ts16949員工激勵管理辦法(編輯修改稿)
2024-12-19 14:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 批 7． 3激勵 方案 經(jīng)總經(jīng)理批 準(zhǔn) 后實施 。 總經(jīng)理、 4 宣傳實施 7． 4． 1 辦公室 負(fù)責(zé)組織宣傳實施員工獎勵辦法。通過在員工中宣講、張貼文件、制度、黑板報等形式在公司中進(jìn)行廣泛宣傳，使員工了解情況。 7． 4． 2 公司 各部門負(fù)責(zé)人 根據(jù) 《崗位說明》、工資收入分配方案結(jié)合公司當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)、上月生產(chǎn)經(jīng)營情況和質(zhì)量情況確定員工當(dāng)月和年終的工資獎金收入及獎懲金額，上報 辦公室 核發(fā)。 7． 4． 3 辦公室 根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)需要，不定期 組織公司各部門開展崗位練兵、勞動競賽、表彰先進(jìn)、合理化建議、獎勵所取得的成果等各種活動，鼓勵員工為滿足顧客的期望和公司的 發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。 7． 4． 4 公司 應(yīng) 每年至少一次組織合理化建議活動。對采納的合理化項目，將進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵，對未被采納的項目，公司也必須對提建議的員工進(jìn)行通報嘉獎，以鼓勵其繼續(xù)為公司的持續(xù)改進(jìn)提出好
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