【文章內容簡介】 工作、學習、生活條件。 二、班組安全建設 6．以人為本，關愛員工生命安全，開展“愛心活動”，實施“平安工程”。加強安全教育和安全操作技能培訓，強化員工安全責任意識，提高員工安全自我防范能力。 7．按照“ 三個百分之百”的要求，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章 17 制度和操作規(guī)程，開展作業(yè)安全風險辨識，建立健全安全生產各項應急預案。 8．建立健全反違章長效機制，開展創(chuàng)無違章班組活動。 9．加強班組勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生工作，保障員工在生產勞動中的安全健康。 三、班組技能建設 10．健全班組培訓組織體系，加強班組兼職培訓員的業(yè)務素質和培訓組織能力建設，完善現(xiàn)場培訓機制，改進現(xiàn)場培訓方式，增強現(xiàn)場培訓的針對性，提高員工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力。 11．建立班組學習制度，以職業(yè)能力培訓規(guī)范為標準，充分利用現(xiàn)場和遠程培訓資源，開 展有計劃、有組織的崗位學習活動，提高員工崗位任職能力。 12．健全激勵約束機制，拓展一線員工職業(yè)發(fā)展通道，開展員工崗位能力評價，調動一線員工自主學習的積極性。 13．加強班組培訓資源建設，完善培訓基礎設施，提供充足的班組培訓教材、課件和書籍，為員工創(chuàng)造良好的學習條件。 四、班組創(chuàng)新建設 14．大力開展班組“創(chuàng)爭”（創(chuàng)建學習型組織、爭做知 18 識型職工）活動，著力提高班組員工的學習能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。 15．開展合理化建議、技術練兵、技術攻關、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議）、 QC 小組等群 眾性經(jīng)濟技術活動。 16．建立創(chuàng)新激勵機制和創(chuàng)新成果轉化機制，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，促進創(chuàng)新成果的推廣應用，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。 五、班組民主建議 17．完善班組民主管理制度，增強員工的主人翁地位，調動員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。 18．堅持和完善班組民主生活會、對話會等民主管理形式，保障員工享有對企業(yè)改革發(fā)展、班組生產目標任務和各項規(guī)章制度的知情權、參與權，以及平等享有教育培訓、職業(yè)健康等權利。 19．實行班務公開，加強對班組經(jīng)濟責任制考核、工資獎金分配、評選先進、班費開支等班組重要事務的民主監(jiān)督。 六、 班組思想建設 20．加強政治理論學習，用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦，圍繞企業(yè)中心工作，做好深入細致的思 19 想政治工作。 21．加強社會主義、愛國主義、集體主義教育，樹立員工正確的世界觀、人生觀和價值觀。 22．加強法制教育、榮辱觀教育，培養(yǎng)員工社會公民意識和社會責任意識，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和個人品德。 七、班組文化建設 23．建立班組共同愿景和個人愿景，激勵班組員工共同奮斗，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。 24．開展誠信責任教育，培育創(chuàng)新奉獻精神，樹立“誠信、責任、創(chuàng)新 、奉獻”核心價值觀，培育員工忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，奉獻社會的良好風尚。 25．遵守公司《員工守則》，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習慣。 26．加強班組團隊建設，構建和諧班組，塑造班組良好整體形象，提升班組凝聚力，戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。 八、班組長隊伍建設 27．科學制訂班組長崗位工作規(guī)范，強化班組長管理職能，賦予班組長相應管理職權。 28．加強班組長培養(yǎng)，組織班組長學習交流班組建設 20 的先進經(jīng)驗和管理理念，提高班組長綜合素質。 29．加強班組長后備人才隊伍的儲備，形成良好的人才隊伍梯次結構。 30．建立班組長成長激勵機制 ，調動班組長積極性、主動性、創(chuàng)造性。 