學(xué)習(xí)型組織建設(shè)20xx-11-03(存儲版)
【正文】 抱著事情不放，重視技術(shù)，忽視管理。 不可以授權(quán)的 步驟二：選擇授權(quán)人 選擇授權(quán)人原則是做到人事相宜，授權(quán)人的能力必須與工作任務(wù)相吻合，量其能，授其權(quán)（視能授權(quán)）。正確的做法是 去 發(fā)現(xiàn)使你上升到云層之上的途徑，那里的天空永遠(yuǎn)是碧藍(lán)的。 (4)難以進(jìn)行直接管理時。 ? 調(diào)整好心態(tài)； ? 運用得體的語言； ? 采取不同的語言方式。 下級喜歡的好上司 ? 有能力 、有公心 ? 對下級信任、支持和理解 ? 幫助下級解決困難 ? 能為下級營造一個好的工作小環(huán)境 ? 能給下級帶來機(jī)會 ? 能讓下級充分發(fā)揮才干 ? 能重視下級的成績 ? 尊重下級的人格和感情 （二）提升溝通力 —— 領(lǐng)導(dǎo)力的鏈接 管理中的三個 50% A. 管理中 50%的問題是因為溝通不夠造成的 。 顧全大局 ， 小事謙讓 ，原則問題不搞一團(tuán)和氣 ， 但注意方法 。 ?最大限度地挖掘每一位員工的創(chuàng)造潛能，最大限度地激發(fā)每一位員工的工作熱情。 二個特征 ：凝聚人心的價值觀 自我批判的精神 三個系統(tǒng) ：反思系統(tǒng) 反饋系統(tǒng) 共享系統(tǒng) 凝聚人心的價值觀體系 在工作中活出生命的意義 過去，工作只是一種謀生的手段 現(xiàn)在，工作本身就是有 意義的 生活 創(chuàng)新：發(fā)展之源 科技發(fā)展，日新月異，勇立潮頭，敢為人先。從今天起，我們要徹底改變自己，天天給部下講哲學(xué)，努力與他們共同擁有正確的哲學(xué)。學(xué)了馬上就要用，每個月召開業(yè)績報告會，讓每位員工發(fā)表，講解他們?nèi)绾螌⑺鶎W(xué)的東西運用于實際的經(jīng)營。這許多年來，稻盛哲學(xué)影響了千千萬萬的日本、中國、歐美等地的企業(yè)家，已成了企業(yè)成功的密碼。學(xué)生學(xué)到的知識不少，但創(chuàng)造力貧乏，出來常常適應(yīng)不了社會?！? 答： π 的含義是圓周率。 在工作中活出生命的意義 從個人學(xué)習(xí)到組織學(xué)習(xí) 虛擬組織 動態(tài)的團(tuán)隊協(xié)作 知識聯(lián)網(wǎng) 三、創(chuàng)新型人才是關(guān)鍵 “為什么我們的學(xué)?？偸桥囵B(yǎng)不出杰出人才？” “錢學(xué)森之問” “高考以及它所派生的應(yīng)試教育已經(jīng)使我國的教育迷失了方向，失去了教育的本性和靈魂；它使我們的兒童失去了天真和幻想，失去了對學(xué)習(xí)的熱情和能力；它使我們的青年戴上了思維的枷鎖，只能對規(guī)定知識反復(fù)記憶和辨析，扼殺了他們對生活的熱愛和創(chuàng)造沖動；它使我們的民族習(xí)慣于接受和模仿，一個曾經(jīng)最富有創(chuàng)造力的民族今天必須重新學(xué)會創(chuàng)造。在中國，確定“幸?！钡闹挥?%。理論上，北京土地總市值已經(jīng)超過了美國的 GDP總量。 第六次科技革命來了 在過去的 500年里，世界上先后大約發(fā)生了五次科技革命，包括兩次科學(xué)革命和三次技術(shù)革命；推動了世界現(xiàn)代化的前四次浪潮。 漁牧社會 (3000年 ) 農(nóng)業(yè)社會 (2022年 ) 工業(yè)社會 (200年 ) 信息社會 (當(dāng)今 ) 精神社會 (正在形成 ) 社會轉(zhuǎn)型的 巨變 如果說， 18～ 20世紀(jì)的重點是人類認(rèn)識自然、征服自然，最大限度滿足人類的物質(zhì)生活需要；那么 21世紀(jì)的重點則是人類 認(rèn)識自己、改變自己， 全面提高物質(zhì)和文化生活質(zhì)量，提高人類可持續(xù)性和適應(yīng)宇航時代的需要。 2022年美國 GDP總量大概為，折合成人民幣為 95萬億元。 該怎樣 “ 讓幸福飛 ” ？ “你幸福嗎？”蓋洛普世界民意調(diào)查通過人們對生活和每天經(jīng)歷的滿意程度，衡量你是不是幸福。 讓思想飛 組織為適應(yīng)與生存而學(xué)習(xí)，雖然是基本而必要的，但必須與 開創(chuàng)性的學(xué)習(xí) 結(jié)合起來，才能讓大家在工作中活出生命的意義。 標(biāo)準(zhǔn)答案是：“但是，聰明的，你告訴我，我們的日子為什么一去不復(fù)返呢？” 3“ 請用一句話說明‘ π’ 的含義。本科四年，大課一上到底，很少有討論班，很少寫期末論文。 稻盛和夫： 火線救日航 稻盛“以心為本”的能量轉(zhuǎn)換哲學(xué)曾經(jīng)讓稻盛和夫這樣的農(nóng)村孩子，一手創(chuàng)立了 2家世界 500強(qiáng)企業(yè)。第一個月，開會 17次，他親自講了 6次。是我們怠慢了、忽略了做人做事的原則。 營銷創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 機(jī)制創(chuàng)新 創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè) 創(chuàng)新文化 以創(chuàng)新文化造就創(chuàng)新人才 從三個層次 建設(shè) 創(chuàng)新型文化 鼓勵創(chuàng)新的 價值體系 激發(fā)創(chuàng)新的 制度機(jī)制 幫助創(chuàng)新的 工具方法 以學(xué)習(xí)創(chuàng)新引領(lǐng)系統(tǒng)創(chuàng)新 S Y N C H E MC u
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