海爾的oec管理(編輯修改稿)
2024-10-27 17:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目的 What 標準 Where 地點 Who 責(zé)任人 When 進度 3HHow 方法 How much 數(shù)量 How much cost 成本 1SSafety 安全 21 OEC管理的目標體系 目標的制定 目標的分解 目標的執(zhí)行與控制 目標建立與分解的特征 22 德魯克談目標管理 我并不輕易應(yīng)用 “ 哲學(xué) ” 這個詞，事實上我寧愿完全不用它。這個詞 太大了。但目標管理與自我控制卻可以恰當?shù)亟凶鲆环N管理哲學(xué)。 23 張瑞敏的目標 海爾目標體系的最高目標：張瑞敏踏踏實實抓名牌 在海爾的戰(zhàn)略體系上，名牌戰(zhàn)略始終是核心戰(zhàn)略。 24 目標的制定（一） 制定要求 目標的互認性 目標的科學(xué)性 目標的動態(tài)性 25 目標的制定（二） 制定程序： 自下而上： 自上而下： 反復(fù)溝通： 充分論證： 制定依據(jù)： 企業(yè)現(xiàn)狀分析及上年度企業(yè)方針目標診斷中遺留問題 企業(yè)的各種中長期規(guī)劃及事業(yè)部長任期目標 集團、產(chǎn)品本部方針目標 國內(nèi)外市場信息、市場調(diào)查和預(yù)測 26 目標的制訂（三） 制定基礎(chǔ) 一：高于市場發(fā)展速度。 二：總體上高于競爭對手，包括最優(yōu)秀的競爭對手。 27 目標的分解 分解方式： 集團 本部 事業(yè)部 職能部 處室 個人 分解手段： 方針目標一覽表、方針目標展開實施對策表 28 海爾集團 1999年方針目標分解 集團方針目標： 實施國際化戰(zhàn)略，強化內(nèi)部市場鏈，發(fā)揮員工的源頭作用，整合市場資源，保持高速穩(wěn)定增長，創(chuàng)立國際馳名的海爾品牌。 冰箱事業(yè)部方針目標： 強化市場意識、危機意識，推廣全員互為市場的咬合機制，形成人人超越自我、提高素質(zhì)、提高效率的氛圍，實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)和產(chǎn)品形象的升級換代，推動市場穩(wěn)步提高，爭創(chuàng)國際馳名品牌。 以此類推： 冰箱生產(chǎn)中 156個工序的 545項責(zé)任，進行標準與價值量化，匯成小冊子，小到一個門把螺釘上不好，應(yīng)付什么責(zé)任都有明確規(guī)定。 29 目標的執(zhí)行與控制 0EC臺帳 從集團到個人的目標細化中 ， 每一級目標都有一本詳細的 “ 帳本 ” —— OEC臺帳 。 通過它把對于某一目標執(zhí)行的詳細進度計劃 ， 按照時間的先后順序 ， 把目標分解到每一月 ， 每一周甚至每一天 ， 即形成年度 OEC臺帳 、 月度 OEC臺帳和日清 。 半年和全年診斷和總結(jié) 30 目標建立與分解的特征 指標具體，可以度量
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1