科鼎質(zhì)量體系1iso管理評審控制程序(編輯修改稿)
2025-07-18 10:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃。 管理者代表在評審前一個月制訂“管理評審計劃”，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。 管理評審的實施 3 深圳市科鼎五金實業(yè)有限公司 第 1 版 第 0 次 修 改 管理評審控制程序 第 3 頁 共 4 頁 品保部應(yīng)根據(jù)“管理評審計劃”，確定評審具體時間、地點，通知公司中層以上主管參加會議。各部門主管應(yīng)就 相關(guān)內(nèi)容準(zhǔn)備資料 作為管理評審的輸入。 管理者代表召集評審會議 總經(jīng)理主持管理評審會議 管理評審會議主要議題 A、 內(nèi)審、顧客審核、及外審結(jié)果； B、 顧客的有關(guān)信息； C、 根據(jù)質(zhì)量信息和產(chǎn)品實際質(zhì)量情況，評價產(chǎn)品是否能滿足顧客的要求，研究改進(jìn)措施以及各過程的業(yè)績； D、 方針目標(biāo)的實現(xiàn)程度； E、 糾正及預(yù)防措施的實施情況； F、 質(zhì)量體系變更情況； G、 以往管理評審的跟蹤措施。 H、 改進(jìn)的建議。 管理 評審會議決議的執(zhí)行、追蹤及驗證 管理者代表應(yīng)根據(jù)管理評審會議決議事項，編制“管理評審”報告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交品保部分發(fā)相關(guān)部門并存檔。報告內(nèi)容應(yīng)涉
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1