【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 遵守國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)法規(guī)和制度，認(rèn)真執(zhí)行本公司有關(guān)財(cái)會(huì)規(guī)定； b）負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目的工程預(yù)（結(jié)）算工作，正確核算盈虧； c）認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)核算，合理的籌集資金，加強(qiáng)核算力度，嚴(yán)格完善內(nèi)部責(zé)任制度； d）負(fù)責(zé)按 國(guó)家和地方的分配原則，正確處理分配關(guān)系依法計(jì)算和交納國(guó)家稅收； e）負(fù)責(zé)公司的票據(jù)管理和財(cái)務(wù)管理，及時(shí)搞好理財(cái)工作，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。 f) 負(fù)責(zé)編寫標(biāo)書，報(bào)價(jià)、參與合同評(píng)審及合同簽訂工作； g) 對(duì)公司安裝工程項(xiàng)目實(shí)行跟蹤指導(dǎo)，監(jiān)督工程質(zhì)量，認(rèn)真履行合同條款； 滕州市萬(wàn)發(fā)設(shè)備安裝有限公司 TWF/—— 20xx（ A/0） 20 h) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； i) 負(fù)責(zé)合同修訂、信息傳遞和解釋工作。 安全技術(shù)部 a) 負(fù)責(zé) 編制 《質(zhì)量手冊(cè)》部分要素 ； b) 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃，組織編制質(zhì)量管理體系文件并予以控制和實(shí)施，協(xié)調(diào)相應(yīng)的資源； c）編制和實(shí)施質(zhì)量管理體系記錄控制程序和數(shù)據(jù)分析控制辦法； d）參與確定和評(píng)審與工程項(xiàng)目有關(guān)的要求（顧客要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)的法律法規(guī)要求），與顧客進(jìn)行溝通； e）進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃及生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制和特殊過程的確認(rèn)，確定并提供工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求，所需的過程、文件和資源，所要求的驗(yàn)證、監(jiān)視、測(cè)量活動(dòng)和裝置，驗(yàn)收準(zhǔn)則以及所需記錄； f）識(shí)別并提供對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)和產(chǎn)品防護(hù)所需的要求和控制辦法，并監(jiān)督實(shí)施； g) 參與施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和測(cè)量，編制施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，技術(shù)交底； h）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量器具的管理和檢定、校準(zhǔn)工作； i）對(duì)安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，實(shí)施不合格品（項(xiàng)）控制、工序驗(yàn)收； j）收集顧客及相關(guān)方對(duì)產(chǎn)品的反饋信息，測(cè)量與分析顧客的滿意程度； k）組織采用適宜的方法對(duì)質(zhì)量管理體系過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性； 滕州市萬(wàn)發(fā)設(shè)備安裝有限公司 TWF/—— 20xx（ A/0） 21 l）參與對(duì)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作，對(duì)體系的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施實(shí)施跟蹤驗(yàn)證。 后勤外聯(lián)部 a) 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系文件予以控制，歸檔管理，確保在使用處得到有關(guān)文件的適用版本，防止使用作廢文件； b) 協(xié)助建立質(zhì) 量管理體系組織結(jié)構(gòu)，確保相關(guān)部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定和溝通； c) 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中人力資源的配置，確認(rèn)從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員并確定其所必須的能力； d) 負(fù)責(zé)組織職工培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核、評(píng)估和數(shù)據(jù)分析； e) 保持教育、培訓(xùn)、技能的記錄； f) 負(fù)責(zé) 設(shè)備安裝 工程所需的工作環(huán)境和生活條件，包括對(duì)衛(wèi)生、溫度、通風(fēng)、消防等控制； g) 參與確定和評(píng)審與工程項(xiàng)目有關(guān)的要求（顧客要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有 關(guān)的法律法規(guī)要求），與顧客進(jìn)行溝通；負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)研和工程信息跟蹤 ； h) 收集顧 客及相關(guān)方對(duì)產(chǎn)品的反饋信息，測(cè)量與分析顧客的滿意程度；負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作，負(fù)責(zé)處理顧客意見和工程回訪。 