電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化介紹(編輯修改稿)
2025-01-16 06:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2）建立管理流程體系 以公司標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)名錄為基礎(chǔ)，按照企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 ，梳理業(yè)務(wù)流程，繪制管理流程圖，建立統(tǒng)一規(guī)范的 標(biāo)準(zhǔn)管理流程體系。 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的主要內(nèi)容 建立公司 標(biāo)準(zhǔn)體系 1）建立基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系 制定公司標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，形成公司標(biāo)準(zhǔn)化工作基 礎(chǔ)規(guī)范文件，如：標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)范以及編制模板等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)， 為標(biāo)準(zhǔn)體系流程繪制、標(biāo)準(zhǔn)編寫提供統(tǒng)一的規(guī)范。在辨識業(yè)務(wù) 的基礎(chǔ)上，編制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖和體系表。 2）完善公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系 結(jié)合公司的實(shí)際，以業(yè)務(wù)體系為基礎(chǔ)，健全和完善公司技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)體系，構(gòu)建包括集團(tuán) /企業(yè)各領(lǐng)域的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)的全業(yè)務(wù)覆蓋。 —— 技術(shù)規(guī)程與作業(yè)指導(dǎo)書（卡） 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的主要內(nèi)容 3）建立管理標(biāo)準(zhǔn)體系 以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程為基礎(chǔ)，制定管理標(biāo)準(zhǔn)體系表，建立各 業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋 4）建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系 制定公司工作標(biāo)準(zhǔn)體系表，分層級構(gòu)建工作標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)工 作標(biāo)準(zhǔn)全崗位覆蓋和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的主要內(nèi)容 建立 標(biāo)準(zhǔn)化工作體系 1）建立標(biāo)準(zhǔn)制 （修）訂、審查、發(fā)布機(jī)制 建立標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)、起草、征求意見、審查、報(bào)批、發(fā)布和備案等 程序，確保標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性、權(quán)威性、可行性與合法性； 2）建立公司技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)調(diào)配套機(jī)制 明確技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同關(guān)系，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行要 求貫徹到管理標(biāo)準(zhǔn)，將管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)要求分解到工作標(biāo)準(zhǔn)， 確保三大標(biāo)準(zhǔn)的整體協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮公司標(biāo)準(zhǔn)體系的整體功能 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的主要內(nèi)容 建立 標(biāo)準(zhǔn)化工作體系 3）建立標(biāo)準(zhǔn)體系與規(guī)章制度的 銜接機(jī)制機(jī)制 明確公司標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度的范圍和協(xié)同關(guān)系，建立規(guī)章制度的 標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)化機(jī)制，具備轉(zhuǎn)化條件的及時(shí)轉(zhuǎn)化；重復(fù)交叉或不銜 接的，及時(shí)進(jìn)行修訂完善； 4）建立標(biāo)準(zhǔn)體系 動(dòng)態(tài)優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 及時(shí)對標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行后評價(jià)和修訂，保持公司標(biāo)準(zhǔn)體系科學(xué)性 、先進(jìn)性。運(yùn)用國際標(biāo)準(zhǔn)和 PDCA管理思想和理念，制定標(biāo)準(zhǔn)實(shí) 施、評價(jià)、優(yōu)化以及再發(fā)布程序，形成標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的閉環(huán)管 理機(jī)制，確保標(biāo)準(zhǔn)體系符合使用要求。 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的主要內(nèi)容 建立 標(biāo)準(zhǔn)化工作體系 5）建立 考核激勵(lì)機(jī)制 推行標(biāo)準(zhǔn)良好行為確認(rèn)活動(dòng)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿企業(yè)，總結(jié)推廣 典型經(jīng)驗(yàn)，對標(biāo)準(zhǔn)化工作中的優(yōu)秀單位和優(yōu)秀成果給予獎(jiǎng)勵(lì)； 6）開展標(biāo)準(zhǔn)的 表單化轉(zhuǎn)化 以業(yè)務(wù)體系為基礎(chǔ)，以管理流程為框架，將各種標(biāo)準(zhǔn)條款對應(yīng) 分解為工作表單，進(jìn)行定量描述和流程植入，將技術(shù)、管理、 工作標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)和要求落實(shí)到業(yè)務(wù)和管理工作中。 目錄 ? 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本情況 ? 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的主要工作內(nèi)容 ? 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的步驟和方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)方法的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的步驟和方法 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的階段劃分： 按照公司實(shí)際和階段要求，確定標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的主要步驟，可 分為 前期準(zhǔn)備、辨識業(yè)務(wù)、調(diào)整流程、體系建設(shè)、體系運(yùn)行、 完善固化、總結(jié)改進(jìn) 七個(gè)階段逐步推進(jìn)，也可進(jìn)行調(diào)整。 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的步驟和方法 （ 1）前期準(zhǔn)備階段： 建立健全標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，成立公司標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組 （標(biāo)準(zhǔn)化委員會）、標(biāo)準(zhǔn)審定委員會、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室并確定其 職責(zé)和任務(wù)，明確其工作職責(zé)。（明確歸口部門，二級公司也 要相應(yīng)設(shè)立） 制定標(biāo)體系建設(shè)工作計(jì)劃，制定標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)月、周工作計(jì) 劃，進(jìn)一步明確建設(shè)工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)及各階段工作內(nèi) 容要求，按月、周工作計(jì)劃，分步驟、有序開展標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè) 工作。 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的步驟和方法 （ 1）前期準(zhǔn)備階段： 召開動(dòng)員大會。召開標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)啟動(dòng)會議，統(tǒng)一思想、提 高認(rèn)識，明確標(biāo)準(zhǔn)體系
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