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正文內(nèi)容

保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新——戰(zhàn)略選擇與策略安排(編輯修改稿)

2025-01-18 22:20 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和隨意性。 保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新 —— 戰(zhàn)略選擇與策略安排 三、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 產(chǎn)品差異化的路徑指引 產(chǎn)品和營(yíng)銷服務(wù)的差異化是產(chǎn)品差異化的基本路徑。 即產(chǎn)品差異化著手:產(chǎn)品的差異化,提供不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品; 采取與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的形式或程序,即服務(wù)的差異化。 a、產(chǎn)品的差異化取決于客戶對(duì)產(chǎn)品需求層次的差異。 保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新 —— 戰(zhàn)略選擇與策略安排 三、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 產(chǎn)品差異化的路徑指引 b、具體差異點(diǎn)。 產(chǎn)品功能的差異化; 產(chǎn)品形象是一種整體形象; 創(chuàng)新還應(yīng)致力于實(shí)行產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)方面差別化; 費(fèi)率也是影響產(chǎn)品市場(chǎng)銷售狀況的一個(gè)敏感性很強(qiáng)的產(chǎn)品要素; 良好的產(chǎn)品服務(wù)不僅可以增加產(chǎn)品的有形價(jià)值。 c、產(chǎn)品差異化的實(shí)現(xiàn)條件。 轉(zhuǎn)變觀念; 準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶; 創(chuàng)新精神與創(chuàng)造性思維。 保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新 —— 戰(zhàn)略選擇與策略安排 四、渠道型產(chǎn)品戰(zhàn)略 未來的競(jìng)爭(zhēng)不僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),更是營(yíng)銷渠道的競(jìng)爭(zhēng)!營(yíng)銷渠道成為市場(chǎng)細(xì)分的基本元素。 渠道型產(chǎn)品戰(zhàn)略的基本思路 以渠道型產(chǎn)品為依托、整合業(yè)務(wù)營(yíng)銷渠道。公司在業(yè)務(wù)發(fā)展中應(yīng)以挖掘、利用、開辟、構(gòu)筑渠道資源作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基點(diǎn),將客戶整合為渠道資源。通過控制渠道資源來控制客戶資源,在渠道細(xì)分的基礎(chǔ)上實(shí)施差異化的產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷和管理。 保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新 —— 戰(zhàn)略選擇與策略安排 四、渠道型產(chǎn)品戰(zhàn)略 實(shí)施渠道型產(chǎn)品戰(zhàn)略的依據(jù) 渠道組成結(jié)構(gòu)由金字塔式向扁平化方向轉(zhuǎn)變; 終端市場(chǎng)成為渠道管理的中心; 渠道成員的關(guān)系由交易型向管轄型轉(zhuǎn)變; 保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新 —— 戰(zhàn)略選擇與策略安排 四、渠道型產(chǎn)品戰(zhàn)略 渠道型產(chǎn)品戰(zhàn)略的內(nèi)容構(gòu)成 a. 按渠道特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。 b. 按渠道特點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品細(xì)分。 c. 按渠道特點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。 d. 按渠道特點(diǎn)進(jìn)行營(yíng)銷。 e. 按渠道特點(diǎn)進(jìn)行管理。 保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新 —— 戰(zhàn)略選擇與策略安排 四、
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