現(xiàn)場(chǎng)管理5s推行工具表單(編輯修改稿)
2024-12-19 16:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 明確各成員的人數(shù)、具體責(zé)權(quán)范圍。 表 111 制定 5S 培訓(xùn)計(jì)劃書 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)項(xiàng)目 可望達(dá)到的目標(biāo)值 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)時(shí)間 1 5S 知識(shí)培訓(xùn) 1. 2. 3. 4. 2 5S 活動(dòng)步驟 1. 2. 3. 4. 5. 使用說明 目的： 通過制定計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)全員同心協(xié)力，共同推動(dòng) 5S 運(yùn)動(dòng)。 填寫： 根據(jù)實(shí)際情況填寫時(shí)間計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃。 表 112 5S 運(yùn)動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃書 實(shí)施項(xiàng)目 擔(dān)當(dāng)者 時(shí)間 培訓(xùn) 5S 推進(jìn)委員會(huì) 全員教育 5S 改善樣板 推行日 外部審核認(rèn)證 /報(bào)告會(huì) 使用說明 目的： 通過制定計(jì)劃，對(duì)整個(gè) 5S 推進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行作戰(zhàn)部署，制定相關(guān)有效的措施。對(duì)內(nèi)營(yíng)造一個(gè)有序高效的工作環(huán)境，對(duì)外成為一個(gè)讓客戶滿意的公司。 填寫： 對(duì) 5S 各項(xiàng)活動(dòng)的推行時(shí)間、具體內(nèi)容、擔(dān)當(dāng)執(zhí)行者做明確的規(guī)定。 表 121 制定 5S 推進(jìn)步驟圖 階段 步驟 內(nèi)容 準(zhǔn)備階段 第一步 第二步 第三步 第四步 實(shí)施階段 第五步 評(píng)價(jià)階段 第六步 鞏固階段 第七步 第八步 使用說明 目的： 積極推進(jìn) 5S 活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一步，以便在人員、資源、聲勢(shì)、體制方面有效的組織。 填寫： 按照 5S 活動(dòng)的進(jìn)展情況，認(rèn)真填寫每一個(gè)步驟所要進(jìn)行的具體內(nèi)容，并嚴(yán)格遵照規(guī)定。 表 122 5S 活動(dòng)概況年表 目標(biāo) 啟蒙期 準(zhǔn)備期 局部推行 全面展開 鞏固維持 引發(fā)全體員工的動(dòng)機(jī) 建立體制及展 開基本活動(dòng) 計(jì)劃性 5S活動(dòng)的實(shí)施 PDCA 循環(huán)的 5S活動(dòng) 徹底執(zhí)行 5S活動(dòng)及防止問題發(fā)生 活動(dòng)內(nèi)容 備 活動(dòng)內(nèi)容 動(dòng) 活動(dòng)內(nèi)容 除 使用說明 目的： 是幫助你制定 5S 活動(dòng)的年概況，以便更好的推行 5S 活動(dòng)。 填寫： 結(jié)合本公司的工作，根據(jù)表中的內(nèi)容提示，填寫 5S 推行的各個(gè)階段的具體內(nèi)容。 表 171 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S 檢查表 類別 內(nèi)容 滿分 得分 問題點(diǎn) 整理 1 有無定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)管理（拋棄非必需品） 4 2 有無不需要用、不急用的工具、設(shè)備 4 3 有無剩余材料等不需要品 4 4 有無不必要隔間擋住視野 4 5 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有無定置區(qū)域化標(biāo)志 4 整頓 1 有無設(shè)置地址，物品是否放置在規(guī)定位置 4 2 工具、夾具有無手邊化、附近化、集中化 4 3 工具、夾具有無歸類存放 4 4 工具、夾具材料等有無規(guī)定放置位置 4 5 廢料有無規(guī)定存放點(diǎn)，并妥善管理 4 清掃 1 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否雜亂 4 2 工作臺(tái)面是否混亂 4 3 生產(chǎn)設(shè)備有無污損或附著灰塵 4 4 區(qū)域線存物、通道是否明確 4 5 工作結(jié)束、下班前有無清掃 4 清潔 13S 有無規(guī)范 4 2 有無定期按規(guī)定點(diǎn)檢設(shè)備 4 3 有無穿著規(guī)定工作服 4 4 有無任意放置私人用品 4 5 有無規(guī)定吸煙場(chǎng)所并遵守 4 修養(yǎng) 1 有無日程進(jìn)度管理表并認(rèn)真執(zhí)行 4 2 有無安全保護(hù)裝備用品并按規(guī)定使用 4 3 有無制定作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格執(zhí)行 4 4 有無發(fā)生緊急事件的應(yīng)急方案、程序 4 5 有無遵守上下班時(shí)間，積極參加推進(jìn)小組 4 評(píng)價(jià) 100 部門： 檢查日： 檢查人： 使用說明 根據(jù)五現(xiàn)管理的辦法，對(duì) 5S 的推行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，目的是把握原理、原則，通過實(shí)踐和行動(dòng)去認(rèn)識(shí)問題，提高洞察力，把握事實(shí)的真相。 表 172 5S 問題改善通知單 日期： ________ 區(qū)域： ________ 相關(guān)部門及人員： _____________ 類型：□初發(fā) □再發(fā) 級(jí)別： □嚴(yán)重 □一般 問題點(diǎn)與想象描述： 承認(rèn)： 作成： 改善期限： 擔(dān)當(dāng) 說明： 對(duì)審查中發(fā)現(xiàn)的問題，做一個(gè)現(xiàn)象描述，找出 問題的關(guān)鍵點(diǎn)，并確定改善問題的期限，以便使企業(yè)更夠更好的發(fā)展。 表 173 辦公室 5S 檢查表 類別 內(nèi)容 滿分 得分 問題點(diǎn) 整理 1 有無定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)管理（拋棄非必需品） 4 2 公告欄有無過期的公告 4
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