學(xué)習(xí)型組織建設(shè)20xx-11-03(編輯修改稿)
2024-10-08 20:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 察 ） ? 經(jīng)驗陷阱 (安于現(xiàn)狀 ) ? 臭皮匠團(tuán)隊（文人相輕） ? 自我超越 —— 實現(xiàn)心靈深處的熱望 ? 心智模式 —— 新眼睛看世界 ? 共同愿景 —— 打造生命共同體 ? 團(tuán)隊學(xué)習(xí) —— 激發(fā)群體智慧 ? 系統(tǒng)思考 —— 見樹又見林的藝術(shù) 學(xué)習(xí)型組織的五項修煉 索尼： 為什么失去創(chuàng)新的奇跡 索尼創(chuàng)始人盛田昭夫 60年前創(chuàng)立的“創(chuàng)意工廠”理念似乎已經(jīng)失去了魅力。創(chuàng)新的索尼 為何墜落？ 一家公司的成功可以用 (敏感 +創(chuàng)新 )X意志力 =成功的公式來表示，敏感是一個公司對環(huán)境的高度敏感性，創(chuàng)新是對環(huán)境的商業(yè)化感應(yīng)，意志力是成功的欲望。現(xiàn)在的索尼在敏感、創(chuàng)新與意志力方面都已經(jīng)衰退，這就是創(chuàng)新能力下降的主要原因。 前高管稱績效主義毀了索尼，創(chuàng)新先鋒淪為落伍者： 如果外在的動機(jī)增強(qiáng)，那么自發(fā)的動機(jī)就會受到抑制 。 喬布斯 ： “ 兜售夢想 ” 讓用戶群產(chǎn)生一種歸屬感，使消費者覺得自己與眾不同，屬于某類特別的群體，這才是蘋果的獨到之處。消費者往往從心底將自己與蘋果產(chǎn)品聯(lián)系在一起，和蘋果公司描繪的“夢想”聯(lián)系在一起。 稻盛和夫： 火線救日航 稻盛“以心為本”的能量轉(zhuǎn)換哲學(xué)曾經(jīng)讓稻盛和夫這樣的農(nóng)村孩子，一手創(chuàng)立了 2家世界 500強(qiáng)企業(yè)。這許多年來，稻盛哲學(xué)影響了千千萬萬的日本、中國、歐美等地的企業(yè)家，已成了企業(yè)成功的密碼。 他的經(jīng)營管理體系，也稱阿米巴經(jīng)營，是一種獨特的管理會計體系。它將公司組織分為一個個“阿米巴”小集體，而各個小集體 ,就像是一個一個的中小企業(yè)，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨特的經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ)，全力追求附加價值的最大化。 2022年 2月 1日，已經(jīng)退休了 13年的稻盛和夫接受日本政府的邀請，以 78歲的高齡出任日本航空公司的董事長。 稻盛是航空運輸業(yè)的門外漢，沒有任何經(jīng)驗，但他具備的就是哲學(xué)。稻盛給日航的員工們講哲學(xué)，為了讓他們理解和接受，連續(xù)幾天加班到晚上九點，與他們一起召開學(xué)習(xí)會。稻盛是老板，但他不拿一分錢工資，晚上買酒買小菜和大家一起吃，回到賓館，賓館的餐廳已經(jīng)關(guān)門，他就到旁邊的便利店買。第一個月，開會 17次，他親自講了 6次。學(xué)了馬上就要用，每個月召開業(yè)績報告會，讓每位員工發(fā)表，講解他們?nèi)绾螌⑺鶎W(xué)的東西運用于實際的經(jīng)營。稻盛先生給日航的員工寫了一封信，講到員工們要反省、要謙虛、要有勇氣、要坦誠、要勤奮努力、要樂觀有夢想、要抱感謝之心，以及掌握企業(yè)經(jīng)營者必須具備的核算意識和方法，這里面就包括了稻盛哲學(xué)的幾乎全部精髓。 稻盛經(jīng)過不懈的努力，讓日航員工感受到他的辛勤與熱情，思想慢慢開始轉(zhuǎn)變，由相互推卸責(zé)任變得開始承擔(dān)責(zé)任；由情緒低落變得情緒高漲；由消極面對工作變得積極面對工作。 妙手回春的稻盛和夫又一次成功了。僅僅用了一年時間，日航做到了三個第一，一個是利潤世界第一，一個是準(zhǔn)點率世界第一，一個是服務(wù)水平世界第一。現(xiàn)在就算稻盛離開日航，日航也能繼續(xù)健康地發(fā)展了。 日航的一位高管這樣說過，像稻盛所說，小時候?qū)W校家長教我們的這些道理，十幾年來，我不但沒有掌握，沒有實行，而且根本一點都不重視，如果我們早早明白這些道理的重要性，那么日本航空就不會有破產(chǎn)的下場。是我們怠慢了、忽略了做人做事的原則。從今天起，我們要徹底改變自己，天天給部下講哲學(xué)，努力與他們共同擁有正確的哲學(xué)。 華為： 讓一線直接呼喚炮火 誰來呼喚炮火，應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策。把決策權(quán)根據(jù)授權(quán)規(guī)則授給一線團(tuán)隊，后方起保障作用。這樣我們的流程優(yōu)化的方法就和過去不同了，流程梳理和優(yōu)化要倒過來做，就是以需求確定目的，以目的驅(qū)使保證，一切為前線著想，就會共同努力地控制有效流程點的設(shè)置。從而精簡不必要的流程，精簡不必要的人員，提高運行效率，為生存下去打好基礎(chǔ)。 海底撈： 一個關(guān)于“人”的故事 把人當(dāng)人看，是海底撈最大的創(chuàng)新。 海底撈的速度不算快，從 1994年創(chuàng)辦，到現(xiàn)在整整十七個年頭，才 60個連鎖店，營業(yè)額也就十幾億，卻成為哈佛商學(xué)院經(jīng)典案例。 營銷創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 機(jī)制創(chuàng)新 創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè) 創(chuàng)新文化 以創(chuàng)新文化造就創(chuàng)新人才 從三個層次 建設(shè) 創(chuàng)新型文化 鼓勵創(chuàng)新的 價值體系 激發(fā)創(chuàng)新的 制度機(jī)制 幫助創(chuàng)新的 工具方法 以學(xué)習(xí)創(chuàng)新引領(lǐng)系統(tǒng)創(chuàng)新 S Y N C H E MC u s t o m i z e d S o l u t i o n中實化學(xué) 學(xué)習(xí)型組織
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1