【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理念和文化標(biāo)識(shí)；發(fā)一個(gè)紅頭文件，在大會(huì)上講講，平常過問過問，對(duì)外宣傳宣傳；總結(jié)工作時(shí)將當(dāng)期績(jī)效與文化理念結(jié)合起來，寫出一篇兩者相互映證的報(bào)告” 的活動(dòng)過程。一些領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)文化發(fā)揮作用時(shí)間條件的理論假設(shè)并未深刻認(rèn)知，大都寄期望有“立可舒”的企業(yè)文化實(shí)踐效果。 對(duì)企業(yè)文化管理理論不盡清晰的認(rèn)知和對(duì)企業(yè)文化管理效果急迫要求的矛盾運(yùn)作結(jié)果，致使現(xiàn)實(shí)生活中許多國(guó)有企業(yè)在大力建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)，其所面臨的大多數(shù)管理問題的深層次原因，卻又是由于缺乏有效的企業(yè)文化認(rèn)知與企業(yè)文化實(shí)踐的所致，這似乎形成了一個(gè)國(guó)企的“ 企業(yè)文化建設(shè)悖論 ”現(xiàn)象 。 4）因民營(yíng)企業(yè)缺乏有效的知識(shí)支撐而難以發(fā)揮 由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程較短，又受小農(nóng)文化意識(shí)和家族文化傳統(tǒng)的影響，尤其是大多數(shù)企業(yè)的“掌權(quán)人”對(duì)企業(yè)文化缺乏有效的知識(shí)支撐，通過主動(dòng)而有效的文化選擇去管理企業(yè)并達(dá)到成功的案例也不多見。 對(duì)于企業(yè)文化管理理論這種從國(guó)外引進(jìn)的“舶來品”，在進(jìn)行我國(guó)“繼發(fā)性”企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)結(jié)合中國(guó)國(guó)情并因地制宜加以運(yùn)用的“本土化”過程。 企業(yè)文化理論的研究、傳播、移植與推廣： 一要與我國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及企業(yè)員工的一般認(rèn)知水平和認(rèn)知習(xí)慣相適應(yīng)；二要與我國(guó)企業(yè)普遍相對(duì)缺乏工業(yè)文明和人文精神的現(xiàn)狀相適應(yīng)； 三要與我國(guó)傳統(tǒng)人治與集權(quán)文化的歷史背景相適應(yīng)； 四要與我國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人任職期限有限而企業(yè)文化管理效果顯現(xiàn)周期較長(zhǎng)的矛盾現(xiàn)實(shí)相適應(yīng)； 五要與民營(yíng)企業(yè)的家族文化、泛家族文化和理性化制度文化同現(xiàn)代企業(yè)文化管理思維相沖突的現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來。 那種僅從理論到理論、從觀察到總結(jié)、從采訪到歸納、從研討到紀(jì)要、從聽說到推測(cè)式的企業(yè)文化理論研究，是很難讓企業(yè)文化概念與方法“明晰起來”的。反之，企業(yè)界那種似懂非懂的的企業(yè)文化認(rèn)知方式以及由此所決定的實(shí)踐模式，當(dāng)然也就難以真正發(fā)揮出企業(yè)文化應(yīng)有的管理效能。 企業(yè)文化的內(nèi)在管理邏輯 企業(yè)文化”元定義”的邏輯內(nèi)涵 1 企業(yè)文化管理與建設(shè)之間的關(guān)系 2 企業(yè)文化實(shí)踐規(guī)律的理性總結(jié) 3 企業(yè)文化管理邏輯的理論概括 4 企業(yè)文化 邏輯內(nèi)涵 企業(yè)文化“元定義”結(jié)構(gòu)要素解析 企業(yè)文化 = ∑ 企業(yè)的（思維模式 +行為方式 +整體形象）的集合體； 企業(yè)文化建設(shè) = 對(duì)企業(yè)大多數(shù)成員（典型思維模式 +規(guī)范行為方式 + 整體形象展現(xiàn)）的培育與管理。 案例：國(guó)際一流企業(yè)的終極價(jià)值觀與工具價(jià)值觀 案例：合規(guī)文化觀與法的管理思想 案例：朱元璋的理想規(guī)則與戰(zhàn)略工具 案例： 文化 視角下的金融危機(jī)與企業(yè)管理方式變革的思考 企業(yè)文化 管理與建設(shè)的關(guān)系 企業(yè)文化管理既可以規(guī)范的運(yùn)作，也可以點(diǎn)滴式的運(yùn)用；而企業(yè)文化建設(shè)則應(yīng)當(dāng)規(guī)范地、成體系地操作與實(shí)踐。否則，未落地的企業(yè)文化建設(shè)就不成其為真正的企業(yè)文化建設(shè)。 《現(xiàn)代漢語詞典》對(duì)“建設(shè)”的釋義為：創(chuàng)立新事業(yè)； 增加新設(shè)施；而對(duì)“管理”的解釋為：負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作 使順利進(jìn)行；保管和料理；照管并約束人或物。 