員工手冊培訓(xùn)(中層版)2(編輯修改稿)
2025-01-19 00:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不行，有禁不止”也同樣是可怕的。很多時候、很多事情并不是壞在制度上，而是壞在執(zhí)行上。恪守制度和執(zhí)行制度都代表了一種素質(zhì)、一種品質(zhì)、一種責(zé)任。制度是由人來制定、參與和執(zhí)行的。 3月 17日至 18日，習(xí)近平總書記在河南蘭考縣調(diào)研指導(dǎo)黨的群眾路線教育實踐活動時強調(diào)，要大力學(xué)習(xí)弘揚焦裕祿精神，踐行 “三嚴(yán)三實” 要求，努力做焦裕祿式的好黨員、好干部。 即“三嚴(yán)三實”： 嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。 “三嚴(yán)三實”的實質(zhì)，是為民務(wù)實清廉?，F(xiàn)在作風(fēng)方面存在的種種問題，都與修身、用權(quán)、律己不嚴(yán)，謀事、創(chuàng)業(yè)、做人不實有關(guān)。焦裕祿同志就 是“三嚴(yán)三實”的榜樣。他生活簡樸、勤儉辦事，總是吃苦在前、享受在后，衣帽鞋襪補了又補、縫了又縫。他嚴(yán)守黨規(guī)黨紀(jì)，從不利用手中權(quán)力為自己和親屬謀取好處。 ? 一個制度的成敗取決于 管理者 和 被管理 者的素質(zhì)。很多時候，并不是我們沒有制度，而是我們沒有踏踏實實去監(jiān)督和執(zhí)行。無論多么好的制度， 如果不能得到有效的落實，就變成了一紙空文 ，更重要的是，不重落實一旦形成習(xí)慣和風(fēng)氣，將會影響整個團隊的有效運轉(zhuǎn)，甚至?xí)?dǎo)致團隊的衰敗。 二 、 手冊內(nèi)容大概及部分條款解讀 前言 是對員工手冊的目的和效力給予說明 。 第一章 公司概況 使每一位員工都對公司的過去 、 現(xiàn)狀和文化有深入的了解 。 手冊內(nèi)容和解讀 手冊內(nèi)容和解讀 第二章 企業(yè)文化 總體上 ， 葵花文化是以 “ 責(zé)任 ” 為核心 ，以 “ 誠信 ” 為基礎(chǔ) ， 以思想建設(shè) 、 組織建設(shè) 、 作風(fēng)建設(shè) 、 制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)為切入點和表現(xiàn)形式 ， 傳播博愛 、 生機和誠信的企業(yè)文化 。 它引導(dǎo)著企業(yè)的根本發(fā)展方向 ， 塑造著企業(yè)的獨特形象 ，是企業(yè)的經(jīng)絡(luò)和制導(dǎo)系統(tǒng) ， 更是企業(yè)生存與發(fā)展的基因和靈魂 .這有助于保證員工按照公司認(rèn)同的方式行事 ， 從而達成員工和公司之間的彼此認(rèn)同 。 第三章 公司人力資源戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略是把人力資源看成是組織戰(zhàn)略的貢獻者， 依靠 核心人力資源建立競爭優(yōu)勢和 依靠 員工實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，成為戰(zhàn)略人力資源管理的基本特征 , 戰(zhàn)略人力資源管理是為了實現(xiàn)組織長期目標(biāo)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向， 進行和采取的一系列有計劃、有戰(zhàn)略意義的人力資源部署和管理行為。 對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等環(huán)節(jié)，以保證組織獲得競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)最優(yōu)績效 第四章 人力資源基礎(chǔ)管理 招聘 錄用員工基本條件 認(rèn)同公司文化，具有團隊協(xié)作精神，能夠?qū)⒆陨戆l(fā)展與公司緊密聯(lián)系在一起； 敬業(yè)愛崗，盡職盡責(zé)，有事業(yè)心和開拓創(chuàng)新意識； 身體健康，有良好的精神面貌； 思路清晰，反應(yīng)敏捷，表達流暢； 具備應(yīng)聘崗位必需的知識和技能； 忠誠企業(yè)、用心做事、敢于負(fù)責(zé)、精通業(yè)務(wù)； 具備應(yīng)聘崗位規(guī)定的其他條件。 公司 招聘方式 主要分為 內(nèi)部 招聘和 外部 招聘 內(nèi)部招聘是指根據(jù)機會均等的原則，在公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息，公司員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程； 外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。招聘形式的選擇原則上采取 “先內(nèi)后外” 的順序，同時根據(jù)崗位要求和招聘成本等因素綜合考慮； 當(dāng)公司崗位出現(xiàn)空缺時，公司優(yōu)先考慮現(xiàn)有員工中表現(xiàn)優(yōu)異者，然后再考慮外部招聘； 員工在聘用和晉升方面享有均等機會，工作表現(xiàn)和績效考核是員工晉升的主要依據(jù)； 當(dāng)公司崗位出現(xiàn)空缺時，公司鼓勵員工推薦相應(yīng)合適人選應(yīng)聘，但要如實告知雙方關(guān)系、被推薦人以往優(yōu)良表現(xiàn)和不良信息。 入職 入職手續(xù)辦理齊全后，由人事專員將新入職人員帶到用人部門，介紹部門同事，熟悉環(huán)境， 用人部門 應(yīng)為新員工安排業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí) 崗位相關(guān)知識和技能； 轉(zhuǎn)正 員工入職即進入試用考核期， 部門負(fù)責(zé)人 根據(jù)實際情況為其 指定相應(yīng)導(dǎo)師，負(fù)責(zé)其試用期指導(dǎo)和跟蹤； 部門負(fù)責(zé)人和導(dǎo)師要根據(jù)崗位和試用期員工實際對其進行試用期跟蹤指導(dǎo)； 根據(jù)試用期月度指導(dǎo)和跟蹤情況，部門負(fù)責(zé)人和導(dǎo)師 可建議提前轉(zhuǎn)正、繼續(xù)試用、轉(zhuǎn)崗或終止試用； 員工填寫 《 轉(zhuǎn)正申請表 》 ，并對員工進行轉(zhuǎn)正考核，填列員工 《 轉(zhuǎn)正考核表 》 ； 轉(zhuǎn)正申請經(jīng)部門 分管副總 人力資源部 總經(jīng)理審批通過后，由人力資源部向部門發(fā)出轉(zhuǎn)正通知，由部門負(fù)責(zé)人通知
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1