北京某地產(chǎn)人力資源診斷報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-19 13:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 12216。 高級(jí)職稱216。 中級(jí)職稱216。 初級(jí)職稱216。 無(wú)職稱3232116128363159372159372159271721128213213514213414人力資源規(guī)劃功能的缺失導(dǎo)致問(wèn)題三：目前東環(huán)置業(yè)內(nèi)部的人才梯隊(duì)與人才儲(chǔ)備沒有建立起來(lái)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求：二次創(chuàng)業(yè)要求進(jìn)行人才儲(chǔ)備缺乏人才儲(chǔ)備缺乏人才梯隊(duì)有效人力資源經(jīng)常處于過(guò)度使用狀態(tài)，一人多崗， “一人多坑 ”企業(yè)所急需的人才常常緊缺激烈的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)不進(jìn)行人才儲(chǔ)備不利于公司的可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取優(yōu)秀人力資源的儲(chǔ)備戰(zhàn)略，進(jìn)行人才爭(zhēng)奪人才引進(jìn)不足，可供培養(yǎng)的后備力量不足中堅(jiān)力量培養(yǎng)不足，后勁缺乏高級(jí)人才是公司創(chuàng)業(yè)元老，知識(shí)需要更新 實(shí)施建議導(dǎo)讀 問(wèn)題剖析 問(wèn)題呈現(xiàn)人力資源規(guī)劃招聘與選拔考核薪酬培訓(xùn)與發(fā)展甄選 由于缺乏系統(tǒng)科學(xué)的崗位分析工作，招聘工作實(shí)質(zhì)上缺乏基礎(chǔ)人力規(guī)劃工作分析筆試體驗(yàn)（含背景調(diào)查）應(yīng)聘者申請(qǐng) 招聘計(jì)劃 計(jì)劃審批 招聘宣傳初次面試 預(yù)審、發(fā)面試通知 安排 試用 正式錄用 評(píng)估 招募選拔錄用評(píng)估人員招聘流程圖東環(huán)公司在人才招聘使用上基本上根據(jù)有無(wú)項(xiàng)目工程急需定需求。沒有人力資源規(guī)劃、沒有工作分析，招聘工作其實(shí)是缺乏基礎(chǔ)的。完善的人力資源招聘工作是由一套科學(xué)而規(guī)范的流程構(gòu)成，所有的招聘工作必須按照公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與業(yè)務(wù)要求，在人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)下，根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書，把優(yōu)秀的人才、所需要的人力在合適的時(shí)候放在合適的崗位上。v公司有兩批大規(guī)模進(jìn)人。 1996年 3月，在國(guó)展人力資源招聘會(huì)上招聘進(jìn)一大批人， 3個(gè)月試用期。 2023年通過(guò)熟人介紹進(jìn)一批人才。v由于工程急需，招聘的人才基本上能較好地發(fā)揮自己所長(zhǎng)。東環(huán)招聘過(guò)程中用人部門與人力資源部門的工作責(zé)任分工不明 ，資格審查用標(biāo)準(zhǔn)的提出，確定參加面試 的人員名單 、考試工作 、考試工作的組織 、人員體檢、人員工作安排及試用期間待遇的確定 評(píng)估 評(píng)估 用人部門 人力資源部門東環(huán)現(xiàn)狀v由于部門職責(zé)不明，用人部門人力資源部門在招聘過(guò)程中具體負(fù)責(zé)哪些業(yè)務(wù)界定不清。v由于東環(huán)一直處于創(chuàng)業(yè)期，招聘流程較為簡(jiǎn)單。v由于公司無(wú)考核系統(tǒng)，錄用人員的績(jī)效評(píng)估與招聘評(píng)估都沒有開展。注：表中的數(shù)字表示招聘工作中的各項(xiàng)活動(dòng)的順序從目前東環(huán)置業(yè)人員基本情況來(lái)看，高級(jí)人才的絕對(duì)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)內(nèi)相似企業(yè)，積極引入高素質(zhì)人才是東環(huán)置業(yè)的當(dāng)務(wù)之急東環(huán)置業(yè)由于高級(jí)人才絕對(duì)數(shù)量少，沒有職稱的占到 41%，高學(xué)歷人才少，人才斷檔，人才儲(chǔ)備不足成了制約公司發(fā)展的大問(wèn)題。資料來(lái)源：外部調(diào)研數(shù)據(jù)人數(shù) 人數(shù)員工認(rèn)為：管理、技術(shù)、復(fù)合型人才是公司最欠缺的人才資料來(lái)源：東環(huán)置業(yè)管理咨詢調(diào)查問(wèn)卷 實(shí)施建議導(dǎo)讀 問(wèn)題剖析 問(wèn)題呈現(xiàn)人力資源規(guī)劃招聘與選拔考核薪酬培訓(xùn)與發(fā)展績(jī)效考核應(yīng)成為東環(huán)人力資源管理的核心工作，它是正確的人事決策的前提和依據(jù)東環(huán)現(xiàn)狀 v東環(huán)置業(yè)沒有真正意義上的考核，考核就是三個(gè)人商量一下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)考核的目的。沒有形成公平的績(jī)效考核制度，沒有形成可量化的考核指標(biāo)，沒有采取合理的考評(píng)方法。v東環(huán)簡(jiǎn)單的三個(gè)人商量一下的考核，只是停留在獲取員工工作成果的信息上，只注重個(gè)人評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)的分配過(guò)程，是一種 “ 立足現(xiàn)在看過(guò)去 ” 的考核方法。 員工工作績(jī)效： 員工在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，它體現(xiàn)了員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小、價(jià)值大小?？?jī)效考核 ： 對(duì)員工的工作行為與工作結(jié)果全面地、系統(tǒng)地科學(xué)地進(jìn)行考察、分析、評(píng)估與傳遞的過(guò)程。 績(jī)效的重要性v績(jī)效考核是人員任用的依據(jù)v績(jī)效考核是決定人員調(diào)配和職務(wù)升降的依據(jù)v績(jī)效考核是進(jìn)行人員培訓(xùn)的依據(jù)v績(jī)效考核是確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)v績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段v績(jī)效考核是平等競(jìng)爭(zhēng)的前提考核過(guò)程中直線經(jīng)理與人力資源部門的工作責(zé)任分工216。 對(duì)實(shí)施負(fù)有主要責(zé)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1