企業(yè)文化管理的建構(gòu)決定著企業(yè)文化建設(shè)的建構(gòu)， 企業(yè)文化內(nèi)在要素及其功能與特性的有效發(fā)揮， 既是文化管理的目的，也是文化建設(shè)的根本。 企業(yè) 文化 實(shí)踐 規(guī)律 管理 與 建設(shè) 管理 企業(yè)文化管理的實(shí)踐規(guī)律 建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐規(guī)律 機(jī)制 企業(yè)文化機(jī)制的實(shí)踐規(guī)律 企業(yè)文化 管理邏輯 企業(yè)文化的認(rèn)知邏輯（企 業(yè)文化管理的思維規(guī)律） 與企業(yè)文化的操作邏輯 （企業(yè)文化管理的客觀規(guī) 律性）的理性集合體。 思維的規(guī)律 客觀的規(guī)律 邏 輯 + 企業(yè)文化管理 邏輯的理論淵源 文化與企業(yè)文 化認(rèn)知功能的 理論意義 文化與企業(yè)文 化“元屬性”的 理論意義 文化首先是一種知識(shí)體系和認(rèn)知方式；企業(yè)文化是一種共同的認(rèn)知系統(tǒng) 。 文化與企業(yè)文化 都具有文化的選 擇、共識(shí)和實(shí)踐 的“元屬性” 主觀能動(dòng)的思維方式與行為模式，是文化元功能與作用的發(fā)源母體。物質(zhì)文化的自身功能是文化元功能的衍生功能。 文化與企業(yè)文化的元屬性與元功能是相通的。以往對(duì)企業(yè)文化功能的認(rèn)識(shí)沒有溯及到文化的元功能，因而造成對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知與操作上某些不清晰的現(xiàn)象與問題。 文化的認(rèn)知功能內(nèi)含著文化的選擇邏輯，這是解決“誰都知道好的文化能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，然而就是不知道怎樣才能產(chǎn)生好的企業(yè)文化”等問題的理論依據(jù)。 1 國(guó)內(nèi)外企業(yè) 文化概念研究的差異與原因 2 企業(yè)文化“元定義”的界定與抽象 3 企業(yè)文化“元定義”結(jié)構(gòu)與功能性解析 管理 企業(yè)文化管理邏輯的理論依據(jù) 文化管理力與 文化力的關(guān)系 企業(yè)文化 管理邏輯 企業(yè)文化 管理力 文化管理力的存在邏輯 企業(yè)文化管理邏輯（力）的理論概括 企業(yè)文化管理的思維規(guī)律 =對(duì)企業(yè)文化概念、功能與屬 性所進(jìn)行的認(rèn)知性邏輯概括； 踐行企業(yè)文化的客觀規(guī)律 =對(duì)企業(yè)文化管理與 企業(yè)文化 建設(shè)實(shí)踐規(guī)律的要義性總結(jié)。 企業(yè)文化管理 的思維規(guī)律 踐行企業(yè)文化 的客觀規(guī)律 企業(yè)文化管理邏輯 + 企業(yè)文化的內(nèi)在管理邏輯： 就是對(duì)企業(yè)的文化選擇、文化共識(shí)和文化實(shí)踐所進(jìn)行的集合性管理。 亦即： 以有效選擇提升組織效能的核心價(jià)值體系為前提；以達(dá)成整體文化價(jià)值共識(shí)為紐帶構(gòu)建出共同性思維模式；以持續(xù)的文化實(shí)踐為落腳點(diǎn)形成習(xí)慣性行為方式和整體性企業(yè)形象。 企業(yè)文化是在有效選擇提升組織效能的核心價(jià)值體系基礎(chǔ)上，所形成的共同性思維模式、習(xí)慣性行為方式和整體性企業(yè)形象。 企業(yè)文化管理就是圍繞提升組織效能的核心價(jià)值體系的選擇與構(gòu)建，圍繞達(dá)成團(tuán)隊(duì)心里契約基礎(chǔ)上的共同性思維模式的構(gòu)建，圍繞核心價(jià)值體系在對(duì)象化與物質(zhì)化的實(shí)踐過程中習(xí)慣性行為方式和整體性企業(yè)形象的構(gòu)建，所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。 企業(yè)文化 管理機(jī)制 選擇文化理念 共識(shí)文化理念 實(shí)踐文化理念 養(yǎng)成文化 行為習(xí)性 企業(yè)文化是“以核 心價(jià)值理念內(nèi)化于 員工整體而產(chǎn)生良 好整體行為與效果” 的管理機(jī)制 企業(yè)文化管理邏輯所包含的內(nèi)在機(jī)理決定著企業(yè)文化的管理機(jī)制；企業(yè)文化管理邏輯的力的表達(dá)方式就是企業(yè)文化管理力。 企業(yè)文化管理力： 是企業(yè)文化管理邏輯的力的表達(dá)方式，它是通過企業(yè)文化管理邏輯內(nèi)在機(jī)理的作用，促使人們行為按照由此決定的企業(yè)文化管理機(jī)制的要求，所產(chǎn)生的趨同于企業(yè)文化管理目的的一種文化力量。 文化管理力的方向： 是由文化選擇力來決定的，文化選擇力體現(xiàn)著文化管理力的系統(tǒng)思考屬性和文化管理的領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)； 文化管理力的大小： 是由文化共識(shí)力來決定的，文化共識(shí)力則體現(xiàn)著文化管理力的態(tài)度調(diào)整屬性和文化管理的管理效應(yīng)； 文化管理力的作用點(diǎn)： 是由文化實(shí)踐力來決定的，文化實(shí)踐力就體現(xiàn)著文化管理力解決問題的屬性和文化管理的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)