項(xiàng)目經(jīng)理部 a）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備管理，按規(guī)定要求組織維護(hù)、維修及大中修； b）按施工計(jì)劃、編制施工組織設(shè)計(jì)方案，按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工作業(yè)，保證工程質(zhì)量 c）對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，實(shí)施開通驗(yàn)收和工序三級(jí)驗(yàn)交， 保持滕州市萬(wàn)發(fā)設(shè)備安裝有限公司 TWF/—— 20xx（ A/0） 22 各項(xiàng)質(zhì)量記錄，竣工驗(yàn)收及向顧客交驗(yàn)，進(jìn)行安裝設(shè)備和竣工資料交接； d) 確保不合格項(xiàng)得到識(shí)別和控制，并及時(shí)采取適當(dāng)?shù)募m正和糾正措施； e) 對(duì)安裝設(shè)備提供標(biāo)識(shí)和防護(hù)工作； f) 對(duì)施工物資、設(shè)備 實(shí)施標(biāo)識(shí)、防護(hù)和定置管理； g) 保持工作環(huán)境的良好狀態(tài)，安全文明生產(chǎn)； h) 負(fù)責(zé)對(duì)施工機(jī)具、設(shè)備的檢修工作，并指導(dǎo)操作人員現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)； i) 參與設(shè)備安裝工程的特殊過程（如空調(diào)自動(dòng)控制系統(tǒng)及暖通工程中的管線焊接過程）的實(shí)施和控制； j) 對(duì)公司安裝工程項(xiàng)目實(shí)行跟蹤指導(dǎo)，監(jiān)督工程質(zhì)量，認(rèn)真履行合同條款； k） 負(fù)責(zé)協(xié)助后勤外聯(lián)部提供售后服務(wù)，處理顧客意見和工程回訪。 采購(gòu) 供應(yīng) 部 a）負(fù)責(zé) 按照項(xiàng)目經(jīng)理部提供 設(shè)備安裝 工程所需的 物資申請(qǐng)單 ，對(duì)采購(gòu)過程予以控制，確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定 的采購(gòu)要求； b）制定對(duì)提供采購(gòu)產(chǎn)品的供方的選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則，按此準(zhǔn)則評(píng)價(jià)和選擇供方，保持評(píng)價(jià)結(jié)果和相關(guān)措施的記錄； c）從合格供方外采購(gòu)材料，對(duì)采購(gòu)的材料及顧客財(cái)產(chǎn)實(shí)施檢驗(yàn)和驗(yàn)證，提供標(biāo)識(shí)、防護(hù)和定置管理； d）保證 設(shè)備安裝 工程項(xiàng)目所需的原材料、設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。 內(nèi)部審核員 在審核組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，參加 TWF 質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作。按照審核計(jì)劃的日程參加審核，編制內(nèi)審檢查表和審核記錄，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的滕州市萬(wàn)發(fā)設(shè)備安裝有限公司 TWF/—— 20xx（ A/0） 23 不符合項(xiàng)開具不符合報(bào)告，并對(duì)不符合項(xiàng)的糾正措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 質(zhì)量 檢查員 負(fù)責(zé)對(duì)原材料檢驗(yàn)和施工中的過程檢驗(yàn)及工程交付檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，方準(zhǔn)接收，轉(zhuǎn)序和放行。 管理者代表 總經(jīng)理指定一名管理人員為管理者代表，該人員除本身的職責(zé)外還應(yīng)具有第“ ”條所規(guī)定的職責(zé)權(quán)限。 內(nèi)部溝通 總經(jīng)理應(yīng)確保在公司內(nèi)建立適宜的溝通過程，并確保以下方面的信息在各職能部門之間溝通： a) TWF 質(zhì)量管理體系過程運(yùn)行的有關(guān)信息，如：顧客要求的變更、供方情況的變化、設(shè)計(jì)更改信息等； b) TWF 質(zhì)量管理體系有效性的相關(guān)信息，如：工程質(zhì)量情況、公司質(zhì)量目 標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)情況、顧客投訴等； c) 溝通的方式為會(huì)議、文件等 ，保存溝通記錄。 管理評(píng)審 總則 由總經(jīng)理按規(guī)定的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 職責(zé) a) 總經(jīng)理主持并負(fù)責(zé)管理評(píng)審； b) 管理者代表、副總經(jīng)理、總工程師、各部負(fù)責(zé)人參與管理評(píng)審，并滕州市萬(wàn)發(fā)設(shè)備安裝有限公司 TWF/—— 20xx（ A/0） 24 提供相應(yīng)的評(píng)審輸入資料； c) 后勤外聯(lián)部負(fù)責(zé)管理評(píng)審的具體工作并保管其記錄。 管理內(nèi)容和要求 a) 建立并執(zhí)行 TWF/（ A/0）《管理評(píng)審控制辦法》； b) 兩次管理評(píng)審的間隔時(shí)間不超過 12 個(gè)月，由總經(jīng)理主持管理評(píng)審，評(píng)審應(yīng)包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，評(píng)價(jià)質(zhì)量體系改進(jìn)和變更的需要； c) 應(yīng)對(duì)改進(jìn)指令進(jìn)行實(shí)施和跟蹤驗(yàn)證； d) 保持管理評(píng)審的有關(guān)記錄。 