員工成長(zhǎng)手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-01-17 13:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)算機(jī)，如：自購(gòu)音箱、話筒、聲卡、光驅(qū)等。檢查方法：可在 “控制面板 —— 系統(tǒng) —— 設(shè)備管理 ”中查看是否有這些設(shè)備。不安裝和使用與工作無(wú)關(guān)的軟件： 方法：檢查計(jì)算機(jī)中是否有與工作無(wú)關(guān)的開(kāi)發(fā)軟件，可在 “控制面反 —— 添加 /刪除程序 ”中檢查，也可以直接在注冊(cè)表 中檢查。不打開(kāi)來(lái)路不明的文件。 方法：及時(shí)將來(lái)路不明的文件從計(jì)算機(jī)中刪除。 不運(yùn)行來(lái)路不明的程序。 方法：及時(shí)將來(lái)路不明的程序從計(jì)算機(jī)中刪除17使用網(wǎng)絡(luò)注意事項(xiàng)公司的網(wǎng)絡(luò)資源只能應(yīng)用于公司的工作，請(qǐng)不要在公司網(wǎng)上從事與工作無(wú)關(guān)的任何活動(dòng)。18? 如何申請(qǐng) EMAIL？向信息管理部申請(qǐng)電子郵件開(kāi)戶。 方法：填寫《Inter服務(wù)》使用 EMAIL注意事項(xiàng)不將自己的電子郵箱借與他人使用。不用公司 EMAIL收發(fā)私人郵件。不異地發(fā)送超過(guò) 2M的大郵件。不私自訂閱電子信息資料。發(fā)送與工作有關(guān)的 EMAIL時(shí)，嚴(yán)格保護(hù)公司的商業(yè)秘密。定期檢查自己的郵箱并取走郵件，以使自己的郵箱大小保持在 10M以下。不使用他人電子郵件地址收發(fā) EMAIL。不發(fā)送和轉(zhuǎn)發(fā)與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容。在公司內(nèi)部不使用非公司電子郵件。不通過(guò)電子郵件泄露公司商業(yè)秘密。1不打開(kāi)來(lái)路不明的 EMAIL。1 個(gè)人對(duì)自己的電子郵件合理使用負(fù)全部責(zé)任。 如果工作需要，經(jīng)過(guò)主管同意，可以向信息管理部申請(qǐng)電子郵件用戶。為了確保 EMAIL合理使用，保護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)安全，請(qǐng)遵守有關(guān)使用規(guī)定。19在 試 用 期 快 速 成 長(zhǎng)“贏家不是天生的，是制造出來(lái)的20試用期是指在《勞動(dòng)（聘用）合同》中所規(guī)定的一定時(shí)間的試用階段。公司規(guī)定的試用期是指員工結(jié)束入司培訓(xùn)后，在崗工作三個(gè)月的考察期，最多不超過(guò)六個(gè)月（含培訓(xùn)時(shí)間）。在此期間公司將進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。第一個(gè)月 第三個(gè)月第二個(gè)月參加培訓(xùn)熟悉相關(guān)制度進(jìn)入工作角色掌握個(gè)人工作的主要工具獨(dú)立承擔(dān)工作任務(wù)，參加轉(zhuǎn)正考察在員工進(jìn)入部門后的第三個(gè)月，除了逐漸具備獨(dú)立工作任務(wù)的能力以外，還要參加轉(zhuǎn)正考察，轉(zhuǎn)正綜合評(píng)定結(jié)果與新員工的轉(zhuǎn)正結(jié)果掛鉤。21轉(zhuǎn)正過(guò)程（一）轉(zhuǎn)正考查：在新員工入職后的第三個(gè)月中旬，將參加轉(zhuǎn)正考查，其綜合評(píng)價(jià)結(jié)果將作為能否轉(zhuǎn)正的依據(jù)?？疾闀r(shí)間：一般轉(zhuǎn)正考查都安排在第三個(gè)月下旬考查人員： 指導(dǎo)人、部門經(jīng)理、人力資源部等指導(dǎo)人部門經(jīng)理人力資源部負(fù)責(zé)人新員工22轉(zhuǎn)正過(guò)程（二）本人總結(jié)內(nèi)容：試用期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的內(nèi)容和成果。試用期主要工作內(nèi)容、完成情況、創(chuàng)新及改進(jìn)情況、崗位適應(yīng)情況等。目前本人存在的問(wèn)題及下一步的打算。其他需要說(shuō)明的問(wèn)題?？赡艿奶釂?wèn)參考：考查中可能會(huì)對(duì)您進(jìn)行提問(wèn)，主要是： ☆ 專業(yè)知識(shí)、公司文化等。☆ 試用期工作績(jī)效（工作量、完成情況、創(chuàng)新和改進(jìn)等）?！?對(duì)公司文化、制度、流程、規(guī)范的看法?！?