廊滄七合同段施工總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-18 23:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工儀器廠1良好11雷氏夾測(cè)定儀LD50無(wú)錫建工儀器廠1良好12雷氏沸煮箱FZ31無(wú)錫建工儀器廠1良好13膠砂試模1良好14分析天平TGS628A上海良平儀器公司1良好15電子天平3良好16電子稱(chēng)6KG上海寺岡電子公司4良好17電子靜水力學(xué)天平DSJ2上海良平儀器公司1良好18回彈儀WTCH2良好19測(cè)力環(huán)5KN1良好20路強(qiáng)儀1良好21土工篩1良好22砼攪拌機(jī)1良好23砼振動(dòng)臺(tái)1良好24坍落度筒2良好25砼試模150150150mm100良好26砂漿試模10良好27電液式壓力機(jī)YA2000威海市試驗(yàn)機(jī)廠1良好28電液式壓力機(jī)YA300上海申克1良好29萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)WA1000B上海申克1良好303米直尺4良好31泥漿粘度儀10061良好32泥漿含砂量NA11良好33游標(biāo)卡尺150mm2良好34泥漿比重計(jì)NB18良好35容量瓶5良好36鉆孔取芯機(jī)HZ20北京世紀(jì)達(dá)試驗(yàn)儀器廠1良好37電動(dòng)擊實(shí)儀1良好38路面彎沉儀南京公路儀器廠1良好39超聲波混凝土探傷儀NM4A無(wú)錫建工儀器廠1良好40細(xì)集料篩上虞3良好41粗集料篩上虞3良好42臺(tái)秤AGT100天津衡器公司5良好43電熱鼓風(fēng)干燥箱DGG1011天津天宇機(jī)電公司1良好項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理王文剛技術(shù)負(fù)責(zé)人李俊杰項(xiàng)目副經(jīng)理梁建國(guó) 孟祥馬 張建軍 工程部部長(zhǎng)：韓新春技術(shù)、質(zhì)檢、測(cè)量、施工計(jì)量合同部部長(zhǎng)：劉剛計(jì)量、進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)、資料整理、合同管理中心試驗(yàn)室主任：王慶利工程試驗(yàn)材料檢驗(yàn)材料供應(yīng)部部長(zhǎng)：孫寶成 材料管理、核算安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)：曹建林安全生產(chǎn)文明施工辦公室主任：陳大軍行政、后勤地方工作民工管理財(cái)務(wù)部 王立軍資金計(jì)劃財(cái)務(wù)管理機(jī)械設(shè)備部部長(zhǎng)：許鐵英攪拌站運(yùn)行、砼供應(yīng)、設(shè)備管理維修一工區(qū)主任：李袁宗三工區(qū)主任：張建軍二工區(qū)主任：孟祥馬三、工程質(zhì)量管理情況“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)，保證質(zhì)量是我們的宗旨。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我項(xiàng)目經(jīng)理部建立了完善的質(zhì)量管理工作體系，具體采取的措施如下：完善質(zhì)量體系，建立質(zhì)檢部門(mén)，由總工程師全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，并配專(zhuān)職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督，切實(shí)開(kāi)展全面質(zhì)量管理，對(duì)每一道工序必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查，檢查合格后上報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，獲得批準(zhǔn)后方可進(jìn)入下一道工序的施工。建立崗前培訓(xùn)制，技術(shù)人員必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗，同時(shí)，建立崗位制，明確分工，責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，遇到疑難問(wèn)題及時(shí)上報(bào)總工，以確保工程高質(zhì)量完成。嚴(yán)格管理，保證工程質(zhì)量。施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督施工，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話的原理，切實(shí)貫徹質(zhì)量規(guī)范要求。經(jīng)濟(jì)承包與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。切實(shí)開(kāi)展全面質(zhì)量管理，樹(shù)立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持質(zhì)量管理用數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則。建立嚴(yán)格的自檢制度，從材料進(jìn)場(chǎng)到各個(gè)序都認(rèn)真自檢，各工序配專(zhuān)職自檢人員，質(zhì)檢人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全質(zhì)量否決權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收，做好原始記錄。建立工序交交接制工，全工序完成后都所監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，監(jiān)理工程師鹼驗(yàn)合格，方進(jìn)入下一工序。處理好質(zhì)理與進(jìn)度的關(guān)系。進(jìn)度因然重要，但在時(shí)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)服從質(zhì)量。（一）質(zhì)量控制措施：質(zhì)量管理是工程施工的生命線，始進(jìn)場(chǎng)便建立健全了工程質(zhì)量管理體系，并對(duì)全體參戰(zhàn)員工進(jìn)行各種不同形式的質(zhì)量宣傳教育，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)。并采取如下措施：（1）建立了項(xiàng)目責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，分級(jí)管理，責(zé)任到人；（2）建立了質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部設(shè)立了質(zhì)檢部，各施工班組設(shè)質(zhì)檢組、質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)具體日常工作；（3）搞好工前技術(shù)交底，由項(xiàng)目總工與技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專(zhuān)業(yè)工程師熟悉和了解施工圖紙和技術(shù)規(guī)范要求，組織施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使員工熟悉業(yè)務(wù)和操作技能，明確責(zé)任；（4）對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制，嚴(yán)格把關(guān)。建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)違反操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的，除堅(jiān)決返工外，并給當(dāng)事人以處罰；對(duì)嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良的給予獎(jiǎng)勵(lì)；質(zhì)檢工程師及各質(zhì)檢人員有責(zé)有權(quán)保證貫徹執(zhí)行；（5）嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，按規(guī)定頻率對(duì)原材料進(jìn)行自檢、抽檢和送檢，發(fā)現(xiàn)不合格原材料堅(jiān)決清理出場(chǎng)，決不因材料問(wèn)題影響施工質(zhì)量；（6）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程及重點(diǎn)施工部位的檢測(cè)，嚴(yán)把混凝土的質(zhì)量關(guān)；施工員必
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