評(píng)審輸入 管理評(píng)審的輸入應(yīng)包括以下方面的信息： a) 審核結(jié)果（包括第一、第二、第三方審核結(jié)果）； b) 業(yè)主和建設(shè)單位對(duì) 設(shè)備安裝 工程質(zhì)量的有關(guān)信息反饋、意見和評(píng)價(jià)； c) 設(shè)備安裝 工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量和工期； d) 糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施情 況； e) 以往管理評(píng)審的跟蹤措施的實(shí)施情況和有效性； f) 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況及其適宜性、充分性和有效性； g) 質(zhì)量管理體系變更和改進(jìn)建議。 評(píng)審輸出 由安全技術(shù)部編制管理評(píng)審報(bào)告，由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。評(píng)審輸出應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的任何決定和措施： a) 質(zhì)量管理體系及過程有效性的改進(jìn)； 滕州市萬(wàn)發(fā)設(shè)備安裝有限公司 TWF/—— 20xx（ A/0） 25 b) 設(shè)備安裝 工程質(zhì)量的改進(jìn)； c) 資源需求。 滕州市萬(wàn)發(fā)設(shè)備安裝有限公司 TWF/—— 20xx（ A/0） 26 6 資源管理 資源提供 總則 TWF 應(yīng)確定并提供人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和適宜 的工作環(huán)境，以保證 設(shè)備安裝 工程的有效實(shí)施，通過滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意。資源包括：人員、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境。 職責(zé) 總經(jīng)理是資源管理的主管領(lǐng)導(dǎo)。 后勤外聯(lián)部是資源管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理 部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的管理。 負(fù)責(zé)工作環(huán)境的管理和控制。 人力資源 總則 確定從事影響 設(shè)備安裝 工程質(zhì)量工作的人員所必要的能力，對(duì)所有從事影響 設(shè)備安裝 工程質(zhì)量工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)和資格考核。 能力、意識(shí)和培訓(xùn) 制定并執(zhí)行 TWF/（ A/0）《人力資源控制辦法》； 對(duì)從事施工管理和操作人員進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，了解各類人員能力與所承擔(dān)工作要求的差距，確定培訓(xùn)需求； 根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織必要的培訓(xùn)以滿足培訓(xùn)需 求； 評(píng)價(jià)所采取的培訓(xùn)措施的有效性； 確保全體員工認(rèn)識(shí)到所從事工作的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)滕州市萬(wàn)發(fā)設(shè)備安裝有限公司 TWF/—— 20xx（ A/0） 27 現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)； 對(duì)從事特殊工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)； 對(duì) 教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的適當(dāng)記錄應(yīng)予以保存。 基礎(chǔ)設(shè)施 TWF 應(yīng)確定、提供并維護(hù)為達(dá)到 設(shè)備安裝 工程符合要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施?；A(chǔ)設(shè)施包括： 建筑物、工作場(chǎng)所和相關(guān)設(shè)施； 過程設(shè)備 (硬件和軟件 )； 必要的支持性服務(wù)，如通訊和交通工具等。 工作環(huán)境 TWF 為更好地滿足 設(shè)備安裝 工程要求，對(duì)工作環(huán)境要進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，并為施工人員提供適宜的工作環(huán)境和便利的后勤生活條件，項(xiàng)目經(jīng)理部要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的整體規(guī)劃和定置管理。 滕州市萬(wàn)發(fā)設(shè)備安裝有限公司 TWF/—— 20xx（ A/0） 28 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 的策劃 總則 為確保 設(shè)備安裝 工程的策劃和實(shí)現(xiàn)與質(zhì)量管理體系其他過程的要求相一致，應(yīng)對(duì) 設(shè)備安裝 工程所需的過程進(jìn)行策劃，以滿足顧客和相關(guān)的法律法規(guī)的要求。 職責(zé) 總工程師是 設(shè)備安裝 工程實(shí)現(xiàn)的策劃的主管領(lǐng)導(dǎo)； 項(xiàng)目經(jīng)理部是 設(shè)備安裝 工程實(shí)現(xiàn)策劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。 管理內(nèi)容和要求 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織對(duì) 設(shè)備安裝 工程所需的過程和相互關(guān)系進(jìn)行策劃，這種策劃必須與 TWF 的質(zhì)量管理體系其他過程 的要求相一致。根據(jù)策劃的結(jié)果執(zhí)行 TWF/ (A/0《 施工組織設(shè)計(jì)控制辦法》， 編制施工組織設(shè)計(jì)，如有特定的 設(shè)備安裝 工程項(xiàng)目，可編制質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)總工程師批準(zhǔn)。 施工組織設(shè)