員工使用與管理(1)(編輯修改稿)
2025-01-17 11:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 常喜歡的工作 。 她的上司錢先生是一位良師益友 ， 對她的工作給與大力的支持 ， 她的上司的上司梁先生對她也很認(rèn)同 ， 所以施女士工作上如魚得水 。 但是 ， 上個月 ， 她的上司錢先生因故離開了公司 ， 經(jīng)錢先生推薦公司從外面引進(jìn)了一個人才李先生 ， 作為施女士新的上司 。 ? 李先生的到來使施女士的情況完全改變了 。 用施女士的話來說：“ 簡直要崩潰了 。 ” 事情是這樣的：李先生到來后 ， 總是對施女士的決定做事后諸葛亮 。 有時候 ， 甚至將施女士做過的工作再按李先生自己的方式重新做一次 。 最不能讓施女士容忍的是 ， 李先生不止一次在施女士的下屬面前對施女士的工作方法表示懷疑 。施女士很苦惱 。 ? 你認(rèn)為施女士該怎么辦 ？ ? 該公司在使用李先生時存在什么問題 ？ 5/20/2023 員工使用 加了薪，她為什么還想辭職 ? 張小姐是一家軟件公司的銷售主管 ， 能力強(qiáng) ， 熱愛工作 ， 成績顯著 。 今年 5月 ， 被派到她喜歡的上海分公司 ， 升任銷售經(jīng)理 ， 薪 水也增加了 。 但是 ， 近期她工作不但沒有熱情 ， 甚至有辭職的念頭 。 ? 經(jīng)了解得知：原來 ， 引起張小姐不滿的是她的上司 。她的上司對張小姐剛到上海工作頗不放心 ， 擔(dān)心她做不好工作 ， 總是安排一些很簡單的工作 ， 并且在張小姐工作時也經(jīng)常干預(yù) 。 張小姐工作能力強(qiáng) ， 習(xí)慣獨(dú)立思考問題 ， 解決問題 ， 對上司的頻繁干預(yù) ， 張小姐非常不習(xí)慣 ， 并逐漸導(dǎo)致不滿 。 ? 如何用人 ？ 5/20/2023 員工使用 第二節(jié)員工的調(diào)整 ? 沒有無用之人 ， 只有用錯之人 。 21員工調(diào)整的目的 ? 保證企業(yè)經(jīng)營過程中員工結(jié)構(gòu)的合理性 ? 充分調(diào)動員工的積極性 ? 融洽組織內(nèi)部的人際關(guān)系 ? 更好地提高工作效率 5/20/2023 員工使用 第二節(jié)員工的調(diào)整 22員工調(diào)整的原則與要求 23員工調(diào)整的內(nèi)容 231晉升管理 ? 晉升的作用 ? 晉升路線 (職業(yè)生涯通道 ) ? 晉升程序：部門主管提出晉升申請 人力資源部門審核 、 調(diào)整 提交崗位空缺報告 選擇合適的晉升對象 總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn) 通知本人 文件存檔 結(jié)果評價 ? 實現(xiàn)晉升的主要措施和晉升方法 ? 晉升管理應(yīng)注意的問題 5/20/2023 員工使用 晉升之后 ? 明娟 MBA畢業(yè)后 ， 來公司已兩年有余 ， 她表現(xiàn)突出 ， 有希望得到提升 。 因公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大到中西部地區(qū) ， 需要提升一位營銷主管 ， 明娟認(rèn)為自己很可能得到這一職位 。 和她競爭的有另三位管理者 ， 資歷比她要深 ， 但她所在的部門是公司的核心部門 ， 且高層曾多次對她進(jìn)行褒獎 ， 如
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