建筑施工企業(yè)分包管理的管理與控制(編輯修改稿)
2024-12-19 17:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的資格，必要時可啟動訴訟程序。 附表 ⑶ （工程名稱） 項目分包工程進度表（ 年 月 日） 分包工程名稱： 合同價值： 元 分包單位名稱： 合同編號： 序號 分部分項名稱 單位 單價 本日完成 累計完成 數(shù)量 金額（元） 數(shù)量 金額（元） 合計 編制單位： 編制人： 日期： 項目經(jīng)理部 分包單位 會簽 批準： 日期： 簽認： 日期： 船機設備管理 ⑴分包商的船機設備要納入項目經(jīng)理部的一體化管理體系； ⑵船機設備進場前，機務員負責檢查相關證書、證件和船機設備安全技術狀態(tài)，并做好記錄。沒進行檢查或檢查不合格或存在安全隱患的船機設備不能使用； ⑶監(jiān)督設備保有人定期對已經(jīng)進場船機設備的運轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)進行檢查，并作好記錄； ⑷需要簽認的船機設備要指定專人按照合同約定及時簽認，辦理相 關手續(xù)； ⑸《項目分包商船機設備檢查監(jiān)督記錄》（見附表 ⑸）應由分包商代表簽認，作為分包商結(jié)算與考核的依據(jù)。 附表 ⑸ （工程名稱） 項目分包商船機設備檢查監(jiān)督記錄 分包工程名稱： 合同價值： 元 分包單位名稱： 合同編號： 序號 船機設備名稱 檢查監(jiān)督內(nèi)容及處理意見 司操人簽字 編制單位： 編制人： 日期： 項目經(jīng)理部 分包單位 會簽 批準： 日期： 簽認： 日期： 文明施工管理 ⑴分包商的文明施工管理納入項目經(jīng)理部現(xiàn)場文明施工管理體系； ⑵分包商要按統(tǒng)一的要求，在其負責的施工（生活）區(qū)域建立規(guī)范、統(tǒng)一的形象視覺識別系統(tǒng)； ⑶妥善處理好施工、辦公和生活垃圾，避免對環(huán)境的污染，做到工完、料凈、場地清； ⑷統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩戴標志。 職業(yè)健康安全環(huán)境保護管理 ⑴納入項目經(jīng)理部統(tǒng)一職業(yè)健康安全環(huán)境保護管理體系，服從統(tǒng)一制度和規(guī)范化管理； ⑵開工前 5 日內(nèi)，簽訂《分包商安全生產(chǎn)協(xié)議》，按約定繳 納安全生產(chǎn)風險抵押金； ⑶設置專職安全員，佩戴安全員標志，對進場人員進行安全教育并填寫《項目分包商人員三級安全教育卡》（參照附表 ），由安全員留存； ⑷監(jiān)督并協(xié)助分包商建立內(nèi)部職業(yè)健康安全環(huán)境保護管理體系；
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