【文章內(nèi)容簡介】 目發(fā)展部是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接管理部門，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全管理體系的建立和日常管理工作，項(xiàng)目部提出對(duì)監(jiān)理單位和施工單位安全管理人員資格及崗位人數(shù)配置的具體要求，形成項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、施工單位的項(xiàng)目三級(jí)安全管理組織架構(gòu)。 ? 編制專項(xiàng)安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，多工序交叉搶工的安全管理細(xì)則 、示范區(qū)工程安全管理細(xì)則、季節(jié)性安全施工策劃細(xì)則及重要部位、關(guān)鍵施工的安全技術(shù)管理。 ? 制定安全文明管理流程，使安全文明管理程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。 3/1/2023 27 ?項(xiàng)目管理思路與方法 安全文明管理 ?安全文明項(xiàng)目部要周檢查制度，公司建立月度檢查制度 ?周安全聯(lián)合檢查由項(xiàng)目發(fā)展部每周定期組織，監(jiān)理及所有施工單位的施工負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員必須參加。 ?安全月度檢查由公司組織項(xiàng)目部、各監(jiān)理單位、各施工單位每月一次檢查，并召開現(xiàn)場總結(jié)會(huì)。 3/1/2023 28 ?安全文明管理 ? 安全文明形象 — 基坑、腳手架、水平防護(hù) 3/1/2023 29 ?安全文明管理 ? 安全文明形象 — 四口防護(hù)、道路圍擋、吊車標(biāo)識(shí) 3/1/2023 30 ?安全文明管理 ? 安全文明形象 — 樓梯口防護(hù)、懸挑腳手架 3/1/2023 31 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 長春公司精裝修實(shí)施的一些建議（深圳、廣州精裝修項(xiàng)目考察 ） ? 精裝修設(shè)計(jì)階段的管理 ? 精裝修合約分判階段的管理 ? 精裝修現(xiàn)場管理要點(diǎn) 3/1/2023 32 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 集團(tuán)精裝修計(jì)劃在數(shù)量上應(yīng)有地區(qū)差異化， 2023年盡量減少精裝修的數(shù)量，隨著精裝修經(jīng)驗(yàn)的成熟，再數(shù)量逐年的遞增。 ?公司層面成立精裝修工作小組，設(shè)計(jì)、合約、項(xiàng)目、營銷組成專職工作小組。 ? 項(xiàng)目部設(shè)專職的精裝修專業(yè)管理人員。 ? 設(shè)計(jì)階段，精裝修工作小組應(yīng)全程參與。 3/1/2023 33 ?裝修房管理與預(yù)控 廣、深項(xiàng)目部工程師平均每人負(fù)責(zé) 200~300套左右，水電工程師每人負(fù)責(zé) 400~600套左右。 廣州公司璟暉項(xiàng)目根據(jù)面積和戶型的不同樣板房主要分為高低兩個(gè)檔次，低檔次造價(jià)為 9001000元 /米，較高檔次為 12001300元 /米，整體裝修風(fēng)格一致，觀感差異不大，僅在地面材質(zhì)、木門材質(zhì)、油煙潔具上有所區(qū)分，開放展示后供不同層次消費(fèi)者選擇，豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時(shí)控制了成本。 3/1/2023 34 ?裝修房管理與預(yù)控 ?規(guī)模大實(shí)力強(qiáng)并多年合作的精裝修隊(duì)伍一般合理承包范圍為 300500戶，一般精裝修隊(duì)伍的為 200300戶。 ?施工工期， 6個(gè)月比較合適。 ? 根據(jù)工程量的大小和工期要求，一般大面積精裝修工期應(yīng)控制在 68月以內(nèi)，對(duì)于定位低端、戶型較小的也可以控制在 34月以內(nèi)。 3/1/2023 35 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 提高毛坯的交屋標(biāo)準(zhǔn) ? 總包單位的毛坯質(zhì)量如墻面的垂直度、平整度、天花的水平高差、是否順平對(duì)精裝的質(zhì)量影響非常大。這點(diǎn)上要高度重視，在總包合同中要將毛坯的交樓標(biāo)準(zhǔn)提高到高級(jí)抹灰標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在施工階段要有針對(duì)性的制定質(zhì)量保證措施，如果條件允許的話可以考慮讓精裝單位參與對(duì)毛坯交工樣板的驗(yàn)收。 ? 總包單位配合的好壞直接影響到精裝修工程的質(zhì)量與進(jìn)度。最重要的是兩個(gè)方面：腳手架與毛坯交樓的質(zhì)量。 