保險的組織經(jīng)營與組織大型化(編輯修改稿)
2025-01-18 22:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 綜合作用 9 部門建設(shè) 部門發(fā)揮功能 — 運用好功能小組 人員高效運作 — 人盡其才 團隊協(xié)作默契 — 抱團打天下 10 部門建設(shè)（續(xù)） 業(yè)務(wù)組： 差勤、激勵、關(guān)懷 增員組： 流程、渠道（陌生、市場、開會 …… ） 培訓(xùn)組： 早會、銜接、專題 總務(wù)組： 活動、職場、會計 11 建立機制 專業(yè)培訓(xùn) 選才機制 增才流程 規(guī)范作業(yè) — 沒有規(guī)矩，不成方圓 活動管理 高效輔導(dǎo) 12 發(fā)展人力 ? 增才率 15% ? 10個增員渠道 增才 1人=10000元 增一才等于增三員 13 天堂地獄指標(biāo) —— 增才率 15% ? 人力萎縮 ? 不敢管理 ? 人均下降 ? 士氣不好 ? 組低收入 ? 不愛增才 ? 惡性循環(huán) ? 地獄境界 ? 人力增長 ? 加強管理 ? 人均提高 ? 士氣大作 ? 組高收入 ? 喜愛增才 ? 良性
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