企業(yè)管理創(chuàng)新論文：企業(yè)管理創(chuàng)新淺析(編輯修改稿)
2024-12-19 13:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 式多樣化 ,我國企業(yè)面臨著國際競(jìng)爭(zhēng)國內(nèi)化、國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國際化的復(fù)雜態(tài)勢(shì)。這些都要求企業(yè)相應(yīng)地改革那些傳統(tǒng)的管理制度、管理方法、管理體系 ,從而適應(yīng)瞬息萬變的國際市場(chǎng)環(huán)境。 二、企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì) 從近些年來企業(yè)管理變革的歷程中不難看出 ,未來企業(yè)管理創(chuàng)新具有以下發(fā)展趨勢(shì) : 由追求利潤(rùn)最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)觀轉(zhuǎn)變 作為管理的唯一主題的利潤(rùn)最大化 ,它嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展 ,甚至促使企業(yè)倒閉 ,是企業(yè)夭折的重要根源之一。在知識(shí)、技術(shù)、產(chǎn)品等創(chuàng)新速度日益加快的今天 ,成長(zhǎng)的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的比管理效率更重要的課題。 企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)組織、供應(yīng)鏈協(xié)作、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式 現(xiàn)代企業(yè)不能僅僅只提供各種產(chǎn)品和服務(wù) ,還必須懂得如何把自身的技術(shù)專長(zhǎng)與核心能力恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競(jìng)爭(zhēng)資源結(jié)合起來 ,彌補(bǔ)自身的不足和局限性。 員工的技能和知識(shí)成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源 知識(shí)將逐漸成為企業(yè)最重要的資源 ,它被認(rèn)為是和資金、人力等并列的資源。企業(yè)在面 對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)時(shí) ,需要更多地通過加強(qiáng)協(xié)作、知識(shí)管理、組織學(xué)習(xí)能力 ,將現(xiàn)有知識(shí)、組織、人員和流程與協(xié)作和知識(shí)管理緊密結(jié)合起來。 從傳統(tǒng)的單一績(jī)效考核轉(zhuǎn)向全面的
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