全國廠務公開民主管理示范檢查匯報20xx040618最后稿(2)(編輯修改稿)
2024-12-19 13:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團組長聯(lián)席會 4 次，對職工獎懲等事項進行了審議通過 ，使職代會代表團組長聯(lián)席會的職能作用得到有效發(fā)揮 。 二 是健全完善職工代表管理機制。 職工代 表是職工的 “代言人 ”，我們注重把好 “三關(guān) ”：抓選舉，把好質(zhì)量關(guān)。讓職工民主推選、提名，把公信力強、參政議政能力好的高素質(zhì)職工推選為候選人，并通過差額選舉確定職工代表；抓培訓，把好 能力關(guān)。兩級工會分別對廠、區(qū)兩級職工代表進行培訓，僅去年廠工會 就圍繞提案處理、職工代表巡視等相關(guān)內(nèi)容組織 培訓 350 人次；抓述職，把好素質(zhì)關(guān)。每年年底， 各 級職工代 表就 當 年履職情況，提出書面述職報告，上交本單位工會備案?；鶎庸M織職工進行職工代表滿意度年度測評，分滿意、比較滿意、基本滿意、不滿意四個檔次進行無記名表決，讓職工代表始終接受職工群眾的民 — 6 — 主監(jiān)督和測評，對于 “不滿意 ”率超過 30%的代表進行誡勉談話。同時，采取基層推薦、召開代表團組長聯(lián)席會進行投票表決的方式，每年評選 10 名優(yōu)秀職工代表，予以獎勵 ， 極大地激發(fā)了 職工代表 的榮譽感、責任感和使命感 。 三是健全完善全員參與機制。 按照 “黨委領(lǐng)導、行政負責、紀檢監(jiān)督、工會承辦 ”的原則，堅持黨委定期召開分析會，安排部署廠務公 開 民主管理 工作，形成了密切配合、齊抓共管的工作局面。每年 8 月份 ,我們堅持 開展 “民主管理月 ”活動，采取知識競賽、板報展等形式，向廣大干部職工宣傳廠務公開民主管理知識，引導他們積極主動地參與廠務公開民主管理工作。同時，采取區(qū)級職工代表每季 度 定期巡視、廠級職工代表專題巡視相結(jié)合的形式，開展好職工代表巡視活動，進一步營造了全員參與的廠務公開 民主管理 氛圍。此外，我們采取典型引路的方法， 分層次確定了 采油 302 隊等 6 個廠務公開民主管理工作示范點， 形成了濃厚的示范引領(lǐng)效應；注重 學習借鑒其他單位的好經(jīng)驗、好做法， 深入學習了 青島港實行民主管理構(gòu)建和諧勞動關(guān)系 的 經(jīng)驗 ，并 充分與本單位實際相融合，進一步 促進 了我廠 廠務公開 民主管理工作實現(xiàn)新提升。 四 是 健全完善 監(jiān)督 考評機制 。 推進廠務公開民主管理工作的關(guān)鍵在于落實，而落實則在于有長效的民主監(jiān)督考評 機制。 我們把廠務公開民主管理工作 與全年 黨 政重點 工作同 步計劃、同步部署 、同 步 實施、同 步 檢查 考核 ， 形成了 廠、作業(yè)區(qū)（大隊）、小隊、 — 7 — 班站一級考核一級、一級對一級負責、一級監(jiān)督一級的考核 監(jiān)督體系 。 成立了由紀檢、工會、職工代表組成的監(jiān)督 考評 機構(gòu)， 每半年采取“聽、查、看、談、評”的方式， 對各 基層 單位廠務公開民主管理 工作情況進行檢查考核，打分排 名 ， 并 作為年終評比的重要依據(jù)， 與各級領(lǐng)導班子的業(yè)績考核相掛鉤， 對不公開、假公開的實行 “一票否決 ”。對于“不滿意 率超過 20%的單位，責令其 查找原因，提出切實可行的改進措施 ， 有效維護了 職 工 的 合法權(quán)益，確保公開工作落到實處。 （ 三 ）聯(lián)系實際 ， 在 領(lǐng)域 上不斷延伸 廠務公開民主管理工作 一是 將廠務公開民主管理 向廉潔自律的焦點延伸。 我們 堅持每年 組織 領(lǐng)導班子 及其成員 在兩級職代會上 進行 述職述廉 ，向職工代表及時公開領(lǐng)導班子及其成員廉潔自律 方面?zhèn)€人收入、家庭成員及主要親屬從事職業(yè)及婚喪嫁娶、本 人八小時以外表現(xiàn)等情況 ，讓廣大職工代表進行 民主評議 和民主測評 ，滿意率均達到 90%以上 ； 堅持將 會員代表大會與 黨委 全委（ 擴大 ） 會 同時召開，向
環(huán)評公示相關(guān)推薦
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