【文章內(nèi)容簡介】 材料提前進行預(yù)定準備。 (二 ) 如我公司中標，結(jié)合甲方監(jiān)理的施工任務(wù)通知，項目部編制實施階段 “材料計劃 ”， 在進場 3天內(nèi)，施工現(xiàn)場備夠30%的主要材料，供應(yīng)部按計劃將材料提前采購進場，加工訂貨要與廠家簽訂經(jīng)濟技術(shù)合同，按照質(zhì)量標準，供貨時間等條款嚴格要求。 (三 ) 材料計劃管理，項目開工前，項目部材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)； 在施工中根據(jù)工程變更和調(diào)整的施工預(yù)算，及時向材料部門提出調(diào)整材料計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進度，在加 工周期允許時間內(nèi)提出加工制造計劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)施用料計劃，報供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)；按周對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應(yīng) (四 ) 各項主要材料應(yīng)從公司 “合格供應(yīng)商 ”處購買。工程所有材料必須有合格證、準用 證、復(fù)試報告等資料，進場時必須進行嚴格的進場檢驗，需全部達到質(zhì)量要求。不合格材料不得進場。 三、 材料的購進及供應(yīng)措施 (一 ) 根據(jù)施工特點和進度要求組織進料，進行材料的集中加工，綜合配套供應(yīng)，合理 調(diào) 配勞動力和材料資源，從而保證項目建設(shè)進度。還可以要求生產(chǎn)廠家大批量集中采購而形成批量優(yōu)勢，采取直達供應(yīng)方式，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，這樣有助于加強材料管理，節(jié)約使用材料，推進材料管理的專業(yè)化、科學化、技術(shù)化。 (二 ) 對工程所需的主要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算。 把材料管理工作貫穿于施工項目管理、落實施工方案、組織項目管理班子、編制供料計劃、組織材料核算、實施獎懲的全過程，有利于建立統(tǒng)一的內(nèi)部材料庫，進行材 料供應(yīng)的動態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)；有利于滿足各項目的材料需求。 (三 ) 材料采購業(yè)務(wù)主要應(yīng)做好采購準備、業(yè)務(wù)談判、加工的成交、業(yè)務(wù)執(zhí)行、經(jīng)濟結(jié)算 幾個階段的工作。材料采購合同是保證采購業(yè)務(wù)正常進行的法律措施，只有加強材料采購合同的管理，才能確保材料采購業(yè)務(wù)的順利實現(xiàn)。 四、 施工現(xiàn)場材料管理 (一 ) 材料堆放位置應(yīng)事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放 時應(yīng)注意以下幾點： 1. 不得影響施工的進行反復(fù)搬遷，損材費工。 2. 分類堆放，便于使用。 3. 易燃、易爆物品，分開地點堆放，以保安全。 4. 易碎、易 潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取 保護措施，以免造成損耗。 5. 即用的材料進工地時應(yīng)直接放置在工作面， 以便節(jié)省搬遷的工序。 6. 工地設(shè)臨時倉庫及倉庫管理員，切實做好進場材料 的簽收工作，并按材料品種、數(shù) 量進行登記，以備查驗。 第三章 擬投入的主要施工機械 公司及時調(diào)配建筑機械和周轉(zhuǎn)材料，在業(yè)主及監(jiān)理方的監(jiān)督及參與下搞好材料的采購工作，以不影響工程的需要，材料必須是優(yōu)良品。 根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場投入足夠的機械設(shè)備，以滿足施工要求 。 加強材料管理，做好材料的保管和發(fā)放工作，加強機械管理，做好機械的維修和保養(yǎng)工作，避免因材料失效、領(lǐng)用不便和機械故障等問題影響施工。 一、 施工機具的選擇 根據(jù)本工程的特點，計劃抽調(diào)公司最好最先進的筑路機械設(shè)備投入本工程施工，并根據(jù)工程需用隨時調(diào)配補充。 路基施工機械：本工程擬投入挖掘機 4 臺，推土機 1 臺，壓路機 8臺， 50型裝載機 4 臺，平地機 2 臺，自卸及載重汽車共 20輛，灑水車 1輛。 攪拌機械：砼采用買商品。 砼運輸及路面施工機械：砼的運輸采用專用的砼運輸車5 臺。 