企業(yè)培訓(xùn)管理辦法(編輯修改稿)
2024-12-19 21:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 章 附則 第三十五條 每年年末，根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估以及檔案記錄情況，人力資源部對(duì)成績優(yōu)秀的學(xué)員進(jìn)行提名、推薦，作為職稱評(píng)審、晉級(jí)和選拔后備干部的參考依據(jù)。 第三十六條 本辦法由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。 第三十七條 本辦法實(shí)施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定 一律以本辦法為準(zhǔn)。 第三十八條 本辦法自頒布之日起實(shí)施 。 培訓(xùn)管理辦法 附錄一 員工在職 培訓(xùn) 管理 制度 第一條 本制度 適用于 集團(tuán) 公司（以下簡稱公司）全體在職員工。 第二條 員工在職培訓(xùn)包括 在職員工 通用 課程培訓(xùn) 、高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)、基層員工培訓(xùn)、特 殊崗位培訓(xùn)、 關(guān)鍵強(qiáng)制性培訓(xùn) 、內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行的培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)師進(jìn)行的培訓(xùn)、企業(yè) 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) 、短期外派離崗培訓(xùn)的培訓(xùn)、長期外派離崗培訓(xùn)的培訓(xùn)、 參加專業(yè)資質(zhì)或職稱的培訓(xùn) 、 參加學(xué)歷教育的培訓(xùn) 、 海外留學(xué)和考察等 。 第三條 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利申請(qǐng)參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 第四條 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工須遵守 《 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 》 ， 不得故意規(guī)避或不到。 第五條 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。 第六條 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)組織部門的有效證明，經(jīng)所在部門和 人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。 第七條 公司安排員工參加的費(fèi)用較低的一般技能、技術(shù)培訓(xùn)，不要求另行約定訓(xùn)后服務(wù)期。但符合以下任何一個(gè)條件的，員工需在培訓(xùn)前與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書。 ? 一般員工個(gè)人培訓(xùn)總費(fèi)用超過 2020元以上的培訓(xùn) ? 公司中高層員工，個(gè)人培訓(xùn)總費(fèi)用超過 3000元以上的培訓(xùn) ? 對(duì)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃有重大影響的培訓(xùn) ? 公司計(jì)劃內(nèi)的學(xué)位培訓(xùn) ? 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上 培訓(xùn)管理辦法 附錄二 新員工培訓(xùn)管理制度 第一條 本制度 適用于 集團(tuán) 公司（以下簡稱公司） 的全體新員工。 第二條 新員工培訓(xùn)可以幫助新員工了解公司的基本背景情況，了解所從事的工 作的基本內(nèi)容與方法，明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并能初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 第三條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同負(fù)責(zé)，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。 第四條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第五條 凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn) 的 ，不得轉(zhuǎn)為正式員工 ，也 不得參加其他培訓(xùn) 課程。 第六條 人力資源部可為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明 第七條 培訓(xùn)結(jié)束后， 由人力資源部組織新員工評(píng)估，該員工所在部門主管須給出評(píng)估意見。 第八條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。不合格者應(yīng)進(jìn)行重新培訓(xùn)。一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 第九條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。 第五部分 員工培訓(xùn)出勤管理辦法 附錄三 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 第一條 本規(guī)定適用于 **集團(tuán) 公司 （以下簡稱公司）全體員工。 第二條 員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。 第三條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須 以書面請(qǐng)假 ，并呈請(qǐng)相關(guān)主管核準(zhǔn)交至人力資源部備查， 否則以曠工對(duì) 待。 因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必需向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù) 1/3 者，需重新補(bǔ)修全部課程。 第五條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時(shí)數(shù)以曠工論處。 第六條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課 處理。 第七條 培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。培訓(xùn)管理辦法 第 14 頁 附表一： 培訓(xùn)運(yùn)作流程 部門負(fù)責(zé)人 受訓(xùn)員工 人力資源部 副總經(jīng)理 遞交培訓(xùn)需求 匯總成部門培 訓(xùn)計(jì)劃 編制年度培訓(xùn)計(jì)劃 發(fā)布培訓(xùn)文件 選派受訓(xùn)人員 填寫申請(qǐng)表 審批 安排員工參加培訓(xùn) 提交培訓(xùn)總結(jié)與評(píng)估 完成培訓(xùn)記錄 所有資料歸檔 接受培訓(xùn) 否 是 不合格 合格 審批 編制培訓(xùn)實(shí)施方案 審批 否 是 培訓(xùn)管理辦法 第 15 頁 附表二： 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃 制定 流程 開始 調(diào)研申請(qǐng) 籌集 資料 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計(jì)劃 部門任務(wù)指標(biāo) 人員績效指標(biāo) 重點(diǎn)項(xiàng)目 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 績效指標(biāo)分解 分解至部門 分解至部門 分解至部門 分解至執(zhí)行人 分解至執(zhí)行人 分解至執(zhí)行人 分析、總結(jié)、歸納 確 定部門職責(zé)目標(biāo)、人員能力標(biāo)準(zhǔn)、確定任務(wù)目標(biāo)、確定時(shí)間進(jìn)度 設(shè)計(jì)調(diào)研問卷、確定訪談目錄、明確調(diào)研要求 能力匹配程度、培訓(xùn)時(shí)間、場所、教材、設(shè)備、內(nèi)容、模式要求等 訪談?wù){(diào)查 結(jié)果總結(jié) 匯報(bào)、調(diào)整、定稿 制訂年度培訓(xùn) 計(jì)劃 培訓(xùn)管理辦法 第 16 頁 附表三：員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 部門： 姓名： 日期： 您認(rèn)為培訓(xùn)的目的主要在于： □ 提升技能 □ 改善工作方法 /提高效率 □ 改變態(tài)度 □ 拓展思維 □ 更新知識(shí) 您認(rèn)為您目前需要培訓(xùn)是因?yàn)椋? □ 工作碰到瓶頸，須改善方法，提升技能 □ 突破現(xiàn)工作，準(zhǔn)備新知識(shí)技能，挑戰(zhàn)新目標(biāo) □ 突破常規(guī)，改變現(xiàn)有觀念或態(tài)度 □ 改善人際關(guān)系，適應(yīng)團(tuán)隊(duì)和公司環(huán)境 您愿意接受的培訓(xùn)時(shí)間： □ 上班時(shí)間 □ 周一到周五的晚上 □ 周六上午 □ 整個(gè)周末 您可接受的培訓(xùn)時(shí)間 : □ 一個(gè)小時(shí) □ 二個(gè)小時(shí) □ 三個(gè)小時(shí) □ 半天 □ 全天 您認(rèn)為理想的培訓(xùn)地點(diǎn)： □ 工作現(xiàn)場 □ 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)場所 □ 公司會(huì)議室 □ 公司專門教室 □ 教育院校場所 其它地方（請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明） 。 您愿意接受的培訓(xùn)頻率（單選）： □ 每周一次 □ 每周兩次 □ 每周三次 □ 半月一次 □ 一月一次 □ 一季度一次 □ 半 年一次 □ 每年一次 其它（請(qǐng)注明） 。 您愿意選擇的培訓(xùn)方式： □ 在職、公司內(nèi)部培訓(xùn) □ 在職、接
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