【文章內(nèi)容簡介】 222　　　材料員122　　　預(yù)算員111　　　測量員220　　　水電工222　　　鉆工141414　　　鋼筋工666　　　司機444　　　后勤222　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　注：投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計勞動力計劃表。本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。8. 主要施工機械設(shè)備計劃 主要施工機械設(shè)備計劃根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，主要施工機械設(shè)備計劃詳見下表。（1)擬投入的主要施工機械設(shè)備表 武漢魯華粵達(dá)A標(biāo)段樁基 工程序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1鉆機GPS155國產(chǎn)2006年30A段　　錘擊打樁機2國產(chǎn)2008年/10根/天A段　2吊車20T2國產(chǎn)2008年//A段　3挖機CAT2001國產(chǎn)2008年//A段　5排渣、漿車東風(fēng)5國產(chǎn)2007年//A段　6電焊機BX500型6國產(chǎn)2008年26/A段　7鋼筋彎曲機GW501國產(chǎn)2010年4/A段　11泥漿泵3PN3國產(chǎn)2010年//A段　12氧、氣焊工具/1國產(chǎn)2010年//A段　13潛水泵30m揚程3國產(chǎn)2011年//A段　14沖洗機/2國產(chǎn)2010年//A段　15全站儀GTS3351進(jìn)口2009年//A段　16經(jīng)緯儀J24國產(chǎn)2010年//A段　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　9. 材料及設(shè)備管理措施 材料管理 材料檢驗和試驗及不合格品控制1） 為控制原材料質(zhì)量，本工程設(shè)置專職取樣員，負(fù)責(zé)原材料的取樣、送樣和資料整理，并做好歸檔工作。2）接收材料時，應(yīng)同步索要該批材料的質(zhì)量合格證明書，并按技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行檢驗和試驗。3）檢驗和試驗工作應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進(jìn)行檢測。4）對現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽樣或檢驗所需操作的內(nèi)容必須密切配合。5）取樣員要及時索取試驗報告單，并報送現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可放行，才能允許施工現(xiàn)場使用。6）若接到不合格品的試驗報告后，及時通知有關(guān)人員做好不合格品的標(biāo)識及隔離工作，并進(jìn)行不合格品處置，杜絕不合格的材料使用在本工程中。7）若材料驗收時，保管員發(fā)現(xiàn)不合格品立即反饋給進(jìn)貨材料員，由進(jìn)貨材料員與供應(yīng)商聯(lián)系，依據(jù)合同條款進(jìn)行處置。8）對見證取樣檢驗合格但仍有異議的建筑材料，由甲方施工管理處決定是否進(jìn)行特殊項目的檢化驗，檢驗費用原則上由責(zé)任方承擔(dān)。9）做好質(zhì)量異議及處理結(jié)果記錄，并存檔。 材料標(biāo)識、貯存、防護(hù)1）接收材料應(yīng)根據(jù)運輸碼單進(jìn)行單車核對，在驗收過程中，確認(rèn)實物質(zhì)量和數(shù)量無誤后，做好材料標(biāo)識，并記帳。2）對時效性材料應(yīng)注重必須在有效期內(nèi)發(fā)放。3）材料發(fā)放本著“先進(jìn)先出”的原則，需根據(jù)材料的自身特點，采用合理的貯存方法，經(jīng)常檢查，定期維護(hù)保養(yǎng)。4）具備適當(dāng)?shù)馁A存環(huán)境和防護(hù)措施，針對各類材料性質(zhì)保證必要的防雨、防潮、溫控、防盜、防風(fēng)、防火、防爆、防污染、防變質(zhì)環(huán)境或其他防損壞措施，并加以標(biāo)識。5）材料管理需具備各種質(zhì)量記錄；應(yīng)執(zhí)行ISO9000族質(zhì)量管理體系的程序文件，并應(yīng)符合業(yè)主要求而修改后所形成的表格，使用在材料管理的過程中。6）加強現(xiàn)場物、料管理，及時清理施工現(xiàn)場不需要的成品、半成品及廢舊物資，確?，F(xiàn)場文明施工。 業(yè)主對采購材料的滿意程度1）項目部物資設(shè)備部應(yīng)經(jīng)常與發(fā)包人和業(yè)主進(jìn)行溝通，及時了解收集對采購材料的滿意或不滿意的信息。2）針對所收集的有關(guān)材料管理的滿意程度信息，作出定性、定量分析，增強顧客滿意度。3）所采購材料必須按照規(guī)定向現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行報驗；同時做好溝通工作，收集監(jiān)理不允許使用的工程材料信息。 設(shè)備管理本工程項目的設(shè)備管理由本公司項目經(jīng)理部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)。1）執(zhí)行已通過認(rèn)證的ISO9000質(zhì)量管理體系，建立相應(yīng)管理制度和工作流程。2）遵照業(yè)主方設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，切實做好設(shè)備進(jìn)出場的各項準(zhǔn)備工作。