怎樣招攬人才(編輯修改稿)
2025-01-17 00:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 選的核心問(wèn)題。 學(xué)歷不等于能力，文憑不等于水平，經(jīng)歷不等于經(jīng)驗(yàn)。 選人要選原材料 首先這個(gè)原材料要適合，適合你的文化。 還有一些人職業(yè)道德上有問(wèn)題，好逸惡勞，好吃懶做，不愿干也干不好，還可能為了一己之私吃回扣，這樣的人只會(huì)成為企業(yè)的拖累，也不是好的原材料。 作為國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的大型物流企業(yè)，德邦物流有一個(gè)原則 ——不去其他公司挖人，而是自己培養(yǎng)應(yīng)屆畢業(yè)生。 在德邦看來(lái)，大學(xué)畢業(yè)生雖然經(jīng)驗(yàn)缺乏，剛加入德邦時(shí)只能做些簡(jiǎn)單的工作，有 3~5年的成長(zhǎng)期，而且還要投入大量的培訓(xùn)費(fèi)用。但是，這些大學(xué)生 學(xué)習(xí)力強(qiáng)、創(chuàng)造力強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng) ，假以時(shí)日，將成為德邦發(fā)展的中流砥柱。 先招才，再招財(cái) 業(yè)績(jī)要發(fā)展，人才要如何跟進(jìn) ... 我們有明年的預(yù)算、銷(xiāo)售指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、新產(chǎn)品指標(biāo)等全方位的計(jì)劃，那么，我們相匹配的人才計(jì)劃做了嗎？這正式我們經(jīng)常忽略的一點(diǎn)。 誰(shuí)來(lái)做？ 人定了嗎？ 步驟 1 給企業(yè)一個(gè)形象的描述 ? 回答好 “我們是一家什么樣的企業(yè) ”這個(gè)問(wèn)題。作為成長(zhǎng)型企業(yè)，除了在定位上要鮮明，規(guī)劃好我們的產(chǎn)品之外，還要明確我們的愿景和價(jià)值觀是什么。 步驟 2 步驟 3 人才吸引三步走 步驟 2 找出我們所需的人才方向 ? 要找到合適的人才，首先要清晰企業(yè)的客戶定位，依次來(lái)制定人才的標(biāo)準(zhǔn)。 步驟 1 步驟 3 人才吸引三步走 步驟 3 發(fā)現(xiàn)這些人才的需求 權(quán)威調(diào)研表明：人才在選擇企業(yè)時(shí)，第一關(guān)注點(diǎn)是成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)，第二關(guān)注點(diǎn)是發(fā)展空間，而金錢(qián)僅僅排在第五位。 步驟 1 步驟 2 人才吸引三步走 其實(shí)，人才的招聘工作絕不是一勞永逸的事情，哪怕和人才達(dá)成了初步意向，也不能松懈。要通過(guò) “感情投資 ”，拴住未來(lái)員工的心，使其不至于在入職之前被其他公司 “挖墻腳 ”。 很多人以為，工資就能保證人才的流向，誰(shuí)給的錢(qián)多，就去誰(shuí)那兒。其實(shí)不然，研究表明，越是優(yōu)秀的人才，越重視精神關(guān)注。 內(nèi)招：從隔壁房間走來(lái)的新員工 當(dāng)企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者首先考慮的是從現(xiàn)有員工中發(fā)現(xiàn)人才來(lái)填補(bǔ)。
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