21 國家電網(wǎng)公司工會委員會文件 網(wǎng)工發(fā)［ 2020］ 37 號 關于轉發(fā)學習推廣“白國周班組 管理法”經(jīng)驗的通知 公司各單位工會： 現(xiàn)將國家安全生產監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局、國務院國有資產監(jiān)督管理委員會、中華全國總工會、共青團中央《關于學習推廣“白國周班組管理法”進一步加強煤礦班組建設的通知》（安監(jiān)總煤行［ 2020］ 212 號 )轉發(fā)給你們。請各單位結合工作實際，認真學習借鑒“白國周班組管理法”的好經(jīng)驗和好做法，按照《國家電網(wǎng)公司關于加強班組建沒實施意見》，進一步 加強班組安全生產管理，不斷提高班組建設水平。 附件：關于學習推廣“白國周班組管理法”進一步加 22 強煤礦班組建設的通知 二○○九年十二月一日 主題詞 ： 綜合 推廣 班組 管理 通知 抄送：公司各單位 國家電網(wǎng)公司辦公廳 2020年 12月 1日印發(fā) 23 國 家 安全生產監(jiān)督管理總 局 國 家 煤 礦 安 全 監(jiān) 察 局 國務院國有資產監(jiān)督管理委員會 文件 中 華 全 國 總 工 會 共 青 團 中 央 安監(jiān)總煤行 [2020]212 號 關于 學習推廣“白國周班組管理法” 進一步加強煤礦班組建設的通知 各產煤省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產建設兵團煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管部門、國資委、總工會、團委，各省級煤礦安全監(jiān)察機構，司法部直屬煤礦管理局，有關中央企業(yè)： 加強班組建設是煤礦安全生產的第一道防線，只有保證現(xiàn)場每個人的安全、每個班組的安全，才能保證煤礦企業(yè)的安全。長期以來，各地區(qū)、各部門、各煤礦企業(yè)在加強班組建設上積極探索，做了大量扎實有效的工作，有力 24 推動了安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。“白國周班組管理法”是河南省中平能化集團七星公司白國周同志在 擔任班長的22 年工作實踐中，不斷探索和總結出的一套行之有效的班組管理方法，得到了中央領導同志的高度評價。為進一步加強煤礦班組建設，切實把煤礦安全生產責任和措施落實到班組，強化現(xiàn)場管理，有效防范煤礦事故，現(xiàn)就學習推廣“白國周班組管理法”有關事項通知如下： 一、充分認識學習推廣“白國周班組管理法”、加強煤礦班組建設的重要意義 地方各級煤炭行業(yè)管理、煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門和工會、共青團組織，中央和地方各煤礦企業(yè)，要站在強化煤礦安全基層基礎管理、提升管理水平和維護職工生命健康權益的高度，充分認識學習推廣“白國周班組管 理法”的重要意義，將其作為加強煤礦企業(yè)班組建設、促進煤礦安全生產的重要手段和方法，結合實際，學習推廣應用。 （一）學習推廣“白國周班組管理法”，加強煤礦班組建設，是煤礦安全生產領域貫徹落實中央領導同志重要指示精神的有力舉措。 黨中央、國務院領導同志高度重視煤礦安全生產和基層基礎建設，要求明確職責、落實責任，從最基礎的工作抓起，完善班組建設的規(guī)章制度和標準，將安全生產措施不折不扣地落實到每個區(qū)隊、班組和崗位。 25 中央政治局委員、全國總工會主席王兆國同志指出，“白國周班組管理法” 是很好的班組管理典型，工會要與有關部門一起抓好班組管理。中央政治局委員、國務院副總理張德江同志指出，煤礦安全生產，加強班組建設、發(fā)揮班組長的作用十分重要。要在煤礦系統(tǒng)推廣“白國周班組管理法”，把煤礦安全生產落實到班組。學習推廣“白國周班組管理法”，加強煤礦班組建設，是貫徹落實中央領導同志一系列重要指示精神的有力舉措，也是落實“安全生產年”總體要求，深入開展安全生產“三項行動”、搞好安全生產“三項建設”的重要內容。 (二 )學習推廣“白國周班組管理法”，加強班組建設，是強化煤礦安全基礎管理的關鍵環(huán)節(jié)。 煤礦基層基礎薄弱，是影響與制約安全生產的重要 因素之一。要搞好煤礦安全工作，必須抓好煤礦班組這個最基層、最基礎的單元。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，是強基固本、夯實煤礦安全基礎，推動煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。“白國周班組管理法”是一種有效實用的煤礦班組管理模式，其嚴抓制度落實和工程質量、隱患排查處理及時到位等做法，為實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設提供了成功的經(jīng)驗。 (三 )學習推廣“白國周班組管理法”，加強班組建設， 26 是提升管理水平的有效方法 。企業(yè)的執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全由班組來保證?！鞍讎馨嘟M管 理法”以全面提高班組職工安全生產綜合素質為保障，鼓勵一專多能，注重提升班組每一位員工的業(yè)務技能和執(zhí)行力