小包裝(編輯修改稿)
2025-01-15 11:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 季都可以干，只要有足夠的大桶醬原料，全年可以生產(chǎn)。l 有些季節(jié)性產(chǎn)品工廠，比如水煮筍罐頭，水果罐頭廠是季節(jié)性生產(chǎn)的，只要裝配灌裝機(jī)封口機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備，其他設(shè)備可以和生產(chǎn)其他產(chǎn)品的設(shè)備共用，大大縮減了成本。l 盡管出口數(shù)量是 30萬(wàn)噸，但國(guó)內(nèi)消耗大約有15萬(wàn)噸是小包裝番茄醬產(chǎn)品所以應(yīng)該說(shuō) 80萬(wàn)噸的產(chǎn)能一年生產(chǎn) 45萬(wàn)噸。172023年 小包裝 10強(qiáng) 企 業(yè) 番茄 醬 出口數(shù)量及均價(jià)出口量：公噸；均價(jià)：美元企業(yè)簡(jiǎn)稱 出口量 均價(jià) 占比1 中基 110110 1140 %2 屯河 20236 1099 %3 天津金土地 19959 947 %4 三和 16262 1111 %5 天津紅寶 10635 1020 %6 寧波銅錢橋 7770 1057 %7 天津格蘭利達(dá) 4691 1064 %8 寶路 4687 933 %9 上海食品進(jìn)出口 4176 862 %10 保定三源 3879 961 %合計(jì) 202375 %18當(dāng)前小包裝出口情況與分析：? 產(chǎn)能遠(yuǎn)大于實(shí)際出口量，競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)低。? 缺乏自有品牌，大多是 OEM生產(chǎn)，利潤(rùn)的 85%都為品牌所有者賺取，生產(chǎn)工廠利潤(rùn)微薄。? 品種單一，除少部分鋁箔袋包裝出口外，絕大部分都是馬口鐵包裝出口。? 質(zhì)量參差不齊，主要目標(biāo)市場(chǎng)是落后不發(fā)達(dá)國(guó)家，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，不規(guī)范，甚至個(gè)別國(guó)家沒(méi)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。? 還有來(lái)自國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)，主要是意大利南部小包裝工廠和目的地市場(chǎng)當(dāng)?shù)氐姆盅b工廠。當(dāng)歐元兌美元匯率是1:，中國(guó)和意大利到非洲基本港價(jià)格基本相同，當(dāng)匯率是超過(guò) ，中國(guó)的報(bào)價(jià)更有競(jìng)爭(zhēng)力，由于原材料及勞動(dòng)力成本的上漲、人民幣匯率的變動(dòng)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)在逐漸降低。192023及 2023年兩年全國(guó)大、小包裝的出口量及均價(jià)情況20小包裝相對(duì)于大包裝市場(chǎng)的比較l 小包裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要靠品牌和營(yíng)銷渠道，而大包裝的競(jìng)爭(zhēng)主要是品質(zhì)和價(jià)格，兩者的競(jìng)爭(zhēng)層面不盡相同；l 大包裝是一種原料，它的購(gòu)買者是下游生產(chǎn)廠家，如果品質(zhì)差別不大，采購(gòu)商對(duì)于價(jià)格更加敏感；l 小包裝面對(duì)的是最終市場(chǎng)，由于最終消費(fèi)者對(duì)品牌有忠誠(chéng)度；所以在短時(shí)間內(nèi)，除非出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，否則難于改變大眾的消費(fèi)習(xí)慣和對(duì)品牌的看法，并且每個(gè)品牌的出貨量在一定時(shí)間內(nèi)都會(huì)比較穩(wěn)定；l 相對(duì)大包裝，小包裝行業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)工序、市場(chǎng)維護(hù)及經(jīng)營(yíng)管理等方面都更為復(fù)雜，除非投入大規(guī)模資金，否則很難迅速擴(kuò)大在小包裝市場(chǎng)的占有量。番茄行業(yè)的市場(chǎng)總需求相對(duì)穩(wěn)定，除非消費(fèi)能力或消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生根本性改變，否則大、小包裝的總需求量短時(shí)間內(nèi)都難有大幅度的增加，但兩者也有所不同：21避免再次出現(xiàn)行業(yè)性供大于求的幾點(diǎn)建議2023年的大豐收導(dǎo)致了行業(yè)性的供大于求，也使大包裝出口均價(jià)在短時(shí)間即出現(xiàn)大幅調(diào)整。這是由于大包裝屬于季節(jié)性生產(chǎn)，生產(chǎn)與市場(chǎng)行情相對(duì)脫節(jié)，難以做到供需平衡，因需而供；那么如果再次出現(xiàn)大豐收的情況，企業(yè)該如何解決后續(xù)的問(wèn)題呢？ l 發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，協(xié)調(diào)企業(yè)的立場(chǎng)并與政府和農(nóng)民協(xié)商，減少來(lái)年的耕種面積，以便將庫(kù)存量降到安全線以下；l 體現(xiàn)行業(yè)里龍頭企業(yè)的作用，穩(wěn)定價(jià)格，合理競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，保證行業(yè)的總體利潤(rùn)；l 積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際新市場(chǎng)，避免千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋，爭(zhēng)取多點(diǎn)開(kāi)花，為多余的產(chǎn)能找到出路。22國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分析及發(fā)展
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