海爾的oec管理(編輯修改稿)
2024-10-27 17:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目的 What 標(biāo)準(zhǔn) Where 地點(diǎn) Who 責(zé)任人 When 進(jìn)度 3HHow 方法 How much 數(shù)量 How much cost 成本 1SSafety 安全 21 OEC管理的目標(biāo)體系 目標(biāo)的制定 目標(biāo)的分解 目標(biāo)的執(zhí)行與控制 目標(biāo)建立與分解的特征 22 德魯克談目標(biāo)管理 我并不輕易應(yīng)用 “ 哲學(xué) ” 這個(gè)詞，事實(shí)上我寧愿完全不用它。這個(gè)詞 太大了。但目標(biāo)管理與自我控制卻可以恰當(dāng)?shù)亟凶鲆环N管理哲學(xué)。 23 張瑞敏的目標(biāo) 海爾目標(biāo)體系的最高目標(biāo)：張瑞敏踏踏實(shí)實(shí)抓名牌 在海爾的戰(zhàn)略體系上，名牌戰(zhàn)略始終是核心戰(zhàn)略。 24 目標(biāo)的制定（一） 制定要求 目標(biāo)的互認(rèn)性 目標(biāo)的科學(xué)性 目標(biāo)的動(dòng)態(tài)性 25 目標(biāo)的制定（二） 制定程序： 自下而上： 自上而下： 反復(fù)溝通： 充分論證： 制定依據(jù)： 企業(yè)現(xiàn)狀分析及上年度企業(yè)方針目標(biāo)診斷中遺留問題 企業(yè)的各種中長(zhǎng)期規(guī)劃及事業(yè)部長(zhǎng)任期目標(biāo) 集團(tuán)、產(chǎn)品本部方針目標(biāo) 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息、市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè) 26 目標(biāo)的制訂（三） 制定基礎(chǔ) 一：高于市場(chǎng)發(fā)展速度。 二：總體上高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括最優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 27 目標(biāo)的分解 分解方式： 集團(tuán) 本部 事業(yè)部 職能部 處室 個(gè)人 分解手段： 方針目標(biāo)一覽表、方針目標(biāo)展開實(shí)施對(duì)策表 28 海爾集團(tuán) 1999年方針目標(biāo)分解 集團(tuán)方針目標(biāo)： 實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)鏈，發(fā)揮員工的源頭作用，整合市場(chǎng)資源，保持高速穩(wěn)定增長(zhǎng)，創(chuàng)立國(guó)際馳名的海爾品牌。 冰箱事業(yè)部方針目標(biāo)： 強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，推廣全員互為市場(chǎng)的咬合機(jī)制，形成人人超越自我、提高素質(zhì)、提高效率的氛圍，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)和產(chǎn)品形象的升級(jí)換代，推動(dòng)市場(chǎng)穩(wěn)步提高，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際馳名品牌。 以此類推： 冰箱生產(chǎn)中 156個(gè)工序的 545項(xiàng)責(zé)任，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值量化，匯成小冊(cè)子，小到一個(gè)門把螺釘上不好，應(yīng)付什么責(zé)任都有明確規(guī)定。 29 目標(biāo)的執(zhí)行與控制 0EC臺(tái)帳 從集團(tuán)到個(gè)人的目標(biāo)細(xì)化中 ， 每一級(jí)目標(biāo)都有一本詳細(xì)的 “ 帳本 ” —— OEC臺(tái)帳 。 通過它把對(duì)于某一目標(biāo)執(zhí)行的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃 ， 按照時(shí)間的先后順序 ， 把目標(biāo)分解到每一月 ， 每一周甚至每一天 ， 即形成年度 OEC臺(tái)帳 、 月度 OEC臺(tái)帳和日清 。 半年和全年診斷和總結(jié) 30 目標(biāo)建立與分解的特征 指標(biāo)具體，可以度量
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