對(duì)指導(dǎo)人和室主任工作的看法轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)：每月月度評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)正考查評(píng)價(jià)23新員工轉(zhuǎn)正流程圖：開(kāi)始制定 /調(diào)整試用期培訓(xùn) /工作計(jì)劃學(xué)習(xí) /工作計(jì)劃實(shí)施月總結(jié) /考核 /溝通是否滿三個(gè)月？否轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是試用期考評(píng)是否達(dá)到轉(zhuǎn)正要求否淘汰 緩期轉(zhuǎn)正用人部門考查人力資源部考查 提交領(lǐng)導(dǎo)審批轉(zhuǎn)正是同意不同意24生 涯 規(guī) 劃“贏家不是天生的，是制造出來(lái)的25潛能的發(fā)揮素質(zhì)的提高品質(zhì)的生活價(jià)值的實(shí)現(xiàn)個(gè)人的愿景?公司為個(gè)人潛能發(fā)揮創(chuàng)造空間?追求卓越，挑戰(zhàn)極限，激發(fā)潛能?才華展示，脫穎而出?公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，提供物質(zhì)基礎(chǔ)?個(gè)人努力工作，以價(jià)值最大化檢驗(yàn)行為?實(shí)現(xiàn)良好物質(zhì)保障，豐富的精神生活?公司為個(gè)人提供培訓(xùn)?個(gè)人磨練意志，培養(yǎng) AQ、 EQ、 IQ?不斷努力，豐富知識(shí)，技能精湛實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人價(jià)值最大化26學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)自檢申請(qǐng)考評(píng)考核面試改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)模式考評(píng)推動(dòng)培訓(xùn)幫助標(biāo)準(zhǔn)牽引成長(zhǎng)的軌跡一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人和一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)工程師應(yīng)該以任職標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求，一步一個(gè)腳印，不僅在工作中鍛煉，更要努力地學(xué)習(xí)，邁向更高的階梯 。27員工生涯規(guī)劃?公公司持續(xù)發(fā)展需要忠誠(chéng)的員工，公司在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，也為員工的個(gè)人發(fā)展提供空間并創(chuàng)造條件幫助其實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)，為員工提供生涯規(guī)劃，幫助員工發(fā)揮潛能、提高素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、過(guò)上高品質(zhì)的生活? 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，公司有管理系列、專業(yè)技術(shù)系列兩大系列供員工發(fā)展，公司在員工發(fā)展的不同階段配備不同的指導(dǎo)人，提供不同的培訓(xùn)課程管理系列專業(yè)系列分公司總經(jīng)理部門總經(jīng)理室主任管理人員? ? 投資人員核保核賠人員研究人員培訓(xùn)人員? ? 電腦人員公司發(fā)展規(guī)劃28指導(dǎo)人指導(dǎo)人作為新員工，你享受到的幸福之一可能就是擁有一個(gè)專門的指導(dǎo)人，為使新員工更快更好的適應(yīng)新環(huán)境，每一位新員工，我們都會(huì)為其指定一名合適的指導(dǎo)人。你可以向指導(dǎo)人了解部門的組織結(jié)構(gòu)、開(kāi)發(fā)環(huán)境、工作流程、相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度及周邊同事等等，有經(jīng)驗(yàn)的新員工都說(shuō)：指導(dǎo)人是自己身邊的一本活字典。你隨時(shí)有權(quán)對(duì)認(rèn)為不稱職的指導(dǎo)人向部門領(lǐng)導(dǎo)人或人力資源部門投訴，他們將及時(shí)幫助你解決這些問(wèn)題。由于某保險(xiǎn)公司是一個(gè)年輕人的天地，你的指導(dǎo)人可能非常年輕，但千萬(wàn)不要因?yàn)槟贻p就小瞧了你的指導(dǎo)人喔，他們可是某保險(xiǎn)公司老字輩的員工，擁有了無(wú)數(shù)寶貴的經(jīng)驗(yàn)，是你邁向成功的金鑰匙！ 29深圳市大中專畢業(yè)生專業(yè)技術(shù)資格確認(rèn)? 目前獲得職稱有三種途徑評(píng)審（包括高、中、助理級(jí)及員級(jí)專業(yè)技術(shù)資格）；考試（包括中、
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