【總結】1第十二講2第四章分解方法與單口網絡4-1分解的基本步驟4-2單口網絡的電壓電流關系4-3置換定理4-4單口網絡的等效電路4-5一些簡單的等效規(guī)律和公式4-6戴維南定理4-7諾頓定理4-8最大功率傳遞定理4-9T型網絡和∏型網絡3本章教學要求1、掌
2025-05-12 21:59
【總結】(5)多重比較單因素方差分析檢驗所有總體均數相等的假設,即:。當ANOVA呈顯著性結果,拒絕原假設后,僅僅能說“在這R個總體均數中至少有兩個總體均數不相等”,并不能說“這R個總體均數的每兩兩均不相等”。要探討哪些處理平均數不等,就要進行均數的多重比較。1、L
2025-01-19 15:15
【總結】第四章數值積分與數值微分/*NumericalIntegrationanddifferentiation*/近似計算??badxxfI)(§1引言?對f(?)采用不同的近似計算方法,從而得到各種不同的求積公式。?以上三種方法都是用被積函數值的線性組合來表示積分值。推廣,一般地有
2025-05-15 23:22
【總結】2022-2022學年第二學期教室:7教404《財務報表分析》AanalysisofFinancialStatements第四章利潤表分析第一節(jié)利潤表分析概述第二節(jié)利潤表的全面分析第三節(jié)收入分析第四節(jié)成本與費用分析第一節(jié)
2025-01-06 22:59
【總結】案例分析一2021年10月4日,某托運人將一集裝箱服裝交由某船務公司(甲公司)所屬某輪承運。甲公司加封鉛后,簽發(fā)了一式三份的正本全程多式聯運提單。這份清潔記名提單載明:收貨地:廈門,裝貨港:香港,卸貨港:布達佩斯;記名收貨人:乙公司。貨抵香港后,甲公司將其轉至丙公司所屬另一船承運。托運人憑正本提單提貨時打開箱子發(fā)現里面是空的,集裝箱封鉛及門鎖已
2025-05-10 05:07
【總結】1自底向上語法分析2自底向上分析?介紹一種常用的自底向上分析法-移進歸約分析法(Shift-reduceparsing)?下一節(jié)討論最易于實現的移進歸約分析算法-算符優(yōu)先分析法(Operator-precedenceparsing)?下下一節(jié)討論一般的移進歸約法-LRparsing–LR(0)、SLR–
2025-07-22 09:44
【總結】電重量分析和庫侖分析法?研究對象:電解池,E?0;?以電解為基礎,遵守Faraday電解定律。?特點:耗竭性電解,溶液中被測物質的濃度發(fā)生很大的變化或趨于零。工作電極,A/V比值大,攪拌(減小或消除濃差極化現象)?稱量電解前后鉑陰極的重量,算濃度-電重量分析法?計算電解時間與電流得出電量,算濃
2025-05-12 00:03
【總結】EMBA第四章造勢——如何確立市場優(yōu)勢?孫子:“善戰(zhàn)者,求之于勢,不責與人?!薄秾O子兵法·勢篇》審時度勢——根據環(huán)境及條件的變化,從戰(zhàn)略上確定自己的優(yōu)勢。EMBA以低成本造勢菲利浦·科特勒:在市場上,常常以比對手低一元錢的價
2025-03-09 22:34
【總結】第四章內部分析《孫子·謀攻篇》中說:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!睘槭裁催M行內部環(huán)境分析?企業(yè)內部環(huán)境是指企業(yè)內部自身能夠加以控制的因素。企業(yè)內部環(huán)境是企業(yè)經營的基礎、制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據和條件,是在商戰(zhàn)中競爭取勝的根本。對企業(yè)
2025-02-20 11:56
【總結】第四章時間數列分析本章重點1、時間數列的概念和種類;2、時間數列的水平分析與速度分析;3、時間數列的長期趨勢分析;4、時間數列的季節(jié)變動分析。本章難點1、平均發(fā)展速度與平均增長速度的計算;2、序時平均數的計算。1第四章時間數列分析第一節(jié)時間數列概述一、概念與種類
2025-01-18 05:04
【總結】物流節(jié)點選址模型與方法北京交通大學經濟管理學院何為物流節(jié)點選址??物流節(jié)點選址通常也稱為物流設施選址,是指在一個具有若干供應點及若干需求點的經濟區(qū)域內,選一個地址設置物流設施的規(guī)劃過程。?較佳的物流節(jié)點選址方案是使商品通過物流節(jié)點的匯集、中轉、分發(fā),直至輸送到需求點的全過程的效益最好。物流節(jié)點選址方法?物流節(jié)點選址涉
2025-02-19 11:46
【總結】EMBAEMBA第四章造勢——如何確立市場優(yōu)勢?孫子:“善戰(zhàn)者,求之于勢,不責與人。”——《孫子兵法·勢篇》審時度勢——根據環(huán)境及條件的變化,從戰(zhàn)略上確定自己的優(yōu)勢。EMBA以低成本造勢菲利浦·科特勒:在市場上,常常以比對手
2025-03-09 22:35
【總結】生產理論與分析管理學院?面對不斷變化的環(huán)境,為什么廠商也會保持一些生產要素固定不變?要素是固定的還是變動的,衡量的標準是什么?第四章生產理論與分析?生產者行為理論的核心:生產者如何最有效地分配和使用有限資源以達到利潤最大化的目標。?一、生產理論:從實物著手?二、成本
2025-02-07 00:32
【總結】第四章庫存分析與控制一、庫存的基本概念二、庫存分析與控制三、單周期庫存模型四、多周期庫存模型庫存的基本概念?1、庫存的定義一般地講,庫存是指一切閑置的用于未來的資源。它涉及企業(yè)系統(tǒng)所有輸入、轉換和輸出。輸入:人力、資金、設備、原材料、能源等;轉換:在制品;
2025-02-12 11:36
【總結】第四章安全生產事故分析一、傷亡事故經濟損失計算方法二、事故原因分析三.事故致因理論四、事故性質認定的原則和程序五、事故調查處理的批復結案六、對事故調查處理的監(jiān)督七、事故預防措施的制定一、傷亡事故經濟損失計算方法和標準?傷亡事故經濟損失計算方法和標準按照國標《企業(yè)職工傷亡事故經濟損失統(tǒng)計標準》(G
2025-01-08 08:21