員工手冊與hr制度培訓(xùn)xxxx7(編輯修改稿)
2025-01-17 18:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能力予以入檔，進(jìn)而形成每位員工的基本工資與績效工資總額，在此基礎(chǔ)上按一定比例確定基本工資額與績效工資額。 除崗位績效工資制度外，公司亦建立了提成工資制、項(xiàng)目獎(jiǎng)金制及協(xié)議工資制等，以保持公司薪酬管理制度的靈活性和完善性。 薪酬構(gòu)成與發(fā)放 ? 公司薪酬主要包括基本工資 、 績效工資 、 效益工資及其他單項(xiàng)獎(jiǎng) 。其中基本工資相對固定 ， 績效工資根據(jù)您個(gè)人月度 /季度績效考核成績確定 ， 效益工資根據(jù)您所在單位經(jīng)營目標(biāo)完成情況及個(gè)人貢獻(xiàn)情況確定 。 公司設(shè)立形式多樣的單項(xiàng)獎(jiǎng) ， 包括創(chuàng)新獎(jiǎng) 、 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng) 、合理化建議獎(jiǎng)等 。 薪酬調(diào)整機(jī)制、社會(huì)保險(xiǎn) 公司建立多渠道薪酬調(diào)整機(jī)制，包括： ? 公司每年根據(jù)員工學(xué)歷、工齡、司齡及職稱變化情況調(diào)整個(gè)人工資水平，一般于每年 5月份集中調(diào)整。 ? 公司實(shí)行年終考核薪點(diǎn)晉檔制度，每年依據(jù)員工考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。員工年終考核得“優(yōu)”，次年年度內(nèi)（ 12個(gè)月）崗位薪點(diǎn)工資上浮一檔；如次年年終考核未得“優(yōu)”，上浮工資自動(dòng)取消；連續(xù)兩年年終考核得“優(yōu)”，則上年度上浮工資正式晉升。 ? 公司建立年度薪酬調(diào)查調(diào)整機(jī)制，根據(jù)行業(yè)薪酬水平、國家政策、物價(jià)水平等因素，定期開展薪酬調(diào)查，設(shè)計(jì)并實(shí)施年度薪酬調(diào)整方案。 公司為每位員工繳納社會(huì)保險(xiǎn) ， 包括養(yǎng)老保險(xiǎn) 、 醫(yī)療保險(xiǎn) 、 工傷保險(xiǎn) 、 生育保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn) 。 其中 ， 養(yǎng)老保險(xiǎn) 、 醫(yī)療保險(xiǎn)與失業(yè)保險(xiǎn)由公司和個(gè)人按不同比例共同繳納；生育保險(xiǎn)與工傷保險(xiǎn)全部由公司繳納 。 薪酬管理辦法 ◆ 公司薪酬的構(gòu)成包括崗位績效工資、效益工資、其他單項(xiàng)獎(jiǎng)。 ◆ 崗位績效工資由兩部分構(gòu)成：基本工資和績效工資?；竟べY相對固定，績效工資根據(jù)員工績效考核結(jié)果確定。 崗位績效工資 =基本工資 +績效工資 基本工資 =崗位薪點(diǎn)工資 基本工資比例 K 績效工資 =崗位薪點(diǎn)工資 （ 1K） 考核系數(shù) P 根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，不同序列人員的基本工資與績效工資所占的比例不同： ? 薪酬構(gòu)成與標(biāo)準(zhǔn)確定 崗位 基本工資比例 k 管理序列人員、技術(shù)序列人員 6080% 生產(chǎn)序列人員 5070% 薪酬管理辦法 ? 崗位薪點(diǎn)工資的確定 （一）檔差的確定 ? 每個(gè)崗位設(shè) 11個(gè)檔級(jí)。第 6檔為中值檔，對應(yīng)的中值薪點(diǎn)即通過崗位評價(jià)確定的崗位價(jià)值。 ? 每個(gè)崗位的檔差為員工中值薪點(diǎn)的 5%。每個(gè)崗位根據(jù)檔差上下各有 25%的浮動(dòng)范圍。 （二）檔級(jí)的確定 根據(jù)員工學(xué)歷、工齡及技術(shù)職稱聘任等因素確定檔級(jí) 檔級(jí) =學(xué)歷點(diǎn)數(shù) +工齡點(diǎn)數(shù) +技術(shù)職稱聘任點(diǎn)數(shù) 薪酬管理辦法 ? 