保險(xiǎn)公司激勵(lì)方案與業(yè)務(wù)推動(dòng)資料2-全文預(yù)覽
【正文】 依階段達(dá)成榮譽(yù)餐 A、春暖花開(kāi)實(shí)動(dòng)榮譽(yù)餐 B、夏艷清爽百分榮譽(yù)餐 C、秋意盎然高手榮譽(yù)餐 D、冬收年年健康榮譽(yù)餐 依節(jié)日時(shí)度榮譽(yù)餐 A、端午重陽(yáng)敬賓榮譽(yù)餐 B、中秋賞月團(tuán)圓榮譽(yù)餐 C、圣誕佳節(jié)火雞榮譽(yù)餐 D、新春賀禧開(kāi)市榮譽(yù)餐 單項(xiàng)目標(biāo)榮譽(yù)餐 A、 20件高手榮譽(yù)餐 B、組織有功榮譽(yù)餐 C、突破記錄榮譽(yù)餐 D、千萬(wàn)菁英榮譽(yù)餐 E、人力純?cè)鰳s譽(yù)餐 F、月月達(dá)成榮譽(yù)餐 G、日日結(jié)帳榮譽(yù)餐 H、新秀育成榮譽(yù)餐 個(gè)別的激勵(lì) 給予部屬作個(gè)個(gè)激勵(lì)就是要先透視每一個(gè)人的實(shí)情，然后把適用于個(gè)人的觀念（或理念）灌輸給部屬。聯(lián)誼活 動(dòng)是要經(jīng)由業(yè)務(wù)人員的凝聚，產(chǎn)生磅 礴的人氣，進(jìn)而為組織體帶動(dòng)沖刺的 氣勢(shì)。 夜夜襲擊展雄風(fēng)，組織倍增為希望。 竹代表節(jié)節(jié)高升，營(yíng)造夢(mèng)想必須超越高峰， 再創(chuàng)高業(yè)績(jī)。8定律決定了營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中 20%的人將產(chǎn)生 80%的績(jī)效，抓好這一支隊(duì)伍，將是價(jià)值最大化的體現(xiàn)） ★構(gòu)架各層級(jí)精英組織 （如： MDRT、高峰會(huì)、星級(jí)業(yè)務(wù)員、 明星俱樂(lè)部會(huì)員等） ★精英組織的激勵(lì)、追蹤 （如：旅游、培訓(xùn)、演講會(huì)、物質(zhì)等） 思路二：組織競(jìng)賽 ★方案的策劃、研討和宣導(dǎo) ★競(jìng)賽的炒做、追蹤與評(píng)估 業(yè)務(wù)推動(dòng)工作流程 確立推動(dòng)目標(biāo) 收集經(jīng)驗(yàn)信息預(yù)見(jiàn)未來(lái) 尋找方法、時(shí)機(jī)并實(shí)施（炒作） 診斷團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀 追蹤、評(píng)估 過(guò)程監(jiān)控、搜集數(shù)據(jù)，再次炒作 及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)并大力宣傳，使激勵(lì)效果最大化 思路三：職場(chǎng)氛圍營(yíng)造 ★制作營(yíng)業(yè)單位的職場(chǎng)規(guī)劃 （與時(shí)間、階段、方案相配合，提供整體職 場(chǎng)氛圍思路，在共性的同時(shí)追求個(gè)性） ★職場(chǎng)布置與資源配置 思路四：輔助支援 ★行銷(xiāo)、增員工具的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與推廣 ★營(yíng)銷(xiāo)資訊的提供 思路五：市場(chǎng)開(kāi)拓 ★企業(yè)產(chǎn)品的促銷(xiāo) （如：勞?？ǖ雀拍罱M合的促銷(xiāo)， 新產(chǎn)品的推廣銷(xiāo)售） ★業(yè)務(wù)環(huán)境的優(yōu)化 （目標(biāo)市場(chǎng)的開(kāi)拓） 思路六：企業(yè)文化 ★宣傳文化行銷(xiāo)的理念 ★組織以文化促業(yè)務(wù)的活動(dòng) 思路七：營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析 ★經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、競(jìng)賽數(shù)據(jù)的采集與分析 ★市場(chǎng)信息的調(diào)研、收集與分析 思路八：組織管理 ★建立機(jī)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)企劃工作體系 ★正確、創(chuàng)新、高效的執(zhí)行企劃 工作相關(guān)職責(zé) 壽 險(xiǎn) 業(yè) 務(wù) 推 動(dòng) 的 奧 秘 這是空前的挑戰(zhàn) 蘇東坡說(shuō)：人不可一日無(wú)肉，不可一日無(wú)竹。 早 會(huì) 運(yùn) 作 激 勵(lì) 招式一：日冠軍 招式二：周冠軍 招式三：日日結(jié)帳 招式四：榮譽(yù)值星 招式五：五度五關(guān) 招式六：團(tuán)隊(duì)績(jī)效
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