【總結(jié)】資本的籌措、運用和積累?第一節(jié)資本的籌措?一、資本籌措的原則?二、資本需要量的預測?三、資本籌措渠道與方式?四、資本成本?五、資本結(jié)構與籌資決策?1、合理負債率的定性分析?2、合理負債率的定量分析?設公司負債率為d,負債額為L,負債利率
2025-01-04 02:02
【總結(jié)】組織中的決策南京大學商學院楊忠教授授課教師簡介n楊忠,管理學博士,教授,博士生導師;多次赴美國學習和培訓n研究領域:組織行為管理,跨國企業(yè)管理n聯(lián)系方式:辦公室:管理科學館1808室電話:3593383,3592046E-mail:決策的一般定義n決策是針對某一問題,制定解決問題的方案并從中挑選
2024-12-31 22:55
【總結(jié)】企業(yè)的資本運營演講人:王文浩制作人:洪忠陽嚴安郭雅娜第一節(jié)資本運營的形式第二節(jié)資本運營戰(zhàn)略第一節(jié)資本運營的形式實業(yè)資本運營
2025-03-05 17:11
【總結(jié)】私募股權投資基金與企業(yè)資本運營私募股權投資基金與企業(yè)資本運營1蘇軾??????????????題西林壁?§橫看成嶺側(cè)成峰,遠近高低各不同。?不識廬山真面目,只緣身在此山中。§蘇軾是得
2025-01-27 04:49
【總結(jié)】第四章企業(yè)資金的籌措與資本運營分析第一節(jié)企業(yè)資金籌措分析四三主講內(nèi)容一資金籌措二籌資結(jié)構分析五籌資渠道籌資方式案例分析一、資金的籌措是指企業(yè)從當前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況與資金運營
2025-03-05 17:18
【總結(jié)】企業(yè)應用集成陳剛1前言企業(yè)對應用集成的需求應用集成的目標應用集成的作用示例2企業(yè)對應用集成的需求-1?問題–企業(yè)獨立信息單元不斷增長,彼此缺乏關聯(lián)?信息時效?重復操作?準確性?……成為企業(yè)的業(yè)務、決策能力的短板3企業(yè)對應用集成的需求-2?原因–業(yè)務推動信息建設?業(yè)務群間水平
2024-12-31 22:56
【總結(jié)】薪酬體系的設計與管理工資管理薪酬管理的宏觀戰(zhàn)略本節(jié)目標在本節(jié)中,您會了解到以下內(nèi)容:薪酬的定義薪酬管理的原則薪酬總體構成薪酬戰(zhàn)略的組成部分薪酬管理的步驟?人是任何企業(yè)中最關鍵的資源,沒有了他/她,公司的財力、物力均不能得到最佳的發(fā)揮?Peopleare
2025-01-13 22:53
【總結(jié)】質(zhì)量改進的基本方法(一)第一章概述質(zhì)量改進十大原則?質(zhì)量改進的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要?質(zhì)量改進是針對過程進行的?質(zhì)量改進是一種措施(糾正措施、預防措施或創(chuàng)新措施)?質(zhì)量改進是為了提高過程的效果或效
2024-12-31 22:58
【總結(jié)】一、工序質(zhì)量控制二、過程能力的概念、度量、分析評價三、過程能力指數(shù)與不合格品率四、正態(tài)性檢驗五、過程能力調(diào)查六、正態(tài)總體假設檢驗七、制程能力電腦分析一、工序質(zhì)量控制通常要解決兩個問題:—一是過程狀態(tài)的穩(wěn)定,即過程處於統(tǒng)計控制狀態(tài)—二是過程具有生產(chǎn)合格品的保證能力
【總結(jié)】人員計劃與招募牛雄鷹對外經(jīng)貿(mào)大學國際工商管理學院主要內(nèi)容?人員計劃與預測的意義?人員計劃與預測的原則?人員預測的內(nèi)容?如何進行人員預測?人員招募的關鍵?人員招募的手段人員計劃與預測人員計劃(ManpowerPlanning)
2024-12-31 22:54
【總結(jié)】制程管制實務ProcessControl何為品質(zhì)管制??制程管制亦即[在制品之品質(zhì)管制](InProcessQualityControl)有時又稱為[制程品質(zhì)管制](ProcessQualityControl)簡稱“PQC”?相關詞匯:IQC:IningQualityControl
【總結(jié)】黎文管理經(jīng)濟學12023年8月資本預算?前言?價值最大化和資本預算?資本預算過程?資本成本?兼并與收購黎文管理經(jīng)濟學22023年8月前言(1)?企業(yè)長期決策?1.在產(chǎn)品系列中應增加什么新產(chǎn)品?2.舊的資本設備要不要更新?3.要不要建新廠或收購
2025-03-08 22:19
【總結(jié)】資本運營課程內(nèi)容?第一章緒論:資本運營的概念?第二章資本運營形式:實體與虛擬?第三章購并的理論與動因?第四章購并的計劃與實施?第五章購并后的整合與核心能力?第六章跨國購并?第七章五次全球購并浪潮?第八章購并重
2025-03-09 15:32
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2025-02-09 17:31
【總結(jié)】企業(yè)績效管理——基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)構建2023-12-09中國企業(yè)最大的管理黑洞——績效管理中國企業(yè)家的最大困惑——員工沒有績效執(zhí)行力2023-12-09課程目標通過本課程的學習,要求學員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系,掌握企業(yè)績效管理系統(tǒng)構建的
2024-12-31 22:57