保險(xiǎn)公司激勵(lì)方案與業(yè)務(wù)推動(dòng)資料2(編輯修改稿)
2025-01-18 22:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 譽(yù) 餐 會(huì) 種 類(lèi) 因?yàn)橐詷s譽(yù)競(jìng)賽為主，只要能夠 肯定、激勵(lì)同仁，就能達(dá)到舉辦榮譽(yù) 餐會(huì)的效果，其競(jìng)賽名稱可以隨時(shí)更 換，以維持新鮮感，例如英雄宴、名 人宴、成功宴、勝利宴等等名稱。 依主管名譽(yù)榮譽(yù)餐 A、總經(jīng)理榮譽(yù)餐 B、會(huì)長(zhǎng)榮譽(yù)餐 C、主席榮譽(yù)餐 依階段達(dá)成榮譽(yù)餐 A、春暖花開(kāi)實(shí)動(dòng)榮譽(yù)餐 B、夏艷清爽百分榮譽(yù)餐 C、秋意盎然高手榮譽(yù)餐 D、冬收年年健康榮譽(yù)餐 依節(jié)日時(shí)度榮譽(yù)餐 A、端午重陽(yáng)敬賓榮譽(yù)餐 B、中秋賞月團(tuán)圓榮譽(yù)餐 C、圣誕佳節(jié)火雞榮譽(yù)餐 D、新春賀禧開(kāi)市榮譽(yù)餐 單項(xiàng)目標(biāo)榮譽(yù)餐 A、 20件高手榮譽(yù)餐 B、組織有功榮譽(yù)餐 C、突破記錄榮譽(yù)餐 D、千萬(wàn)菁英榮譽(yù)餐 E、人力純?cè)鰳s譽(yù)餐 F、月月達(dá)成榮譽(yù)餐 G、日日結(jié)帳榮譽(yù)餐 H、新秀育成榮譽(yù)餐 個(gè)別的激勵(lì) 給予部屬作個(gè)個(gè)激勵(lì)就是要先透視每一個(gè)人的實(shí)情，然后把適用于個(gè)人的觀念（或理念）灌輸給部屬。 發(fā)現(xiàn)欲望或造成欲望并強(qiáng)化它； 使目標(biāo)具體化、形式化，把目標(biāo)換算 為保險(xiǎn)的工作量； 讓每個(gè)人對(duì)自己的能力更具信心； 施與必要的技術(shù)訓(xùn)練（招攬技能）； 為使其工作熱誠(chéng)不至中途冷卻，需要 做適時(shí)的鼓勵(lì)。 獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng) 獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)是從外部給予刺激 以提供所屬員工的意欲，進(jìn)而促使 這意欲付諸于行動(dòng)的一種激勵(lì)的輔 助手段。 獎(jiǎng) 勵(lì) 高價(jià)的獎(jiǎng)勵(lì)不如含有變換性； 使單位全體人員都想欲得一試的獎(jiǎng)勵(lì)； 使各個(gè)從業(yè)人員的能力在各個(gè)階段中均得以 提高的獎(jiǎng)勵(lì)； 所訂辦法要明晰易懂，應(yīng)該使從業(yè)人員只要 依照辦法集中精神努力即可得的獎(jiǎng)勵(lì)。 表 揚(yáng) 表?yè)P(yáng)是用比獎(jiǎng)勵(lì)較少的經(jīng)費(fèi)，且因作法如何而得以更加提高效果的激勵(lì)方法。 表?yè)P(yáng)越是在多數(shù)人的面前舉 行，越有效果。 單位內(nèi)對(duì)抗（挑戰(zhàn)） 對(duì)抗賽能打破工作的單調(diào)感，增加了游戲 （活動(dòng)）的趣味。倘能再加上若干的表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng) 金、獎(jiǎng)品時(shí)，其魅力將更濃厚十足。若把它反 過(guò)來(lái)說(shuō)吧！對(duì)抗賽里因有“要得勝”這精神上的 滿足為主，所以與部單純的獎(jiǎng)勵(lì)相比，獎(jiǎng)金或 獎(jiǎng)品雖少，卻仍能達(dá)到預(yù)期的效果。 單位內(nèi)對(duì)抗（挑戰(zhàn)） 所訂辦法要清晰易懂，不可使勝敗之判定混淆難分； 目標(biāo)要訂在可能達(dá)成的程度，但必須努力達(dá)成的 水準(zhǔn)； 對(duì)抗之編組要兼顧到實(shí)力的均等，使全體心服； 除了刺激個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)心的同時(shí)，也應(yīng)能使單位全體的 意欲高昂； 對(duì)抗賽應(yīng)在快樂(lè)的氣氛中進(jìn)行。 訴諸于忠誠(chéng)心的激勵(lì) 是針對(duì)業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)意識(shí)而 舉行的集團(tuán)性激勵(lì)。 訴諸于忠誠(chéng)心的激勵(lì) 總公司舉行單位間的對(duì)抗賽
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