標準化企業(yè)良好行為(編輯修改稿)
2025-04-02 19:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 準化成果獎勵工作程序和要求。 ? 企業(yè)標準化信息管理 ? 制訂《企業(yè)信息化管理辦法》 ? 包括搜集、整理、保管、使用等內(nèi)容。 可編成一本手冊，也可編成系列文件?？梢跃幊?8個文件。 示例：某集團公司系列標準化管理文件 ? 某公司標準化工作組織管理辦法 ? 某公司標準化工作規(guī)劃和計劃管理辦法 ? 某公司企業(yè)標準制訂、修訂管理辦法 ? 某公司實施標準管理辦法 ? 某公司標準實施的監(jiān)督檢查管理辦法 ? 某公司標準化培訓管理辦法 ? 某公司標準化信息管理辦法 ? 某公司標準化成果獎勵辦法 ? 某公司企業(yè)產(chǎn)品標準審查、備案費用管理辦法 ? 某公司企業(yè)標準編號管理辦法 七、建立健全企業(yè)標準體系 ? 是試點的主要工作環(huán)節(jié)和成敗的關(guān)鍵。 ? 企業(yè)標準體系來自三個方面，分別進行整合： ? 一是外來標準，即需要執(zhí)行的國家標準、行業(yè)標準和地方標準。要進行一次檢查，看看執(zhí)行的標準是否是現(xiàn)行有效標準，該更新的要更新：應有未有情況，是否要新增引入。 ? 二是質(zhì)量管理體系、 環(huán)保體系等體系的文件。凡有效的可作為標準文件進來。具體處理辦法是新增封面，實行雙封面。 ? 三是原有未列入認證體系的有關(guān)企業(yè)標準和企業(yè)文件。 ? 辦法是進行清理和復審，該淘汰的淘汰，該合并的合并，該更新的更新，應有未有的分期分批建立起來。 ? —— 技術(shù)標準方面：產(chǎn)品標準覆蓋率是否 100%；執(zhí)行的標準是否最新版本；企業(yè)標準是否過期未審；應有未有情況（可供參考的目錄）；采標和參與標準化活動： ? —— 管理標準方面：是否覆蓋各個環(huán)節(jié)；有無培訓計劃和落實； ? —— 工作標準方面：人員崗位職責情況，人事包括考核工作可轉(zhuǎn)化成標準。 ? 對照《企業(yè)標準體系》標準。 （一）技術(shù)標準體系 （二）企業(yè)管理標準體系 （三）企業(yè)工作標準體系 ? 說明兩條 ： ? —— 所包含的內(nèi)容：技術(shù)標準體系共 16個子體系，管理標準體系共 17個子體系，企業(yè)可根據(jù)實際情況增減，但要能滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務活動的需要； ? —— 技術(shù)標準的存在形式可以是標準、規(guī)范、規(guī)程、守則、操作卡、作業(yè)指導書等。 ? 注意兩條 ： ? 一是要發(fā)動全員參與，特別是有關(guān)部門、車間領(lǐng)導要參與而不要只靠少數(shù)幾個人關(guān)起門來編寫標準； ? 二是分先后緩急，分期分批建立完善，不求一步登天而被工作量嚇倒。 八、企業(yè)標準體系表的編制 ? 為什么要編制企業(yè)標準體系表 ? 標準體系表：企業(yè)標準體系內(nèi)的標準按一定形式排列起來的圖表。簡言之，用圖表表現(xiàn)企業(yè)標準體系。 ? 是制訂和修訂企業(yè)標準的依據(jù)，也是對企業(yè)標準進行有效管理的形式。其作用： ? 一是可對號入座，使企業(yè)標準一目了然。包括已有多少標準、相互之間的關(guān)系等，便于進行科學合理的管理，如同軍隊的“兵力部署圖”； ? 二是展示現(xiàn)有的和應有的，發(fā)現(xiàn)缺項，提供依據(jù)指導標準的制訂、完善； ? 三是為編制代碼提供依據(jù)。 ? 編制標準體系表的要求 ? 一是“全”。體現(xiàn)整體性。 ? 二是層次恰當。處理好上下左右關(guān)系，每一個標準都要出現(xiàn)一次，不能重復。 ? 三是劃分明確。應按功能劃分，而非按行政系統(tǒng)劃分，因按行政系統(tǒng)劃分易造成重復或矛盾。 ? 一個標準體系表反映了一個標準體系，而一個標準體系只能適應一種類型的產(chǎn)品生產(chǎn)。實行多元化經(jīng)營的企業(yè)，應該建立不同的標準體系。硬拉在一起會使體系表龐大臃腫。 ? 企業(yè)標準體系表的結(jié)構(gòu)和格式 ? 分為層次結(jié)構(gòu)和序列結(jié)構(gòu)（不用功能歸口型結(jié)構(gòu)）。 ? 序列結(jié)構(gòu) ，就是將系統(tǒng)的全過程按順序排列起來（質(zhì)量環(huán)）。適用于產(chǎn)品類型比較單一和規(guī)模不大的企業(yè)使用，一般企業(yè)很少使用。 ? 層次結(jié)構(gòu) ，是對體系內(nèi)的標準進行層次劃分并按層次安排的結(jié)構(gòu)。 ? 層次結(jié)構(gòu)第一層為企業(yè)標準體系的組成形式，這一層分為三層，或者說包含三方面內(nèi)容，一是指導性標準，包括企業(yè)標準化管理規(guī)定、企業(yè)方針目標、標準化法規(guī)及各種相關(guān)法規(guī)，二是技術(shù)標準和管理標準，三為工作標準。如圖： ? 因為企業(yè)標準體系的組成形式各個企業(yè)是一樣的，因而，這個圖表就不必再編制了。企業(yè)需要編制的是第二層。 ? 第二層可把技術(shù)標準體系、管理標準體系和工作標準體系分開來編。這三個子體系都有自己的層次結(jié)構(gòu)。技術(shù)標準和管理標準子體系的第一層是基礎標準，第二層是功能標準，技術(shù)標準16項，管理標準 17項，第三層是個性標準。工作標準子體系分決策層、管理層和操作人員。 ? 提倡標準體系表只編制二級，即在基礎標準之下到功能標準這一級就可以了，第三級即個性標準則通過標準明細表來反映。也就是說，標準體系表由標準結(jié)構(gòu)圖和標準明細表組成。 ? 也可把第一、二層合起來編制成一個表，編制到功能標準。 ? 子體系的內(nèi)容項目設置必須科學、合理和規(guī)范，其排列順序必須按照 GB/T 15497和 GB/T 15498中關(guān)于技術(shù)標準、管理標準和工作標準體系結(jié)構(gòu)形式排列。 ? 根據(jù)試點企業(yè)實踐，專家推薦明細表的格式采用表 1的格式。與 GB/，
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