【文章內(nèi)容簡介】 ）管理職系普通管理員工崗位等級分布圖 檔別 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 檔差 400 以上 350400 320350 290320 250290 150250 包 含 崗 位 市場部國外市場管理 市場部國內(nèi)市場管理 市場部設(shè)計監(jiān)理市場管理 市場部首席代表 市場部新領(lǐng)域開發(fā)管理 經(jīng)營計劃部法律事務(wù) 財務(wù)部資本運作 市場部營銷戰(zhàn)略管理 技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理 財務(wù)部財務(wù)分析 經(jīng)營計劃部審計 經(jīng)營計劃部投標(biāo)合同評審管理 經(jīng)營計劃部設(shè)計生產(chǎn)管理 經(jīng)營計劃部海關(guān)管理服務(wù) 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理 經(jīng)營計劃部資產(chǎn)管理 辦公室網(wǎng)絡(luò)管理 財務(wù)部稅務(wù)及進(jìn)出口核銷 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系運行管理 經(jīng)營計劃部預(yù)算管理 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系文件管理 經(jīng)營計劃部項目進(jìn)度管理 市場部企業(yè)形象管理 經(jīng)營計劃部合 同管理 經(jīng)營計劃部設(shè)計成本控制 財務(wù)部資金管理 人力資源部薪酬福利 人力資源部人事管理 市場部信息管理 財務(wù)部外匯管理 黨群辦紀(jì)檢監(jiān)察管理 辦公室檔案資料主管 人力資源部考勤考核 人力資源部培訓(xùn)管理 人力資源部人才交流中心 財務(wù)部核算會計 辦公室醫(yī)務(wù)管理 黨群辦工會管理 黨群辦團(tuán)委書記 黨群辦離退人員管理 辦公室文字秘書 財務(wù)部成本控制 黨群辦黨務(wù)管理 辦公室行政秘書 辦公室出國管理 市場部綜合管理 辦公室房產(chǎn)管理 辦公室維修物業(yè)管理 財務(wù)部出納 辦公室檔案管理 辦公室話務(wù)接待管理 一級 二級 三級 四級 三、服務(wù)職系崗位等級分布圖 檔別 一檔 二檔 三檔 檔差 200 以上 150200 100150 包 含 崗 位 辦公室司機(jī) 辦公室維修工 辦公室門衛(wèi)保安 辦公室翠辦值班 辦公室清潔工 一級 二級 三級 四級 四、專業(yè)技術(shù)職系等級分布圖 五、業(yè)務(wù)職系等級分布圖 第六章 崗位評價結(jié)果的運用 崗位評價結(jié)果只是反映了不同崗位的價值大小、順序，它是制定工資制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是從崗位評價結(jié)果到具體每個崗位的工資數(shù)額出臺還有許多的工作要做，崗位評價之后需要將崗位評價得到的 結(jié)論轉(zhuǎn)化為實際的崗位工資，這樣才有實用價值。 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計是崗位評價結(jié)果的運用過程，工資結(jié)構(gòu)線（如左圖）是公司工資結(jié)構(gòu)的直觀表現(xiàn)形式，它清晰地顯示各崗位的相對價值與其對應(yīng)的崗位工資之間的關(guān)系。在實際操作中，每一崗位都有一種獨特的工資，就會給工資的發(fā)放與管理帶來許多困難，所以總是把眾多種類型崗位工資歸并成若干等級（如右圖），形成一個工資等級系列。 工資線 c 工資線 b 工資線 a 1000 800 600 200 400 崗位價值 崗位工資 崗位評價分?jǐn)?shù) 崗位工資數(shù) 工資等級系列 1 2 3 4 5 最高工資 最低工資 工資線 工資結(jié)構(gòu)線舉例 工資等級劃分圖 附表一：中電 崗位評價因素定義與分級表 1 責(zé)任因素（ 300） 1 2 3 4 5 因素定義： 指 為 保證中電經(jīng)營活動順利進(jìn)行，風(fēng)險控制責(zé)任的大小以及可能造成的經(jīng)營損失方面所承擔(dān)的責(zé)任。 極少有風(fēng)險，造成損失可能極小。 僅有一些小的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，會給中電造成較小的損失。 有一定的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，造成較大的損失。 有較大的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，會給中電造成重大的損失。 有極大風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，對中電造成不可估量的損失，會導(dǎo)使中電經(jīng)營危機(jī)。 0 5 15 25 40 1 2 3 4 5 因素定義： 指在正常的工作中需要參與決策的層次，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與 決 策的層次 高低作為判斷基準(zhǔn)。 工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。 工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般員工。 工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策。 工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。 工作中需要經(jīng)常參加最高層次決策。 5 10 20 30 40 1 2 3 4 5 因素定義： 指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)。其責(zé)任的大小根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)管理人員的 層次 進(jìn)行判斷。 注： 一般人員指的是中層以下；中層管 理人員指的是職能部門或業(yè)務(wù)部門中的負(fù)責(zé)人（正 /副職）；高層管理人員指的是公司總助及以上人員。 不領(lǐng)導(dǎo)管理任何人，只對自己負(fù)責(zé)。 領(lǐng)導(dǎo)管理一般人員。 領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有中層管理人員。 領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有部門第一負(fù)責(zé)人。 領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有高層管理人員。 0 8 15 25 30 1 2 3 4 5 因素定義： 指在正常工作中，與中電公司 內(nèi)部各部門協(xié)調(diào) 共同開展工作所需要承擔(dān)的責(zé)任。其協(xié)調(diào)責(zé)任的大小以 協(xié)調(diào)結(jié)果 對中電的影響程度作為判斷基準(zhǔn)。 不需要與其他部門員工進(jìn)行工 作協(xié)調(diào)，偶爾與本部門的一般員工協(xié)調(diào)。 僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力對中電很少有影響。 與本部門和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力對中電有較少影響。 幾乎與中電所有一般員工有密切工作聯(lián)系，與部分部門負(fù)責(zé)人有工作協(xié)調(diào)的必要，協(xié)調(diào)不力對中電有較大的影響。 與各部門的負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對中電有重大影響。 5 10 15 25 35 1 2 3 4 因素定義： 指在正常工作中需 要 對外維持密切工作關(guān)系 所負(fù)有的責(zé)任，其責(zé)任大小以聯(lián)系的 頻率和重要性 對公司形象的影響程度作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。 較少與外界保持密切聯(lián)系。 需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系，聯(lián)系的結(jié)果對公司的形象有一定的影響。 需要與外界發(fā)生特定聯(lián)系，聯(lián)系的結(jié)果對公司的形象有較大的影響。 需要與外部單位負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，聯(lián)系的結(jié)果往往涉及重大問題或影響決策，對公司的形象有重大影響。 5 15 30 45 1 2 3 4 5 因素定義： 指對工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的范圍。以工作結(jié)果對 中電影響的大 小 作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。 只對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 需要對自己和所領(lǐng)導(dǎo)員工的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 對整個部門（業(yè)務(wù)部門 /職能部門）的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 對中電的多個部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 對中電整體的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 10 20 35 45 60 1 2 3 4 5 因素定義： 指在正常工作中，對人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵等具有權(quán)力。 不負(fù)有人力資源管理的責(zé)任。 對一般員工具有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。 對部門副職具有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。 對 部門正職有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。 對公司總助及以上領(lǐng)導(dǎo)具有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。 0 10 15 20 30 1 2 3 4 5 因素定義： 指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)