意義在于：實(shí)施目標(biāo)成本控制，以保證費(fèi)用預(yù)算和成本計(jì)劃的完成；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低成本，增加盈利。 包裝企業(yè)成本控制和成本考核 ? 成本控制的分類 ? 狹義的成本控制： 日常生產(chǎn)經(jīng)營中，按照成本計(jì)劃對(duì)發(fā)生耗費(fèi)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)和監(jiān)督，使成本控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。 ? 廣義的成本控制： 分為三階段控制 ? 事前控制： 產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制。包括設(shè)計(jì)成本、工藝成本、采購成本、生產(chǎn)組織方式、材料定額與勞動(dòng)定額水平等； ? 事中控制： 制造過程和流通過程中控制。包括原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車間以及其它管理部門的費(fèi)用支出；以及物流、廣告、促銷、售后服務(wù)等費(fèi)用。 ? 事后控制： 對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行分析考核，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 包裝企業(yè)成本控制和成本考核 ? 成本控制的程序 ? 制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)：包括成本控制的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（國家法規(guī)）和數(shù)當(dāng)量標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)劃指標(biāo)分解，定額控制，預(yù)算控制等） ? 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)成本形成過程進(jìn)行具體監(jiān)督。 ? 確定差異：核算實(shí)際消耗脫離成本指標(biāo)的差異，消除差異。 ? 考核獎(jiǎng)懲： ? 健立健全成本控制的組織體系 ? 以廠部為主導(dǎo)，廠部、車間、班組三結(jié)合。 ? 以財(cái)務(wù)為中心，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、供銷分口管理相結(jié)合。 包裝企業(yè)成本控制和成本考核 ? 目標(biāo)成本控制 ? 目標(biāo)成本是一種預(yù)計(jì)成本，目標(biāo)成本控制就是將這種預(yù)計(jì)成本與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的成本控制方法。 目標(biāo)成本控制具有全過程控制、全員參與、前饋性控制的特點(diǎn)。 ? 首先，目標(biāo)成本控制貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，從市場(chǎng)預(yù)測(cè)與調(diào)查研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、樣品試制到加工制造、材料采購、產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)等各個(gè)階段； ? 第二，目標(biāo)成本控制必須依靠企業(yè)的全體員工共同努力，使成本控制建立在可靠的群眾基礎(chǔ)之上才能收到預(yù)期的效果； ? 第三，目標(biāo)成本控制的關(guān)鍵在于事前對(duì)成本耗費(fèi)進(jìn)行有效的控制，使浪費(fèi)不致發(fā)生，使目標(biāo)成本得以實(shí)現(xiàn)。 包裝企業(yè)成本控制和成本考核 ? 豐田式目標(biāo)成本控制實(shí)施案例 ? 滿足客戶要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向制定目標(biāo)售價(jià)。 ? 汽車的全新改款通常每 4年實(shí)施 1次，在新型車上市前 3年，一般就正式開始目標(biāo)成本規(guī)劃。 ? 每一車種設(shè)一位負(fù)責(zé)新車開發(fā)的產(chǎn)品經(jīng)理，以產(chǎn)品經(jīng)理為中心，對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃構(gòu)想加以推敲，編制新型車開發(fā)提案。開發(fā)提案的內(nèi)容包括車子式樣及規(guī)格、開發(fā)計(jì)劃、目標(biāo)售價(jià)及預(yù)計(jì)銷量等，其中目標(biāo)售價(jià)及預(yù)計(jì)銷量要充分考慮市場(chǎng)變動(dòng)趨向、競(jìng)爭(zhēng)車種情況、新車型所增加新功能的價(jià)值等后確定的。開發(fā)提案經(jīng)高級(jí)主管組成的產(chǎn)品規(guī)劃委員會(huì)核準(zhǔn)后，進(jìn)入制定目標(biāo)成本的階段。 包裝企業(yè)成本控制和成本考核 ? 