第一章金融電子化概述(編輯修改稿)
2025-01-16 06:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場的時機 ” 而是 “ 進(jìn)入 市場的速度 。導(dǎo)致這種改變的原因主要可以概括為 Web Speed(瀏覽器速度 )帶來極大縮短的產(chǎn)品周期、更為快 捷容易的客戶訪問，以及高度個性化的營銷能力。 2023/1/16 14 安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 客戶主導(dǎo)成為時代的新規(guī)則 在 Inte環(huán)境下，信息的急劇膨脹和獲取信息的快 捷性和便利性，使客戶的行為特點發(fā)生了極大的變化。 客戶越來越易于獲取包括競爭對手在內(nèi)的更多信息，而 面臨更多選擇機會，因而也變得越來越?jīng)]有足夠的耐性 和輕易的滿足感。 基于 inter的虛擬組織不斷涌現(xiàn) 實體銀行是延續(xù)幾百年來留給人們的傳統(tǒng)形象，是財 富和安全的象征。而在信息時代，通過網(wǎng)上虛擬機構(gòu)， 越來越多的小公司介入進(jìn)來參與全球化的競爭，永久組 織變成虛擬動態(tài)的機構(gòu)，地理和時區(qū)都已成為過去，web 為組織機構(gòu)的誕生和發(fā)展提供了更大的生存空間。 2023/1/16 15 安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 信息量爆炸性地增長 在信息時代，每個組織都被迫面對不斷增長的信息 量，而如果組織不能有效地管理這些數(shù)據(jù)，并將其轉(zhuǎn)化 為真正可分析利用的決策支持信息，則在某種意義上這 種增長將為業(yè)務(wù)的進(jìn)一步開展帶來負(fù)面效應(yīng)。 銀行業(yè)面臨更多的沖擊和挑戰(zhàn) 表現(xiàn)在兩個方面：一方面，在金融行業(yè)內(nèi)部由于計 算機及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，金融機構(gòu)的信息處理能力和 傳遞能力大大提高，從而導(dǎo)致金融機構(gòu)內(nèi)部原分工格局 的深刻變化，原來專業(yè)化的業(yè)務(wù)體系被沖跨，非銀行金 融企業(yè)向銀行業(yè)進(jìn)行滲透。另一方面，新的信息技術(shù)將 增加信息廠商和 Inter開發(fā)商在銀行領(lǐng)域牟利的機 會。 2023/1/16 16 安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 二、電子金融對傳統(tǒng)金融服務(wù)的挑戰(zhàn) 傳統(tǒng)的金融服務(wù) 作為一種風(fēng)險集中和風(fēng)險分散的經(jīng)濟機制，金融服務(wù) 企業(yè)一般都具有顯著的追求規(guī)模經(jīng)濟的傾向。傳統(tǒng)金融 企業(yè)獲得服務(wù)規(guī)模經(jīng)濟效益的主要途徑就是不斷追加投 入，多設(shè)代理營業(yè)網(wǎng)點或者擴大代理人隊伍。因而資本 實力是傳統(tǒng)金融企業(yè)的主要競爭手段之一，也構(gòu)成傳統(tǒng) 金融市場的一個主要進(jìn)入壁壘。 為達(dá)到組織的預(yù)定目標(biāo)，任何經(jīng)濟組織內(nèi)部的分工 協(xié)作都是通過其組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)的。 2023/1/16 17 安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 傳統(tǒng)金融企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)基本采取的是以總行或 總公司為中心的金字塔型模式。 我國商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)： 金字塔的頂
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