員工使用與管理(1)-展示頁(yè)
2025-01-05 11:15本頁(yè)面
【正文】 5/20/2023 員工使用 留住小朱？ ? 小朱的人力資本收益：若給小朱漲兩倍的工資 ， 未來(lái)兩年小朱的總工資額為 72萬(wàn)元 ， 遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于 780萬(wàn)元的離職成本 。 公司人事部經(jīng)理接到申請(qǐng)后 ， 認(rèn)為公司不可能給漲 200%的工資 ， 因此就在辭職申請(qǐng)上簽了字 ， 然后交給了公司總經(jīng)理 。 小朱不適應(yīng)新的管理方式 ， 加上有另外一家同業(yè)公司愿意替小朱付培訓(xùn)賠償費(fèi)用 ， 并以 3倍的薪酬聘請(qǐng)小朱 ， 小朱遂提出辭職申請(qǐng) 。 現(xiàn)兩人已回國(guó) 6個(gè)月 。 公司曾派他們?nèi)サ聡?guó)培訓(xùn)了兩個(gè)月 ， 公司為每人支付了 10萬(wàn)元人民幣的培訓(xùn)費(fèi)用 。? rinychu 5/20/2023 引例：是否留住 核心員工 ? A公司為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ， 與外方簽定了租賃設(shè)備協(xié)議 ， 每年須付租賃費(fèi) 1200萬(wàn)元人民幣 ， 預(yù)計(jì)投產(chǎn)后每個(gè)月可為公司帶來(lái)200萬(wàn)元的利潤(rùn) ， 3個(gè)月后正式投入使用 。 工程師小朱和三毛 ，每人工資為 1萬(wàn)元 ， 共同負(fù)責(zé)新生產(chǎn)線的調(diào)試工作 。 培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定 ， 兩人回國(guó)后須為公司服務(wù) 5年 ， 5年內(nèi)離職需遞減賠償培訓(xùn)費(fèi)用 。 為加強(qiáng)管理 ， A公司從香港聘請(qǐng)了一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理 ， 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的管理工作 。 然而 ， 如果小朱公司 ， 設(shè)備安裝期要推遲一個(gè)月 ，今后兩年內(nèi)公司也可能因此損失 10%的利潤(rùn) 。 ? 如果你是公司總經(jīng)理 ， 你會(huì)怎么辦 ， 為什么 ？ 5/20/2023 員工使用 分析：?jiǎn)T工的離職成本 ? 直接成本：無(wú) ? 間接成本： ? A、 設(shè)備租賃費(fèi)用：延期一個(gè)月 ， 公司多付一個(gè)月 100萬(wàn)元的租賃費(fèi) ? B、 投入生產(chǎn)后兩年內(nèi)預(yù)期利潤(rùn)損失為：200萬(wàn)元 *10%*24個(gè)月 =480萬(wàn)元 ? C、 設(shè)備安裝期延誤一個(gè)月而損失一個(gè)月的利潤(rùn)為 200萬(wàn)元 。 ? 另外 ， 如果不給小朱加薪 ， 公司在市場(chǎng)上就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 ， 會(huì)導(dǎo)致小朱等核心中工的的流失 。 ? 還有 ， 小朱作為公司的核心員工 ， 對(duì)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有特別重要的作用：他關(guān)系到公司項(xiàng)目的上馬及初期的盈虧等 。 5/20/2023 員工使用 怎么留？ ? 小朱離開(kāi)的原因：一是希望得到更高的薪酬 ， 二是對(duì)新的管理方式的不適應(yīng) 。 那么三毛也會(huì)要求加薪 2倍；這樣與其他員工的薪酬水平差距拉大 ， 可能導(dǎo)致其他的員工的不公平感 ， 甚至導(dǎo)致一些核心員工的流失 。 因此 ， 加薪的手段行不通 ! ? 設(shè)計(jì)新的獎(jiǎng)金方案：靈活運(yùn)用薪酬管理 ? 如利潤(rùn)分享計(jì)劃 、 住房貸款 、 期權(quán) 、 股權(quán)等 ， 使小朱的實(shí)際總收入等于或高于其他公司給予的總收入 ? 改善管理方式：改善新聘生產(chǎn)經(jīng)理及 HR經(jīng)理的管理方式 ? 如果小朱具有一定的管理能力 ， 可以進(jìn)行晉升激勵(lì)
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