保險公司激勵方案與業(yè)務推動資料2-全文預覽
【正文】 依階段達成榮譽餐 A、春暖花開實動榮譽餐 B、夏艷清爽百分榮譽餐 C、秋意盎然高手榮譽餐 D、冬收年年健康榮譽餐 依節(jié)日時度榮譽餐 A、端午重陽敬賓榮譽餐 B、中秋賞月團圓榮譽餐 C、圣誕佳節(jié)火雞榮譽餐 D、新春賀禧開市榮譽餐 單項目標榮譽餐 A、 20件高手榮譽餐 B、組織有功榮譽餐 C、突破記錄榮譽餐 D、千萬菁英榮譽餐 E、人力純增榮譽餐 F、月月達成榮譽餐 G、日日結帳榮譽餐 H、新秀育成榮譽餐 個別的激勵 給予部屬作個個激勵就是要先透視每一個人的實情，然后把適用于個人的觀念（或理念）灌輸給部屬。聯(lián)誼活 動是要經(jīng)由業(yè)務人員的凝聚，產(chǎn)生磅 礴的人氣，進而為組織體帶動沖刺的 氣勢。 夜夜襲擊展雄風，組織倍增為希望。 竹代表節(jié)節(jié)高升，營造夢想必須超越高峰， 再創(chuàng)高業(yè)績。8定律決定了營銷團隊中 20%的人將產(chǎn)生 80%的績效，抓好這一支隊伍，將是價值最大化的體現(xiàn)） ★構架各層級精英組織 （如： MDRT、高峰會、星級業(yè)務員、 明星俱樂部會員等） ★精英組織的激勵、追蹤 （如：旅游、培訓、演講會、物質(zhì)等） 思路二：組織競賽 ★方案的策劃、研討和宣導 ★競賽的炒做、追蹤與評估 業(yè)務推動工作流程 確立推動目標 收集經(jīng)驗信息預見未來 尋找方法、時機并實施（炒作） 診斷團隊的現(xiàn)狀 追蹤、評估 過程監(jiān)控、搜集數(shù)據(jù)，再次炒作 及時兌現(xiàn)獎勵并大力宣傳，使激勵效果最大化 思路三：職場氛圍營造 ★制作營業(yè)單位的職場規(guī)劃 （與時間、階段、方案相配合，提供整體職 場氛圍思路，在共性的同時追求個性） ★職場布置與資源配置 思路四：輔助支援 ★行銷、增員工具的設計、開發(fā)與推廣 ★營銷資訊的提供 思路五：市場開拓 ★企業(yè)產(chǎn)品的促銷 （如：勞?？ǖ雀拍罱M合的促銷， 新產(chǎn)品的推廣銷售） ★業(yè)務環(huán)境的優(yōu)化 （目標市場的開拓） 思路六：企業(yè)文化 ★宣傳文化行銷的理念 ★組織以文化促業(yè)務的活動 思路七：營銷數(shù)據(jù)分析 ★經(jīng)營數(shù)據(jù)、競賽數(shù)據(jù)的采集與分析 ★市場信息的調(diào)研、收集與分析 思路八：組織管理 ★建立機構營銷企劃工作體系 ★正確、創(chuàng)新、高效的執(zhí)行企劃 工作相關職責 壽 險 業(yè) 務 推 動 的 奧 秘 這是空前的挑戰(zhàn) 蘇東坡說：人不可一日無肉，不可一日無竹。 早 會 運 作 激 勵 招式一：日冠軍 招式二：周冠軍 招式三：日日結帳 招式四：榮譽值星 招式五：五度五關 招式六：團隊績效
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