其它的施工機械：在鋪裝階段的施工機械根據(jù)施工機具需用量情況及現(xiàn)場進度要求分批組織進場，并做好保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作，一些常用的機械及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲備，以便及時更換，保證各種施工機械正常運轉(zhuǎn)。 主要的機具使用計劃：進入本工程的主要機械設(shè)備使用計劃詳見見附表。 二、主要機具使用計劃 進入本工程的主要機械設(shè)備使用計劃詳附表一 “擬投入的主要機械設(shè)備表 ”。 三、機械設(shè)備管理制度 機械設(shè)備和機具需配備專業(yè)人員進行管理。根據(jù)施工組織設(shè)計編制機械設(shè)備的進出場計劃， 在施工過程中如對起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整須報請原批準部門批準。負責填報《機械設(shè)備交接驗收單》、《設(shè)備維修檢驗表》、《設(shè)備檢修情況記錄表》、《年度機械設(shè)備盤點登記表》； 各項目部應(yīng)依據(jù)《全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額》及《保養(yǎng)、修理技術(shù)經(jīng)濟定額》結(jié)合實際情況，做好機械定期保養(yǎng)工作。日常要堅持 “十字作業(yè) ”法，即：清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使機械設(shè)備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。 機械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓考核，持證上崗，非機操 人員嚴禁上機。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴格實施《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》，負責填寫《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》表和《機械設(shè)備履歷書》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。 屬于特殊過程的施工機械設(shè)備，須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。 重大事故發(fā)生后，須于 24 小時內(nèi)用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。處理事故要堅持 “三不放過 ”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過；沒有切實可行的防范措施不放過。 凡無證操縱各種機械設(shè)備，一經(jīng)查實，罰當事者 100 元，如屬領(lǐng)導者責任擅自使用無證操作者操作機械設(shè)備罰領(lǐng)導100元。并予以通報批評。 需要購置機械設(shè)備，必須結(jié)合生產(chǎn)實際，并從技術(shù)和經(jīng)濟等到方面進行可行性論證，按程序報請批準之后方可辦理。 積壓的機械設(shè)備以及由于磨損嚴重已不能使其達到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設(shè)備，必須報請領(lǐng)導批準后方可辦理報廢手續(xù)。 按照上級部門下達的設(shè)備保修計劃對設(shè)備進行保修，并做好記錄。 四、試驗、檢測儀器設(shè)備 、租賃及現(xiàn)有設(shè)備。 （ A）所采購的檢測設(shè)備必須有許可證、檢定合格證、技術(shù)指標資料等文件。進口設(shè)備應(yīng)有省級以上計量部門檢定 合格證、檢定器具說明書、出廠合格證。項目部負責收集有關(guān)文件，交工程部保存。 （ B）所租賃的檢測設(shè)備應(yīng)在簽訂租賃會同中明確由出租方提供有效的檢定證書，項目部負責收集有關(guān)文件，交工程部保存。 對現(xiàn)有裝置可采用流轉(zhuǎn)形式。 第四章 勞動力安排計劃 勞動力配備： （ 1） .編制勞動力安排計劃 根據(jù)行業(yè)工程勞動定額，結(jié)合本地區(qū)人工勞動量的具體情況、工程平面特點、 施工進度計劃，本標段工程不同施工階段勞動力配置計劃如表： 詳見后附表《勞動力計劃表》。 （ 2） .勞動力計劃的實施 對進入施工現(xiàn)場的施工隊伍進行資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)安員，對員工進行崗前教育。 對已進入施工現(xiàn)場的人員實施動態(tài)管理，為確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定，不允許施工班組擅自擴充和隨意抽調(diào)施工人員。 