績效考核培訓資料(編輯修改稿)
2024-10-22 19:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作表現(xiàn)最差的員工排在榜尾，在選擇剩下員工中表現(xiàn)最好的員工排在榜首之下，再挑選剩下員工中的最劣者排在榜尾之上，如此類推 配對比較 將每位員工與所有其他員工逐一比較，如果某員工優(yōu)于其他員工的次數(shù)最多，他就是最佳的員工。如此類推，根據(jù)優(yōu)于其他員工的次數(shù)去決定某員工的排列次序 強制分配法 根據(jù)測量的內(nèi)容將員工排列，然后按照預定的百分率將員工分成等級。例如，工作優(yōu)異者占 10%，工作一般者占40%等 按次序將員工的整體工作表現(xiàn)排成一、二、三等 絕對標準法 特征 評價表 行為定向 評價表 假設雖然工作不同，但在所有工作表現(xiàn)優(yōu)異者中都存在一些共同的特征，例如勤奮、聰明、反應敏捷等。因此特征評價表根據(jù)這些特征組成。特征評價表一般不會因工作而異，是企業(yè)采用的統(tǒng)一評價表，應用于所有的員工。但評價的標準是根據(jù)主觀的決定，將員工的各種特征評為優(yōu)、良、中、較差、差等。 在工作分析的基礎上，測量的內(nèi)容因工作類別不同而不同， 測量的對象不是主觀的特征（例如聰明等），而是客觀的行為或結果 。行為定向評價表由兩部分組成：第一部分列明所有與工作有關的行為類別；第二部分是在每一行為類別下，列出一些可測量或觀察的行為（或重要事件），以便評價者能客觀地在每個行為類別中，選擇一項最能形容某員工行為狀態(tài)的描述 目標管理法 下級人員正進行的業(yè)績 上級領導人定期檢查進度 正確的衡量標準和上級領導人的幫助 下級人員取得的最終業(yè)績 最終檢查和業(yè)績的考評 新的計劃 下級人員目標的初步說明 可利用的資源 相互一致 上級 下級 上級領導為下屬推薦的目標 下級人員的目標、計劃 全方位業(yè)績評估法 按照各崗位的工作職責和目標進行 對被考核者在完成工作任務過程中所表現(xiàn)出來的能力和態(tài)度進行考核 直接上級評價 工作業(yè)績評價 工作態(tài)度評價 工作能力評價 橫向評價 下級評價 工作態(tài)度評價 按照各崗位的工作職責和目標進行重點是協(xié)調(diào)能力和服務質量 重點是溝通能力、監(jiān)督能力和幫助指導能力 自我評價 員工自己針對考核期間的表現(xiàn)做出對自己的評價 綜合 評價 客戶評價 考核要素子系統(tǒng) 考核要素 工作業(yè)績 工作態(tài)度 工
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1