10. 施工工期、進(jìn)度計劃及保證措施 施工進(jìn)度計劃本工程招標(biāo)工期為40天，具體開工時間以發(fā)包人開工指令上明確的時間為準(zhǔn)。開工前需要做的其他準(zhǔn)備：現(xiàn)場施工用電線路布設(shè)；設(shè)備進(jìn)場、調(diào)試；測量控制網(wǎng)建立；施工泥漿池、溝；材料進(jìn)場、檢驗。計劃3天時間完成以上工作，為后續(xù)正常施工打好基礎(chǔ)。 確保工期的技術(shù)組織措施根據(jù)本公司武漢地區(qū)多年樁基工程施工經(jīng)驗，擬采用以下幾方面措施來保證工期。 加強施工前的設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，確保施工過程中設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，我公司設(shè)有設(shè)備基地。 加強施工過程中的設(shè)備維護(hù)和管理工作，確保設(shè)備的正確使用。 材料員及時按項目經(jīng)理及項目總工提供的材料需求計劃按時將工程材料采購到現(xiàn)場。 加強原材料的進(jìn)場檢驗和復(fù)檢工作，確保所有原材料是合格產(chǎn)品，杜絕因材料質(zhì)量問題而影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。 合理安排施工資金，保證施工資金能及時到位，以免影響工期。 采用項目管理制度，積極配合業(yè)主、監(jiān)理及其他相關(guān)單位工作，盡可能減少工序交接時間。11. 工程質(zhì)量目標(biāo)及其保證措施 質(zhì)量目標(biāo)滿足GB/T190012008——ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系要求，以院《管理手冊》和支持性文件作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量管理的依據(jù)，院質(zhì)量方針為“守法誠信，關(guān)愛生命，保護(hù)環(huán)境，產(chǎn)品合格，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意”。我公司承諾本工程質(zhì)量目標(biāo)為：工程資料齊全，按有關(guān)規(guī)范及設(shè)計要求施工、驗收，工程質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)良。 質(zhì)量管理體系建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目總工中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級質(zhì)量管理體系。本工程質(zhì)量管理體系如下網(wǎng)絡(luò)圖所示:質(zhì)量體系管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理項 目 總 工 技 術(shù) 部原始資料回收測量組資料員質(zhì) 檢 組整理歸檔砼灌注班材料組攪拌站鋼筋班機 臺 管理體系各職能部門質(zhì)量職責(zé) 職能部門主要質(zhì)量責(zé)任 職能部門或責(zé)任人職 責(zé)項目經(jīng)理項目總工《施工組織設(shè)計》項目經(jīng)理部，明確各人員的質(zhì)量責(zé)任，對內(nèi)合理組織生產(chǎn)，實施質(zhì)量計劃，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，是工程項目施工的直接組織者和責(zé)任人。，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)工作。技術(shù)部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量管理和技術(shù)工作，并督促施工中各類人員嚴(yán)格執(zhí)行。，參加圖紙內(nèi)審、會審，進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，指導(dǎo)落實關(guān)鍵工序、特殊工序。，及時上報，參與分析原因，防止再次發(fā)生類似情況。，提供質(zhì)量信息，并對項目進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。質(zhì)檢組在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量工作，配合施工員對班組進(jìn)行技術(shù)交底，確保每道工序受控。，督促班組執(zhí)行“三檢”制，對工程施工的全過程尤其是關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行跟蹤檢查，對有追溯性要求的場所，作好標(biāo)識工作。，最終檢驗和試驗進(jìn)行控制，確保未經(jīng)檢驗和試驗的物資不投入使用。、檢查工程中使用的原材料、半成品質(zhì)量，對不符合要求的材料等停止使用，對違反操作規(guī)程的有權(quán)制止，及時主動向上級報告。，做到資料和工程進(jìn)度同步，及時做好資料的交接工作及提供完善的竣工資料。、整理，并負(fù)責(zé)其編目、借閱，歸檔、保管和處理工作。施 工 組在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部施工技術(shù)工作。，參加圖紙內(nèi)審、會審，配合技術(shù)工程師對項目操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計/施工方案施工，做好施工日志，接受質(zhì)檢員的監(jiān)督檢