保險(xiǎn)公司激勵(lì)方案與業(yè)務(wù)推動(dòng)資料2(存儲(chǔ)版)
【正文】 （如：勞?？ǖ雀拍罱M合的促銷， 新產(chǎn)品的推廣銷售） ★業(yè)務(wù)環(huán)境的優(yōu)化 （目標(biāo)市場(chǎng)的開(kāi)拓） 思路六：企業(yè)文化 ★宣傳文化行銷的理念 ★組織以文化促業(yè)務(wù)的活動(dòng) 思路七：營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析 ★經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、競(jìng)賽數(shù)據(jù)的采集與分析 ★市場(chǎng)信息的調(diào)研、收集與分析 思路八：組織管理 ★建立機(jī)構(gòu)營(yíng)銷企劃工作體系 ★正確、創(chuàng)新、高效的執(zhí)行企劃 工作相關(guān)職責(zé) 壽 險(xiǎn) 業(yè) 務(wù) 推 動(dòng) 的 奧 秘 這是空前的挑戰(zhàn) 蘇東坡說(shuō)：人不可一日無(wú)肉，不可一日無(wú)竹。 夜夜襲擊展雄風(fēng)，組織倍增為希望。 依主管名譽(yù)榮譽(yù)餐 A、總經(jīng)理榮譽(yù)餐 B、會(huì)長(zhǎng)榮譽(yù)餐 C、主席榮譽(yù)餐 依階段達(dá)成榮譽(yù)餐 A、春暖花開(kāi)實(shí)動(dòng)榮譽(yù)餐 B、夏艷清爽百分榮譽(yù)餐 C、秋意盎然高手榮譽(yù)餐 D、冬收年年健康榮譽(yù)餐 依節(jié)日時(shí)度榮譽(yù)餐 A、端午重陽(yáng)敬賓榮譽(yù)餐 B、中秋賞月團(tuán)圓榮譽(yù)餐 C、圣誕佳節(jié)火雞榮譽(yù)餐 D、新春賀禧開(kāi)市榮譽(yù)餐 單項(xiàng)目標(biāo)榮譽(yù)餐 A、 20件高手榮譽(yù)餐 B、組織有功榮譽(yù)餐 C、突破記錄榮譽(yù)餐 D、千萬(wàn)菁英榮譽(yù)餐 E、人力純?cè)鰳s譽(yù)餐 F、月月達(dá)成榮譽(yù)餐 G、日日結(jié)帳榮譽(yù)餐 H、新秀育成榮譽(yù)餐 個(gè)別的激勵(lì) 給予部屬作個(gè)個(gè)激勵(lì)就是要先透視每一個(gè)人的實(shí)情，然后把適用于個(gè)人的觀念（或理念）灌輸給部屬。若把它反 過(guò)來(lái)說(shuō)吧！對(duì)抗賽里因有“要得勝”這精神上的 滿足為主，所以與部單純的獎(jiǎng)勵(lì)相比，獎(jiǎng)金或 獎(jiǎng)品雖少，卻仍能達(dá)到預(yù)期的效果。 慶功會(huì)是為使屬員得歡樂(lè)，而不是為使 單位主管享樂(lè)； 耗費(fèi)金錢的宴會(huì)不比充滿了計(jì)劃的宴會(huì) 更受歡迎； 慶功會(huì)與招待旅行 慶功會(huì)是要使屬員從中得到暫時(shí)的解放，所以在 開(kāi)宴之前主管的長(zhǎng)篇演說(shuō)或足以使屬員想到工作 的笑談，都可能使慶功會(huì)的意義減半； 在和睦中也要使其保持適度標(biāo)準(zhǔn)的氣氛。 士 氣 被認(rèn)定 安定感 單位主管的誠(chéng)實(shí) 人 際 關(guān) 系 單位成員的數(shù)目依舊不變，只因單位主 管的交替而使得單位的業(yè)績(jī)有突出上揚(yáng)或下 降的情形發(fā)生，多半都是和人際關(guān)系的關(guān)聯(lián)。 鮮花曾告訴我你怎樣走過(guò) 大地知道你心中的每一個(gè)角落 甜蜜的夢(mèng)啊誰(shuí)都不會(huì)錯(cuò)過(guò) 終于迎來(lái)今天這歡樂(lè)時(shí)刻 水千條山萬(wàn)座我們?cè)哌^(guò) 每一次相逢和笑臉都彼此銘刻 在陽(yáng)光燦爛 歡樂(lè)的日子里 我們手拉手啊 想說(shuō)得太多 同 一 首 歌 星光灑滿了所有的童年 風(fēng)雨走遍了世間的角落 同樣的感受
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