房地產(chǎn)子公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系(編輯修改稿)
2024-12-19 17:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年度考核）。 二、 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核 以企 業(yè)的每一個(gè)會(huì)計(jì)年度為期，根據(jù)項(xiàng)目考核書(shū)的要求和確立的指標(biāo)，還需要對(duì)子公司進(jìn)行年度考核。為建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)手段，考核結(jié)果與子公司的利益分配掛鉤。事業(yè)部責(zé)成子公司總經(jīng)理將本年度工資總額中除按月發(fā)放以外的部分扣存（約占 30～ 40%），然后在年終時(shí)根據(jù)考核結(jié)果決定是否返還年薪及其額度。 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)兩部分組成，滿分 100 分。其中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占 70%，綜合管理指標(biāo)占 30%。兩者的考核均實(shí)行百分制，在對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)逐一考核評(píng)分，累計(jì)所得分?jǐn)?shù)后乘以各自權(quán)數(shù)即為該公司當(dāng)年兩種指標(biāo)考核的最終得分。 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核分兩期進(jìn)行： ① 中期預(yù)核：在第三季度對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行中期審核； ② 年度考核：次年 1 月對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行年度審核。獎(jiǎng)懲以年度考核為準(zhǔn)。年度考核完成后，由事業(yè)部牽頭成立的目標(biāo)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)審制度負(fù)責(zé)審核，并經(jīng)集團(tuán)總裁簽署審核報(bào)告后，核發(fā)被扣存年薪。 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及考核 年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)主要包括銷售收入和管理費(fèi)用指標(biāo)。其中工資總額、招待費(fèi)兩項(xiàng)彈性較大的科目單獨(dú)列出。其他的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用列入綜合管理目標(biāo)作專項(xiàng)考核?？己朔种档挠?jì)算方法是： ① 成本費(fèi)用總額和成本費(fèi)用率采取雙向控制、統(tǒng)配使用，可支配費(fèi)用隨收入增減而增減。如：某年的管理費(fèi)用指標(biāo) 245 萬(wàn)元 247。 收入指標(biāo) 6200 萬(wàn)元 100%＝當(dāng)年的成本費(fèi)用率 %，即每增加 100 元的收入就能增加 元的費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以 “ 經(jīng)營(yíng)收入為核心，成本控制為調(diào)節(jié)因素 ” 為考核分值的原則。 ② 經(jīng)營(yíng)收入的考核辦法為：以各項(xiàng)實(shí)際完成收入的數(shù)值除以各項(xiàng)核定指標(biāo)再乘以各項(xiàng)收入占總收入的權(quán)數(shù)，得出此項(xiàng)收入的考核分值。經(jīng)營(yíng)收入考核值為各項(xiàng)收入的考核分值累加數(shù)。設(shè)定： Ai 為實(shí)際收
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