sa8000體系管理評審報(bào)告范例(文件)
【正文】 估合格，才能成 為合格的供應(yīng)商，進(jìn)行商務(wù)往來。 對外交流上： 香港營業(yè)部，在對外事務(wù)活動中，有將本公司的 CC3655 號 SA8000 證書向相關(guān)方出示，并將我公司 SA8000 證書及每次的審核報(bào)告放入 SEDEX 網(wǎng)站上。 體系文件不斷完善，制度不斷更新，管理更顯人性化： 1）公司的社 會管理體系手冊與程序文件不斷完善，體系目標(biāo)不斷更新，使體系更適宜更有效更充分更切合實(shí)際更顯人性化； 2）公司相關(guān)的管理制度或規(guī)范性文件 ,根據(jù)公司的發(fā)展需要不斷適時(shí)更新 ,更多地容入社會責(zé)任和人性化的元素。 —— 詳見《責(zé)任手冊》中的“社會責(zé)任目標(biāo)” 3 童工和未成年工 公司未有誤用童工現(xiàn)象。 —— 5 健康與安全 ，職責(zé)分明； 、化學(xué)有害因素得 到辨識，并有相應(yīng)的措施； 化學(xué)品，對相關(guān)人員培訓(xùn)，并配給相關(guān) PPE，提供 MSDS,告知員工該化學(xué)品的危害； 4．全年工傷 3 起；本次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)較多，公司與各部門負(fù)責(zé)人需重視。 會議要求從公司領(lǐng)至基層管理人員要重視健康安全工作，加強(qiáng)安全 巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)問題。 時(shí)內(nèi)，故只能周上班 48小時(shí)； 按綜合計(jì)時(shí)周期進(jìn)行，有 計(jì)劃地安排工作時(shí)間。員工收入符工資計(jì)算合理合法，并且享有各種有薪假、補(bǔ)貼以及相關(guān)福利等； 財(cái)務(wù)部 /文管部 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 合標(biāo)準(zhǔn)要求的最低保障工資收入。 總經(jīng)理室 管理代表 人事部門 10 計(jì)劃與實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)及方針、目標(biāo)； 工進(jìn)行了相當(dāng)數(shù)量的培訓(xùn)與宣傳 。 11 培訓(xùn)與溝通 1．對員工的各項(xiàng)培訓(xùn)，每年初設(shè)立培訓(xùn)計(jì)劃，方式方法也算齊全，同時(shí)對培訓(xùn)的效果進(jìn)行了調(diào)查與考證。 公司應(yīng)盡可能地收集或聯(lián)系相關(guān)的培訓(xùn)單位獲得SA8000:2020 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的機(jī)會。 13 處理疑慮及采取糾正行動 、內(nèi)部電話，可以讓員工直接與高層溝通等投訴渠道； (如員 工代表提出意見 )一視同仁 ,沒有懲罰、歧視； 3．發(fā)現(xiàn)的問題（如內(nèi)審或外部審核發(fā)現(xiàn)的問題）識別其根源，采取糾正預(yù)防措施 可能是激勵(lì)制機(jī)不夠，目前公司沒有什么人投訴或提出建議。 應(yīng)商檔案等等記錄 ，評審認(rèn)為： 公司的社會責(zé)任管理體系的建立運(yùn)行了六年半，覆蓋了公司各管理環(huán)節(jié)及各部門，得到了發(fā)展與完善，符合 SA8000:2020 標(biāo)準(zhǔn)要求與國家的相關(guān)法律法規(guī)要求；體系的文件與相關(guān)要項(xiàng)，在實(shí)際工作中得到了運(yùn)用，盡管某些細(xì)節(jié)方面還待于不斷的完善，但就體系的整體上符合適宜性、有效性和充分性原則，體系所規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)在公司各部門、車間得到充分展開，整體適宜 、有效。 ，均可等查 。 對個(gè)別現(xiàn)金購買零星物品的供應(yīng)商無法進(jìn)行相應(yīng)進(jìn)一步完善對供應(yīng)商的管理，并要從合同、單價(jià)方面對供應(yīng)商是否遵守社會責(zé)任進(jìn)行相關(guān)約總經(jīng)理室 采購部 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 關(guān)的監(jiān)管。 2．內(nèi)部溝通的方式很多，如會議、宣傳等，是恰當(dāng)使用、及時(shí)溝通，除了與員工代表的溝通，應(yīng)做一些其它的宣傳工作，做好同廣大員工的溝通。 的角色、責(zé)任與職權(quán)待于2017 年必須進(jìn)一步對公司人員進(jìn)行SA8000:2020 新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，理解新標(biāo)準(zhǔn)的要求，對新增加或修改的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi) 容，相應(yīng)地要落實(shí)到制度上，確保體系適宜有較。 9 政策 公司的激勵(lì)機(jī)制不夠健全，平時(shí)沒 有行政處分與獎(jiǎng)勵(lì)，平平淡淡，激 發(fā)不起熱情，所以也沒有投訴，沒 有 合理化建議。 人事部與計(jì)劃 /PMC要特別注意工作時(shí)間上的協(xié)調(diào)與控制，制定相關(guān)的計(jì)劃。 的日常工作由工會組織，如何發(fā)揮員工的主動性，提出合理化建議這方面要加強(qiáng)。 1．公司管理層要加強(qiáng)安全方面的管理與檢查； 2．各車間要注重員工的健康安全、職業(yè)衛(wèi)生工作的落實(shí)，工作做扎實(shí)； 3．注重員工自身安全健康意識的培訓(xùn)，幫其提高認(rèn)識。 對童工鑒別，可以借助公安局裝在公司的身份證監(jiān)別機(jī) —— 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 4 強(qiáng)迫和強(qiáng)制勞動 歧視、懲戒性措施 公司任命人事部經(jīng)理任此方面的負(fù)責(zé)人，監(jiān)督全廠強(qiáng)迫勞工和強(qiáng)制勞動、歧視、懲戒的現(xiàn)象，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 3．體系持續(xù)維護(hù)，不斷完善：與體系有關(guān)的各項(xiàng)政策、策略及具體事項(xiàng)運(yùn)作，文管部持續(xù)提請公司管理層按 SA8000 標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行， 引起注重，從文件規(guī)定與
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1