ts16949員工激勵(lì)管理辦法(文件)
【正文】 務(wù)水平，滿足公司發(fā)展的需要。 7． 4． 2 公司 各部門負(fù)責(zé)人 根據(jù) 《崗位說明》、工資收入分配方案結(jié)合公司當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)、上月生產(chǎn)經(jīng)營情況和質(zhì)量情況確定員工當(dāng)月和年終的工資獎(jiǎng)金收入及獎(jiǎng)懲金額，上報(bào) 辦公室 核發(fā)。 7． 4． 5 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工的工作能力和工作業(yè)績，提出本部門員工的升遷申請，經(jīng) 辦公室 審核報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)。 7． 5． 3 辦公室 將收集到的調(diào)查表進(jìn)行整理和分析，并將分析結(jié)果形成評價(jià)報(bào)告，將員工不滿意的主要項(xiàng)目反饋到各相關(guān)歸口部門，并要求其進(jìn)行原因調(diào)查。如是因員工對企業(yè)不滿意所導(dǎo)致的，以書面形式向總經(jīng)理報(bào)告。 辦公室 評審記錄 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 。并提交管理評審。 辦公室 匯總后報(bào)總經(jīng)理。 7． 5． 2 辦公室 針對員工關(guān)注問題和對產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的問題制定員工滿意度調(diào)查表，采用隨機(jī)方式發(fā)放到員工手中，所有受調(diào)查對象采用無記名的方式填寫。
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