學(xué)歷及對應(yīng)的點(diǎn)數(shù) 類別 第一學(xué)歷 第二學(xué)歷 學(xué)歷 學(xué)位 點(diǎn)數(shù) 學(xué)歷 學(xué)位 點(diǎn)數(shù) 博士研究生 研究生 博士 4 研究生 博士 4 研究生 研究生 碩士研究生 研究生 碩士 3 研究生 碩士 3 研究生 同等學(xué)歷申請碩士學(xué)位 研究生 2 本科 本科 學(xué)士 2 本科 學(xué)士 本科 本科 專科 ?？? 1 專科 中專及以下 中專及 以下 中專及 以下 薪酬管理辦法 ? 工齡及對應(yīng)的點(diǎn)數(shù) ?工齡對應(yīng)的點(diǎn)數(shù) =M1*+M2* ?M1為勝利股份司齡； ?M2為社會(huì)工齡。 薪酬管理辦法 ? 技術(shù)職稱聘任及對應(yīng)的點(diǎn)數(shù) ? 技術(shù)職稱實(shí)行評聘相結(jié)合的辦法確定點(diǎn)數(shù)。以員工取得的人事部門頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司相關(guān)崗位聘任資格確定該要素的點(diǎn)數(shù)。 專業(yè)技術(shù)職稱任職資格 聘任點(diǎn)數(shù) 未聘任點(diǎn)數(shù) 正高級(jí) 2 副高級(jí) 1 中級(jí) 1 初級(jí)以下 0 薪酬管理辦法 ? 崗位薪點(diǎn)、點(diǎn)值及崗位薪點(diǎn)工資的確定 ? 崗位薪點(diǎn)的確定 崗位薪點(diǎn) =崗位中值薪點(diǎn) *[1+5%*(檔級(jí) 6)] ? 點(diǎn)值的確定：點(diǎn)值即每一個(gè)崗位薪點(diǎn)的價(jià)值。 點(diǎn)值 =工資總額 /員工崗位總薪點(diǎn)數(shù) 點(diǎn)值的確定由公司人力資源部每年根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、行業(yè)薪酬水平、公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及戰(zhàn)略發(fā)展等因素動(dòng)態(tài)地提出方案，報(bào)公司審批。 ? 崗位薪點(diǎn)工資的確定 崗位薪點(diǎn)工資 =點(diǎn)值 *崗位薪點(diǎn) 薪酬管理辦法 ? 崗位薪點(diǎn)調(diào)整 ◆ 員工檔級(jí)每年五月份根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整一次。 ◆ 崗變薪變。員工崗位發(fā)生變化的，崗位績效工資自次月起執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 ◆ 為有效激勵(lì)員工，公司實(shí)行年終考核薪點(diǎn)晉檔制度，每年依據(jù)員工考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。年終考核連續(xù)兩年得“優(yōu)”的員工，次年崗位薪點(diǎn)工資晉升一檔。 薪酬管理辦法 ? 效益工資 ? 效益工資是按照公司及各下屬單位年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況確定的工資。 （一）各下屬單位依據(jù)與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書完成情況，確定效益工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 （二）總部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況及各部門考核結(jié)果確定效益工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，由公司人力資源部提出具體方案，報(bào)公司審批。 （三）籌建、新建單位的效益工資由公司確定。 ? 效益工資的二次分配 下屬單位對公司核定的效益工資有自主分配權(quán)，效益工資的分配與績效考核結(jié)果掛鉤，分配明細(xì)須在發(fā)放后五個(gè)工作日內(nèi)報(bào)公
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