未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工人，不允許上崗。 加強勞動班組的管理，凡進場的勞動班組須配備專職協(xié)調(diào)員。 （ 3） .勞動力組織和管理 勞 動力的組織和管理直接影響工程能否順利完成，是施工管理的關(guān)鍵之一。為實現(xiàn)管理目標，擬采用以下有關(guān)措施： 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長要做全盤考慮，認真學習和研究施工圖，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本標段工程各階段施工所需投入的人力，以及進出場的時間，做到心中有數(shù)，減少盲目性，避免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工。 第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 一、質(zhì)量管理體系 本公司是最早通過 ISO9001 質(zhì)量體系認證的國家大型建筑施工企業(yè)，本項目將按照 ISO9001質(zhì)量體系的標準進行運作。進場之初，按照本公司 質(zhì)量手冊的要求建立健全項目質(zhì)保體系，明確各職能部門負責的質(zhì)量體系要素，嚴格按照局質(zhì)量體系程序文件運行。施工質(zhì)量管理體系詳見圖。 二、質(zhì)量管理組織機構(gòu) 根據(jù)政府相關(guān)部門的政策法規(guī)，結(jié)合本工程特點、GB/T19001 質(zhì)量管理體系和企業(yè)質(zhì)量管理體系，我公司建立以項目經(jīng)理為主導，總工程師中間控制，技術(shù)質(zhì)量部門檢查實施組建的三級質(zhì)量管理系統(tǒng)，推行專業(yè)技術(shù)工程師責任 制，施行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，形成一個橫向從制作到安裝，縱向從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，使質(zhì)保體系延伸到各項施工中。為 保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，建立如下質(zhì)量管理制度，見表 。 三、質(zhì)量問題分析和處理程序 （ 1）質(zhì)量問題分析的目的 1）正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問題，以創(chuàng)造正常的施工條件。 2）保證建筑物的安全使用，減少事故的損失。 3）總結(jié)經(jīng)驗教訓，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。 4）了解結(jié)構(gòu)實際工作狀態(tài)，為正確選擇結(jié)構(gòu)計算簡圖、 構(gòu)造設(shè)計、修訂規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)措施提供依據(jù)。 四、質(zhì)量問題的分析與處理 （ a）當發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故后，停止有質(zhì)量問題部位和其有關(guān)部位及下道 工序施工，必要時采取適當?shù)姆雷o措施。同時，及時上報主管部門。 （ b）進行質(zhì)量問題調(diào)研，主要目的是要明確問題的范圍、問題程度、性質(zhì)、影響和原因，為問題的分析處理提供依據(jù)。調(diào)查力求全面、準確、客觀。 （ c）在問題調(diào)查的基礎(chǔ)上進行問題原因分析，正確判斷問題原因。事故原因分析是確定事故處理措施方案的基礎(chǔ)。只有對調(diào)查提供的調(diào)查資料、數(shù)據(jù)進行詳細、深入的分析后，才能由表及里、去偽存真，找出造成事故的真正原因。 （ d）研究制訂事故處理方案。事故處理方案的制訂以事故原因分析為基礎(chǔ)。如果某些事故一時認識不清，而且 事故一時不致產(chǎn)生嚴重的惡化，可以繼續(xù)進行調(diào)查、觀測，以便掌握更充分的資料數(shù)據(jù)，做進一步分析，找出原因，以利制訂方案。制定的事故處理方案，應(yīng)體現(xiàn)安全可靠、不留隱患、滿足建筑物的功能和使用要求、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理等原則。如果一致認為質(zhì)量缺陷不需專門的處理，必須經(jīng)過充分的分析、論證。 （ e）按確定的處理方案對質(zhì)量事故進行處理。如發(fā)生的質(zhì)量事故是由于施工承包單位方面的責任原因造成的，質(zhì)量事 故的處理由施工承包單位負責實施；如果不是施工單位方面的責任原因，則處理也由施工承包單位負責實施，業(yè)主