制定目標(biāo)成本 目標(biāo)成本 = 用戶可以接受的價(jià)格（ 1— 稅率 期間費(fèi)用率） — 目標(biāo)利潤(rùn)。 豐田公司參考長(zhǎng)期的利潤(rùn)率目標(biāo)來決定目標(biāo)利潤(rùn)率，再將目標(biāo)銷售價(jià)格減去目標(biāo)利潤(rùn)即得目標(biāo)成本。 ? 目標(biāo)成本的分解 ? 將成本規(guī)劃目標(biāo)細(xì)分給負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的各個(gè)設(shè)計(jì)部，例如按車子的構(gòu)造、功能分為：引擎部、驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)部、底盤設(shè)計(jì)部、車體設(shè)計(jì)部、電子技術(shù)部、內(nèi)裝設(shè)計(jì)部。但并不是各設(shè)計(jì)部一律均規(guī)定降低多少百分比，而是由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)以往的實(shí)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及合理根據(jù)等，與各設(shè)計(jì)部進(jìn)行數(shù)次協(xié)調(diào)討論后才予以決定。設(shè)計(jì)部門 還要將成本目標(biāo)更進(jìn)一步地按零件予以細(xì)分。 包裝企業(yè)成本控制和成本考核 ? 在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。 ? A、計(jì)算成本差距。 新產(chǎn)品與公司目前的相關(guān)產(chǎn)品相比較可以估計(jì)新產(chǎn)品成本（即在現(xiàn)有技術(shù)等水準(zhǔn)下，不積極從事降低成本活動(dòng)下會(huì)產(chǎn)生的成本），進(jìn)而確定與目標(biāo)成本的成本差距。目標(biāo)成本與估計(jì)成本的差額為成本差距（成本規(guī)劃目標(biāo)），它是需通過設(shè)計(jì)活動(dòng)降低的成本目標(biāo)值。 ? 由于汽車的零部件大小總共合計(jì)約有 2萬件，但在開發(fā)新車時(shí)并非2萬件全部都會(huì)變更，通常會(huì)變更而須重新估計(jì)的約 5000件左右。因此，目前的相關(guān)產(chǎn)品成本，可以以現(xiàn)有車型的成本，加減其變更部分算出。 包裝企業(yè)成本控制和成本考核 ? B、采用超部門團(tuán)隊(duì)方式，利用價(jià)值工程尋求最佳產(chǎn)品設(shè)計(jì)組合。 ? 在開發(fā)設(shè)計(jì)階段，為實(shí)現(xiàn)成本規(guī)劃目標(biāo)，以產(chǎn)品經(jīng)理為中心主導(dǎo)，結(jié)合各部門的一些人員加入產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，組成一跨職能的成本規(guī)劃委員會(huì)。委員會(huì)的成員包括來自設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、采購、業(yè)務(wù)、管理、會(huì)計(jì)等部門的人員，是一超越職能領(lǐng)域的橫向組織，展開兩年多具體的成本規(guī)劃活動(dòng)，共同努力合作以達(dá)成目標(biāo)。 ? 其后，各設(shè)計(jì)部開始從事產(chǎn)品價(jià)值分析和價(jià)值工程。根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃書，設(shè)計(jì)出產(chǎn)品原型。結(jié)合原型，把成本降低的目標(biāo)分解到各個(gè)產(chǎn)品構(gòu)件上，分析各構(gòu)件是否能滿足產(chǎn)品規(guī)劃書要求的性能，在滿足性能的基礎(chǔ)上，運(yùn)用價(jià)值工程降低成本。 包裝企業(yè)成本控制和成本考核 ? 在生產(chǎn)階段運(yùn)用持續(xù)改善成本法以達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本。 ? 進(jìn)入生產(chǎn)階段 3個(gè)月后（因?yàn)槿粲挟惓?，較可能于最初 3個(gè)月發(fā)生），檢查目標(biāo)成本的實(shí)際達(dá)成狀況，進(jìn)行成本規(guī)劃實(shí)績(jī)的評(píng)估，確認(rèn)責(zé)任歸屬，以評(píng)價(jià)目標(biāo)成本規(guī)劃活動(dòng)的成果。至此，新車型的目標(biāo)成本規(guī)劃活動(dòng)正式告一段落。 ? 正式進(jìn)入生產(chǎn)階段，成本管理即轉(zhuǎn)向成本維持和持續(xù)改善，保證正常生產(chǎn)條件，維持既定水平目標(biāo) 。 包裝企業(yè)成本控制和成本考核 ? 總結(jié)： 豐田式目標(biāo)成本控制體現(xiàn)出以下成本管理思想 ? 管理的目標(biāo)定在未來市場(chǎng) ? 管理的范圍定在全過程、跨組織 ? 管理的重點(diǎn)定在開發(fā)設(shè)計(jì)源頭 ? 管理的策略定在提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 管理的手段定在價(jià)值工程