聯(lián)想移動qcc活動實施管理規(guī)定v2(編輯修改稿)
2024-12-20 12:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)、積極性、創(chuàng)造性得以進一步提高。5 推行機制 推行體系：見圖1 推行成員職責：見本管理規(guī)定中4 職責中全部內(nèi)容 推行目標每個財年初，由QCC推行組長制定新財年的QCC開展規(guī)劃，經(jīng)QCC委員會審核后執(zhí)行，其中包含新財年推行目標，一般有三率（注冊率、活動率、成果率）、財年總注冊圈數(shù)、開展課題數(shù)、取得成果的課題數(shù)、工人崗、管理技術(shù)崗以上人員參與人數(shù)等。6 管理條例 開展過程 組圈及選題、開展A、 原則上一般以5～10人組成一個活動圈，圈長及全員可同時參加一個以上的活動，圈長要由小組成員自己選舉，也可以輪流擔當，領(lǐng)導(dǎo)小組做改善活動，并且每個圈明確一位輔導(dǎo)員，按照統(tǒng)一步驟展開推行。B、 由各處根據(jù)各自的實際工作情況，以指令性、指導(dǎo)性或自選課題形式確定選題，圈名由組員共同決定，不必拘泥于形式，可以隨意的選擇圈名。C、 QCC活動采用登記制度，組圈且課題選定后，填寫《QCC活動登記卡》一式兩份，呈報部門經(jīng)理批準后，送推行小組組長登記及編號，之后一份由推行小組保存?zhèn)浒?，一份發(fā)回各圈存檔。D、 編號規(guī)則：流水號：0000003成立的時間：06年*月*日活動代碼QCC060817001E、 有進行登記的小組，以不影響生產(chǎn)計劃的進度及業(yè)務(wù)需要原則，可利用上班時間召開品質(zhì)小組的會議，且會議時間一般控制在1小時以內(nèi)。 進度跟進：A、 在課題確定后，各圈長與圈員共同制定活動開展時間計劃表，由推行組長指定推行小組成員，按各小組制定活動計劃推行表進行監(jiān)督、檢查，每二周檢查一次。B、 每次圈會結(jié)束后3個工作日內(nèi)整理會議記錄，填至《QCC活動會議紀要》后發(fā)送給輔導(dǎo)員、圈員及推行小組所有成員，以便作為活動進度的追查，以及作為成果報告的依據(jù)。C、 按QC小組活動步驟，每一個步驟結(jié)束后3個工作日內(nèi)，由圈長提交該步驟的資料給QCC推行小組，要求用統(tǒng)一的表格提交，見附件各步驟提交模板（表單），超過3個工作日提交的給予扣分。推行小組根據(jù)所提交的資料在2個工作日檢查資料的真實及準確性，經(jīng)核實無誤的給予相應(yīng)分數(shù)，否則該步驟記為0分，具體見《過程評審表》。D、 每月由推行組長編寫QCC活動開展月報，匯報各QC小組活動開展狀況，明確每個QCC進度是否正常、思路正否偏離、資源是否得到保障等，及時糾正、解決各QCC存在的問題。E、 每期QCC活動在效果檢查階段確認對策有效之后，必須再經(jīng)過三個月以上的鞏固期，圈長負
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