3/1/2023 36 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 精裝修進(jìn)場時(shí)間 ? 樣板層應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行到 8層進(jìn)場施工，多層項(xiàng)目相應(yīng)更為提前，為樣板調(diào)整預(yù)留充足時(shí)間。 ? 大堂裝修如果由總包施工可按計(jì)劃進(jìn)行，否則可與廚衛(wèi)墻地磚在室內(nèi)裝飾工作面足夠滿足施工要求即可入場，一般在室內(nèi)抹灰和地面完成 10層左右進(jìn)場。 3/1/2023 37 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 毛坯竣工驗(yàn)收前，完成電梯前室和廚衛(wèi)的墻磚的施工 將精裝修濕作業(yè)全部完成后將施工電梯、腳手架全部拆除后報(bào)竣工驗(yàn)收，然后再做安裝工程。這樣精裝修單位可以提前進(jìn)場與總包穿插進(jìn)行施工，并充分利用總包的垂直運(yùn)輸工具。否則精裝修濕作業(yè)需要用到大量的水泥、砂子、瓷磚等只靠正式電梯根本滿足不了進(jìn)度要求。尤其是后期甲委門、窗、消防、弱電等單位穿插的話垂直運(yùn)輸問題更為嚴(yán)重。如想達(dá)到目前的要求，與政府相關(guān)部門的溝通要提前。 3/1/2023 38 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 土建總包單位、精裝修主包單位、精裝修甲委工程單位的關(guān)系 精裝修甲委工程納入精裝修主包的管理范疇中 ? 兩家公司都沒有將甲委分包納入精裝修單位的管理范疇內(nèi)，而是納入了總包的合同內(nèi)，其實(shí)是為了適應(yīng)當(dāng)?shù)氐恼咭?。而總包單位只?duì)安全負(fù)責(zé)。 ? 首先還是要將甲委分包納入到精裝修管理范圍內(nèi)，這樣一些工作面移交、進(jìn)場的工序穿插等瑣碎的工作將減少很多，這樣項(xiàng)目部工程師能夠騰出精力應(yīng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度的管理，但項(xiàng)目工程師不能完全依靠精裝修單位的管理； 3/1/2023 39 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 深圳大山地項(xiàng)目把甲委分包項(xiàng)目也在合約形式上納入主包單位管理范疇，剔除掉經(jīng)濟(jì)關(guān)系，但精裝主包單位不能很到位管理約束分包單位，實(shí)際效果不明顯，此模式可操作性不強(qiáng)。又如廣州璟暉項(xiàng)目把成品保護(hù)納入主包管理內(nèi)容給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但此種模式僅能在成品保護(hù)方面有一定成效，大量的協(xié)調(diào)管理還需項(xiàng)目負(fù)責(zé)，如何從根本上解決問題，還需進(jìn)一步實(shí)踐和探討 ? 衛(wèi)生間防水廣州納入總包，深圳公司單獨(dú)甲委，個(gè)人認(rèn)為都不適合長春公司，建議納入精裝單位的施工范疇 。 3/1/2023 40 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 公共部位應(yīng)由總包來施工 ? 總包單位合理安排工序穿插，在一個(gè)流水段內(nèi)室內(nèi)抹灰完畢即可開始裝修，這樣大大節(jié)省施工時(shí)間。 ? 目前長春市場能夠找到與公司要求相匹配的精裝隊(duì)伍將室內(nèi)工程按要求做好就很不容易了，再將公共部位交給精裝單位是不可取的，而交給總包則可充分利用總包的人力資源、管理資源不必在施工旺季鬧“瓦工”荒。總包單位最好是將公共部位做完后做好成品保護(hù)再交給精裝單位，最低也要將濕作業(yè)完成。以三十層為例：地面、抹灰、公共部位裝修完成十層，開始移交給精裝單位 3/1/2023 41 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 廣州公司的給水管道走在棚下值得借鑒，相應(yīng)管道位置要有天花作為修飾，這樣可以避免做地板或地磚時(shí)對(duì)管道的碰壞，而管道維修時(shí)也不用破壞地磚；而由于南北方氣候差異，我們需要對(duì)管道做保溫處理，避免管道結(jié)露。 ? 管道在天花或墻上時(shí)，在圖上一定要有精確定位，施工完后要交給精裝修單位，精裝修單位在施工時(shí)要參照此圖，避免對(duì)管道二次破壞。 ? 由于北方燃?xì)獗砗土⒐芫谑覂?nèi)，在施工時(shí)一定要結(jié)合櫥柜的安裝方案，同時(shí)一定要與燃?xì)夤咎崆皽贤ê?，征得他們同意，?qǐng)他們驗(yàn)收完畢，并一定要書面確認(rèn)無誤后，再確認(rèn)燃?xì)馐┕し桨?，進(jìn)而大面積施工。 ? 關(guān)于地?zé)岬姆炙靼惭b位置也要考慮好，如果安裝在衛(wèi)生間內(nèi)，要結(jié)合衛(wèi)生器具的安裝；如果安裝在廚房內(nèi)，要結(jié)合櫥柜的安裝；并且一定要保證后期的檢修和維護(hù)方便操作。 ? 在給水、采暖、排水管道安裝完畢后，一定要